Dariusz Nizio

Zarządzanie działem logistyki: biuro (4 os.), magazyn (32 os.), kierowcy (5 os.)
 Kontrola terminowości dostaw,
 Optymalizacja procesu kompletacji wysyłek,
 Analiza stanów magazynowych, kontrola hamronogramu wysyłek pod kątem wykorzystania transport własnego;
Zarządzanie działem zakupów: biuro (3 os.), magazyn (4 os.),
 Zapewnienie ciągłości produkcji;
 Budowanie pozytywnych relacji z dostawcami,
 Optymalizacja stoków, wdrażanie system WMS w obrębie mag zaopatrzenia (IMPULS EVO);
Zarządzanie działem reklamacji: biuro (5 os.), teren (5 os.),
 Kontrola terminowści odpowiedzi na zgłoszenia reklamacyjne,
 Budowanie pozytywnych relacji z klientami B2B poprzez usprawnianie procesu odpowiedzi na zgłoszenia reklamacyjne;
Usprawnianie procesów, procedur wewnętrznych oraz layoutów
Wdrażanie zasad Lean Management,
Wdrażanie KPI,

• Zarządzanie działem logistyki: 6 specjalistów, 3 mistrzów, 27 operatorów
• Akceptacja planów produkcyjnych i kontrola ich realizacji
• Optymalizacja zapasów komponetów oraz wyrobów gotowych
• Odpowiedzialny za pozytywne wyniki audytów
• Odpowiedzialny za logistyczne wdrażanie nowych projektów
• Optymalizacja procesów, przepływów oraz organizacji magazynu
• Wdrażanie idelogii Lean (FES)

• Stworzenie, wdrożenie i rozwój pull systemu
• Stworzenie i rozwój systemu planowania produkcji krótko i długoterminowego (PDP, PIC)
• Wdrażania metodologii Lean (FES)
• Implementacja nowych projektów: analiza potrzeb, organizacja zasobów, optymalizacja procesów
• Organizacja i kontrola miesięcznych inwentaryzacji, analiza rozbieżności
• Szkolenia cykliczne dla pracowników logistyki

kontrola pracy działu zakupów,
zarządzanie magazynymi materiałów,
tworzenie, rozwój i implementacja systemu WMS,
kontrola i nadzór nad comiesięcznymi inwenaryzacjami,
reorganizacja działu, tworzenie mapy procesów, procedur oraz instrukcji,
odpowiedzialny za wdrożenie systemu ERP.

zarządzanie i kierowanie działem transportu (8 osób),
negocjowanie kontraktów z przewoźnikami,
poszukiwanie nowych dostawców usług logistycznych,
nadzór nad poprawnością sporządzanych raportów przez dział,
nadzór nad przeprowadzaną inwentaryzacją w magazynie wyrobów gotowych oraz serwisowym,
kontrola poprawności przepływu informacji pomiędzy magazynami a działem transportu,
współpraca z innymi działami w zakresie planowania potrzeb logistycznych,
nadzór nad prawidłową obsługą Klientów oraz dbałość o najwyższą jakość ich obsługi.