Dariusz Synowiec

Planowanie krótko i długoterminowe produkcji w oparciu o parametry wydajnościowe procesów.
Produkcja i konfekcja kosmetyków.
Optymalizacja procesów.
Controlling produkcyjny:
- opracowanie i wdrożenie systemu monitorowania efektywności wykorzystania linii
technologicznych;
- nadzór nad rejestracją i przetwarzaniem danych dla potrzeb Controllingu Produkcyjnego;
- bieżąca analiza wskaźników efektywnościowych;
- przygotowanie i śledzenie zestawu wskaźników KPI.
Wzrost wydajności, obniżenie kosztów.
Zarządzanie podległym personelem (2 wydziały - 150 osób).
Raportowanie - Prezes Zarządu.

1. Codzienna analiza wskaźników efektywnościowych (wydajność, produktywność, Ecp dla całej grupy).
2.Miesięczne raportowanie wskaźników do dyrektora operacyjnego .
3.Nadzór nad systemem rejestracji i przetwarzania danych dla potrzeb Controllingu Operacyjnego.
4.Mapy procesu - aktualizacja, pomiary kontrolne, przetwarzanie .
5.Opracowywanie danych do celów normowania procesów wytwórczych (standaryzacja parametrów wydajnościowych).
6.Projektowanie (testowanie, wdrożenie) systemu planowania produkcji, planowania pakowania, dziennego planu zatrudnienia w oparciu o mapy procesu.

1. Opracowanie i wdrożenie systemu monitorowania efektywności wykorzystania linii technologicznych.
2. Optymalizacja przepływu produkcji w toku.
3. Inicjowanie działań optymalizujących wykorzystanie zasobów.
4. Przygotowanie i śledzenie zestawu wskaźników KPI.
5. Utrzymywanie aktualnych informacji na temat zasobów produkcyjnych przedsiębiorstwa, ich obłożenia oraz efektywności ich wykorzystania.

Organizacja pionu produkcji w zakresie cięcia i konfekcjonowania produktów plastrowanych mrożonych. Rozruch produkcji.

Usprawnienie procesu planowania produkcji. Budowa systemu informacyjnego o wydajności produkcji (ppm) quazi OEE. Kontrola i analiza wskaźników produkcyjnych. Operacyjnie: przyjmowanie zamówień, planowanie produkcji (krótko i długookresowo), tworzenie planów zakupowych surowca podstawowego (mięsa) i materiałów pomocniczych do produkcji (tacki, folia opakowaniowa, etykiety), kontrola efektywności produkcji, sporządzanie raportów zarządczych, raportowanie do odbiorców

Praca na stanowisku Production Manager (Kierownika Produkcji) w Firmie Hilton Foods Sp. z o.o. (planowanie operacyjne produkcji oraz zarządzanie zespołem około 100 osób, w tym 3 Team Leaderów). Wyznaczanie i monitorowanie wskaźników KPI.
Identyfikacja, zgłaszanie i wdrażanie poprawy w procesach oraz ergonomii pracy. Bieżąco: zarządzanie procesem produkcyjnym w zakresie realizacji (servis level), jakości i prezentacji produktu. Ponadto odpowiedzialny za obniżanie kosztów produkcji, wzrost wydajności, planowanie podległego personelu (co do ilości osób-stanu załogi w grupach zawodowych oraz planowanie im grafików miesięcznych pracy).
Dodatkowo wewnętrzne szkolenia pracowników, monitorowanie i opis procesu produkcyjnego; bieżąca współpraca z działami: planowania, zaopatrzenia, sprzedaży i utrzymania ruchu. Raportowanie-bezpośrednio do Operation Managera/Plant Managera.

Nadzór nad realizacją planu produkcji na jednej z 4 zmian produkcyjnych (system
pracy 4 brygadowy).

Planowanie i realizacja produkcji z uwzględnieniem jej aspektów technologicznych, jakościowych i kadrowych.

Realizacja planów produkcyjnych; zarządzaniem stanem
surowców do produkcji; realizacja dostaw do klientów.

kierowanie działalnością Zakładu jako odrębnej jednostki organizacyjnej zatrudniającej 35 osób i produkującej szyby zespolone na potrzeby własne oraz odbiorców zewnętrznych; planowanie, organizowanie produkcji i sprzedaży szyb zespolonych; zamówienia materiałowe (logistyka dostaw), monitorowanie, analizowanie i prognozowanie kosztów zakładu (bezpośrednich i wydziałowych), działania o charakterze handlowo- marketingowym (opracowywanie i dostarczanie klientom oferty handlowej).

Kontrola dostaw materiałowych.

Montaż aparatów elektrycznych.
Kontrola jakości podzespołów.