Dariusz Młynarski

1. Zarządzanie oddziałem
2. Rozwijanie sieci sprzedaży
3. Rozwijanie sprzedaży w budowanych kanałach dystrybucji
4. Planowanie i organizowanie
5. Budowanie relacji z kontrahentami
6. Monitorowanie wyników
7. Analiza wykorzystania pola ubezpieczeniowego na terenie działania oddziału

•rozwijanie sieci sprzedaży na terenie Polski,
•pozyskiwanie nowych agentów do współpracy

zarządzanie sprzedażą agencyjną, oraz korporacyjną,
administrowanie, koordynacja pracy zespołów w pionach merytorycznych,
udział w negocjacjach i przejęcie obsługi przez Inspektorat w Piasecznie umowy flotowej o wartości przypisu w skali roku ok. 17 mln zł,
zarządzanie w latach 2003-2004 jednocześnie dwoma Inspektoratami o łącznej wartości portfela ponad 120 mln zł i wysoką dynamiką sprzedaży,
uzyskanie w 2005 r. dynamiki 110% składki przez II Inspektoratu,
pozyskanie w 2006 r. floty lesingowej dla II Inspektoratu – 5 mln zł przypisu rocznie, współpraca z brokerem,
koordynowanie w 2006 r. połączenia portfeli dwóch Inspektoratów w Warszawie i zarządzanie połączonym portfelem ok. 300 mln zł składki,
udział w uzyskaniu najlepszych wyników w sprzedaży ubezpieczeń MSP, w latach 2008 i 2009, przez zespoły sprzedaży w II Inspektoracie,
w latach 2008 i 2009 udział w pozyskaniu dla II Inspektoratu programów ubezpieczenia grup zawodowych, oraz rozwijanie portfela ubezpieczeń komunikacyjnych dla pojazdów poleasingowych w segmencie MSP.
koordynacja działań zespołów sprzedaży i obsługi sprzedaży.

zarządzanie zespołami, zarządzanie szkodowością, finansami, logistyką.
rozwijanie sprzedaży ubezpieczeń w kanale agencyjnym i brokerskim,
zbudowanie w ciągu 1,5 roku aktywnej sieci sprzedaży agencyjnej.

rozwijanie sprzedaży w kanale agencyjnym i brokerskim z dynamiką 117% rocznie i składką 70 mln zł,
nadzór nad wydziałami finansów, statystyki, logistyki, likwidacji szkód.

rozwijanie pośrednictwa ubezpieczeniowego,
analizy finansowe, biznesplany, udział w realizacji zadań deweloperskich.

•prowadzenie controllingu w spółce,
•prowadzenie inwestycji budowy osiedla domów jednorodzinnych, wyposażanie placówek bankowych w meble,
•rozwijanie pośrednictwa ubezpieczeniowego, nadzorowanie pracy agentów,
•consulting w zakresie wyceny spółek prawa handlowego,

•nadzór nad całością spraw związanych z administrowaniem obiektem,
•nadzór nad sprawowaniem ochrony banku, oraz przewozów wartości,

•wykonywanie czynności likwidatora szkód w ubezpieczeniach majątkowych,
•rozpatrywanie odwołań i reklamacji.