Dariusz Górski

Restrukturyzacja firmy w związku z wprowadzeniem obostrzeń pandemicznych. Wsparcie procesów zmian. Dostosowanie strategii i modelu funkcjonowania do zmienionych warunków funkcjonowania na rynku usług dla biznesu. Pozyskiwanie nowych klientów

Wsparcie procesów biznesowych, analiza finansowa i inwestycyjna. Opiniowanie projektów inwestycyjnych. Strategie biznesowe, plany rozwojowe, biznes plany. Wsparcie procesów sprzedażowych i negocjacyjnych.

Odpowiedzialny za całokształt zagadnień finansowych w spółce (odpowiedzialny
za organizację pionu finansów, analizy, planowanie i raportowanie finansowe, standardy i przepisy księgowe, procesy księgowe i kontrolę wewnętrzną, aplikacje finansowe).
Aktywny udział w kształtowaniu i implementacji krótko- i długoterminowej strategii finansowej firmy.
Sporządzanie krótko – i długoterminowych planów finansowych oraz bieżących prognoz i analiz.
Kontrola realizacji budżetu spółki, kontrola kosztów oraz rentowności różnych obszarów biznesowych; bieżące monitorowanie kondycji finansowej spółki.
Nadzór nad prawidłowością sprawozdawczości finansowej (przygotowywanie cyklicznych: comiesięcznych, kwartalnych oraz rocznych sprawozdań finansowych według polskich oraz międzynarodowych standardów rachunkowości i sprawozdawczości– MSR/MSSF) w tym także sprawozdawczości grupowej.
Stale aktualizowana znajomość przepisów księgowych, podatkowych; odpowiedzialność za monitorowanie zmian w regulacjach prawnych, oraz dostosowanie do nich procesów i procedur wewnętrznych.
Proponowanie i wdrażanie rozwiązań podnoszących efektywność biznesu w tym: zmiany w procesach biznesowych, wdrażanie nowych technologii; łatwość generowania i wdrażania innowacji.Zarządzanie informacją oraz wsparciem systemów informatycznych.
Efektywne zarządzanie zespołami finansowo-księgowymi, kontrolingu i kadrowo-płacowym. Nadzór nad wewnętrznymi kontrolami i rozliczaniem z pracownikami Spółki.
Dbałość o dobrą atmosferę w zespole poprzez działania na rzecz sprawnego przepływu informacji m.in. promowanie otwartej, dwustronnej komunikacji, wyznaczanie jasnych celów oraz budowę własnego autorytetu wśród podwładnych.
Doświadczenie w budowaniu relacji biznesowych (firmy doradcze, kancelarie prawne, audytorzy, banki) oraz prowadzeniu skomplikowanych negocjacji w tym m.in. z bankami w celu minimalizacji ryzyka kursowego.

Działalność w zakresie doradztwa finansowego oraz wdrożeń systemów informatycznych klasy ERP.
Zarządzanie projektami wdrożenia Systemu BAAN/Infor. Konsulting wdrożeniowy w zakresie funkcjonalności finansowej i integracji danych. Uczestnictwo w procesach sprzedażowych. Współpraca z integratorami rozwiązań IT w zakresie wdrożeń systemów ERP.

Zarządzanie projektami wdrożenia Systemu BAAN. Konsulting wdrożeniowy w zakresie funkcjonalności finansowej i integracji danych. Uczestnictwo w procesach sprzedażowych, tworzeniu ofert i prezentacji.

Zarządzanie projektami wdrożenia Systemu BAAN. Konsulting wdrożeniowy w zakresie funkcjonalności finansowej i integracji danych. Lider zespołu konsultantów finansowych. Uczestnictwo w procesach sprzedażowych.

Opracowywanie i wdrażanie modeli obiegu informacji, strategii i zarządzania informacją w zakresie rozwiązań kontrolingowych i rachunkowości zarządczej przy wsparciu narzędzi informatycznych klasy ERP.

Analityk finansowym odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie modelu kontrolingowego kosztów, wdrożenie, kontrolę i rozliczanie budżetowania w podziale na jednostki organizacyjne. Wsparcie księgowości i naliczania oraz rozliczania płac. Wdrożenie systemu ERP - BAAN IV obejmujące zarówno obszary produkcji, logistyki oraz finansów.