Dawid Młynarczyk

Doradztwo w zakresie Trade Marketingu dla firm i instytucji oraz międzynarodowych klientów korporacyjnych
Tworzenie koncepcji, projektu, wykonanie materiałów POS
Kreacja produktów, budowanie pozycji na rynku
Analiza danych rynkowych vs. Sap, Nielsen
Kształtowanie wizerunku w ramach komunikacji ATL i BTL
Przygotowanie i monitorowanie budżetu trade - marketingowego
Tworzenie programów lojalnościowych do osiągnięcia celów sprzedażowych, marketingowych i wizerunkowych
Produkcje POSM seryjne oraz indywidualne
Tworzenie prezentacji i ekspozycji produktów w miejscu sprzedaży
Projekty wnętrz sklepów i punktów gastronomicznych
Obsługa kluczowych klientów kanału nowoczesnego
Organizacja imprez promocyjno wizerunkowych
Prowadzenie szkoleń z zakresu sprzedaży, merchandisingu dla personelu firm

Łączenie obowiązków szefa sprzedaży i marketingu
Stworzenie kilku autorskich projektów oraz restrukturyzacja działu sprzedaży (program zewnętrznych przedstawicieli handlowych)
Szkolenie i audyt PH w Polsce, opracowanie systemu premiowania i motywowania pracowników
Stworzenie strategii merchandisingowej / zarządzanie kategorią
Opracowanie koncepcji, projektu i wykonanie nowych materiałów POS dla Polski i Europy
Stworzenie strony internetowej do zarządzania, administracji lodówkami i materiałami POS
Poprawienie udziałów produktu w rynku w odniesieniu do konkurencji
Negocjacje handlowe z klientami strategicznymi
Planowanie sprzedaży w poszczególnych kanałach sprzedaży
Kontrola i zarządzanie 16 osobowym zespołem pracowników
Praca w horece oraz z teamem samplingowym
Wzrost sprzedaży 2005/2006 + 14%
Najlepsze wyniki sprzedaży w Polsce za rok 2006
Organizacja wielu imprez o charakterze masowym

Współpraca z hipermarketami, „małym detalem”, stacjami benzynowymi
Organizowanie promocji produktów
Praca w horece i alternatywnych kanałach sprzedaży
Budowa sieci handlowej na terenie Polski południowej
Rozwijanie współpracy z nowymi Klientami
Raportowanie i analiza sprzedaży

Sprzedaż i zarządzanie aranżacjami elitarnych sklepów Body Secret firmy Triumph International i innych punktów handlowych
Przygotowanie, koordynacja i kontrola prac związanych z wyposażeniem ww. sklepów w materiały reklamowe
Prowadzenie analiz sprzedaży, minimalizacja kosztów własnych, optymalizacja zysku firmy
Współtworzenie nowych produktów i materiałów POS
Bezpośredni kontakt z klientem, współtworzenie koncepcji i projektów nowopowstających sklepów we współpracy z architektem

Budowa sieci handlowej na terenie regionu – część południowa
Aranżacja sklepów
Wprowadzenie siedmiu nowych luksusowych marek pończoszniczych
i bieliźniarskich na polski rynek
Organizacja szkoleń dla personelu punktów handlowych z zakresu nowoczesnych technik sprzedaży, merchandisingu, pozycjonowania sprzedawanych marek
Organizacja stoisk targowych na Międzynarodowych Targach Poznańskich
Lider sprzedaży w okresie 1999 – 2000 r.

Budowa sieci handlowej na terenie Polski południowej
Zarządzanie magazynem towarowym
Współdecydowanie przy wyborze nowych kolekcji