Dawid Marysiewicz

Zarządzanie pracą działu SCP:

- nadzór nad realizacją planów produkcyjnych w różnych systemach pracy (Production Plans Accuracy)
- nadzór nad pracą Planistów Produkcji (plany krótkoterminowe)
- przygotowanie planów długoterminowych uwzględniając 4M oraz wymagania klientów
- kontrola operacji planistycznych w systemie G-ERP
- monitorowanie bieżących problemów produkcyjnych oraz sposobów ich eliminowania
- tworzenie raportów oraz analiz na potrzeby zarządu
- kontrola materiałów, półproduktów oraz wyrobów gotowych pod kontem ich przydatności oraz przewidywanym terminie zakończenia użyteczności
- zarządzanie terminowością dostaw komponentów niezbędnych do realizacji ustalonych planów produkcyjnych
- udział w projektach dotyczących usprawnień procesów w przedsiębiorstwie
- nadzór nad wdrażaniem nowych produktów
- utrzymywanie bezpiecznych ilości wyrobów gotowych w celu realizacji wysyłek do klientów na czas (On Time Delivery)
- rozliczanie miesięcznych inwentaryzacji
- wyznaczanie oraz nadzór nad realizacją miesięcznych celów produkcyjnych
- współpraca ze wszystkimi działami w organizacji w celu poprawienia jakości tworzonych planów produkcji

Zarządzanie pracą działu Logistyki:

- kontrola pracy pracowników działu Logistyki
- sporządzanie i kontrola reklamacji materiałów oraz wyrobów gotowych
- przeprowadzanie comiesięcznych inwentaryzacji
- odpowiedzialność za sprawy kadrowe podległych pracowników
- tworzenie oraz kontrola procesów logistycznych
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo danych logistycznych
- odpowiedzialność za zgodność stanów faktycznych z systemem ERP
- kontrola nad materiałami w drodze
- nadzór nad wewnętrznym przepływem materiałów (dostawy, wydania produkcyjne, zwroty produkcyjne)
- nadzór nad sprzętem logistycznym
- nadzór nad przepływem oraz sprzedażą wyrobów gotowych
- zarządzanie materiałem pośrednio produkcyjnym
- odpowiedzialność za dobór nowych pracowników

Do moich podstawowych zadań należy planowanie procesów produkcyjnych, dokonywanie zakupów materiałów bezpośrednio produkcyjnych, nadzór i kontrola nad aktualnymi stanami magazynowymi komponentów bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych, kontrolę pracy działu logistyki, wdrażanie zmian usprawniających funkcjonowanie wszystkich działów , zgodność stanów faktycznych z danymi systemowymi, organizacja i kontrola dostaw i wysyłek, kontrola reklamacji materiałów i zwrotów od klienta, sporządzanie sprawozdań statystycznych i kosztowych zamawianych materiałów oraz kontrola nad przepływem dokumentacji zakupowej.
Ponadto do moich zadań należy prowadzenie projektu przeprowadzania miesięcznych inwentaryzacji na terenie całego zakładu a także uczestniczenie w ciągłym rozwoju przedsiębiorstwo poprzez prowadzenie działań z zakresu samodoskonalenia programu EFQM oraz kontrola poprawnej pracy systemu Enterprise Resorce Planning (ERP).

Zakupy materiałów bezpośrednio produkcyjnych w oparciu o założone plany produkcji, organizacja dostaw zakupionych materiałów, kontrola stanów magazynowych i dokumentacji zakupowej, sporzadzanie faktur sprzedażowych, składanie reklamacji na uszkodzone w trakcie dostaw materiały.

Indywidualna obsługa klienta, sprzedaż wyrobów znajdujących się w ofercie przedsiębiorstwa, kontrola reklamacji.