Dariusz Drzewiecki

Obszar odpowiedzialności: dział przygotowania produkcji, dział produkcji, logistyka wejścia i wyjścia, dział utrzymanie ruchu, zarządzanie i kontrola jakością, BHP i ochrona środowiska, planowanie i zaopatrzenie, zakupy, administracja zakładu.
Podstawowe obowiązki, funkcje i zadania:
 efektywne zarządzanie procesami w obszarze operacyjnym firmy,
 zarządzanie 190 osobową załogą Zakładu,
 bezpośrednie zarządzanie Działami Przygotowania Produkcji, Produkcji i Logistyki wewnętrznej, budowa struktury fabryki,
 utrzymanie ciągłości produkcji i przygotowanie zapasu na sezon sprzedaży,
 zapewnienie sprawnego działania linii produkcyjnych,
 przygotowywanie planów produkcyjnych w zgodności z planem sprzedaży, aktualnych i planowanych promocji, nowych wdrożeń,
 optymalizacja procesów produkcyjnych,
 przygotowanie planu remontów i inwestycji pod kątem zwiększenia wielkości produkcji,
 zwiększanie efektywności prac, redukcja kosztów wytwarzania,
 rozwój kompetencyjny i podniesienie poziomu wiedzy pracowników w celu poprawy efektywności pracy,
 wdrażanie metodologii Kaizen,
 prowadzenie projektów inwestycyjnych.

Obszary i zakres odpowiedzialności:
 Obszar odpowiedzialności: produkcja, logistyka wejścia i wyjścia, DUR, technologia, zarządzanie i kontrola jakością, TPM, kontroling, BHP i ochrona środowiska, inwestycje, planowanie i zaopatrzenie, administracja zakładu.
Podstawowe obowiązki, funkcje i zadania:
 efektywne zarządzanie procesami wewnętrznymi w przedsiębiorstwie liczącym 550 osób,
 bieżąca realizacja planów produkcyjnych pod kątem czasowym i ilościowym realizowanych na 6 liniach produkcyjnych wyrobów gotowych i 5 liniach produkcyjnych półfabrykatów (sezonowych) oraz wydziału konfekcjonowania i kompletacji dostaw,
 bieżące zapewnienie sprawnego funkcjonowania maszyn i urządzeń będących na wyposażeniu Zakładu, organizacja funkcjonowaniaDUR oparta na zasadzie preventive maintenance,
 optymalizacja procesów produkcyjnych i technologicznych po kątem kosztów wytwarzania i poprawy jakości
 utrzymanie odpowiedniego poziomu zapasów materiałów dla zapewnienia ciągłości produkcji z uwzględnieniem stopnia ich rotacji i kosztów magazynowania, zapewnienie sprawnego funkcjonowania procesów logistycznych związanych z obsługą surowców sezonowych,
 zapewnienie prawidłowego funkcjonowania wysyłek i dostaw z magazynu wyrobów gotowych zarówno do magazynu centralnego jak i bezpośrednio do klienta,
 rozwój jakości produkowanych wyrobów poprzez stosowanie metodologii TQM,
 zarządzanie budżetem – przygotowywanie budżetu głównego, współtworzenie, analiza i zatwierdzanie budżetów wydziałów i budżetów inwestycyjnych. Kontrola realizacji założeń budżetowych, analiza trendów i podejmowanych działań naprawczych,
 analiza okresowych raportów produkcyjnych,
 raportowanie wyników do Wiceprezesa Firmy d.s. operacyjnych,
 rozliczania efektywności produkcji poprzez wykorzystanie systemu OEE
 ścisła współpraca z Działem Rozwoju Produktu i Działem Marketingu
 realizacja strategii i wizji firmy poprzez przekładanie ich na działania operacyjne,

Obszary i zakres odpowiedzialności:
 planowanie, zaopatrzenie, magazyny dostaw surowców i opakowań, magazyny wyrobów gotowych, produkcja, technologia, utrzymanie ruchu, jakość, produktywność,
Podstawowe obowiązki, funkcje i zadania:
 zarządzanie procesami produkcyjnymi i działalnością operacyjną w czterech zakładach produkcyjnych. Profil produkcyjny zakładów różny dla każdego z nich,
 zarządzanie 450 osobową załogą produkcyjną i okołoprodukcyjną,
 przygotowywanie budżetów wydziałów produkcyjnych, ich analiza, kontrola i podejmowanie działań do ich realizacji,
 ścisła i ciągła współpraca z Działem Sprzedaży w celu sprawnego wdrażania nowych projektów oraz szybkiego reagowania na oczekiwania klientów (sieci dyskontowe, B2B),
 podejmowanie działań w celu optymalizacji kosztów wytwarzania,
 organizacja i optymalizacja zasobów w celu pełnej realizacji założonych celów, określanie celów i zarządzanie ich realizacją,
 współtworzenie wraz z Zarządem firmy wizji rozwoju i strategii działania,
 nadzór nad efektywnością pracy zakładów,
 dbałość o płynny przepływ komunikacji pomiędzy zakładami a centralą firmy i w obrębie zakładów,
 udział w projektach technicznych na poziomie organizacyjnym i konstrukcyjnym oraz wspieranie wdrażanie nowych rozwiązań,
 udział na poziomie organizacyjnym i wdrożeniowym w projektach dotyczących rozwoju pracowników,
 raportowanie wyników do Prezesa Zarządu,

Planowanie, optymalizacja i zarządzanie produkcją z uwzględnieniem wszystkich stosownych przepisów i procedur, np.: BHP, HACCP, ISO, TQM, TPM,
 zarządzanie poprzez trzech kierowników produkcyjnych120 osobową załogą produkcyjną,
 zarządzanie zespołem odpowiedzialnym za bieżące utrzymanie ruchu parku maszynowego i planowane remonty,
 zarządzanie magazynem surowców, materiałów i opakowań i organizacji wysyłek,
 kierowanie zespołami TPM, zarządzanie filarem „Focused Improvement” na obszarze fabryki,
 wdrażanie usprawnień przy wykorzystaniu technik TPM i Lean Manufacturing,
 współudział w przygotowaniu wizji, strategii działania i określaniu celów strategicznych, organizowanie zasobów i warunków do ich realizacji oraz do realizacji celów operacyjnych,
 udział w projektach technicznych na poziomie organizacyjnym i konstrukcyjnym oraz wspieranie wdrażanie nowych rozwiązań,
 opracowywanie budżetów produkcji i dbałość o ich realizację,
 raportowanie i analiza wyników produkcyjnych, specjalizacja w zakresie strat surowców i materiałów,
 opracowywanie i wdrażanie działań zapobiegawczych i korygujących,

opracowywanie, koordynowanie i wdrażanie projektów udoskonalających system produkcyjny, modernizacja i udoskonalanie maszyn i urządzeń produkcyjnych,
 przeprowadzanie analiz pracy maszyn, analiz awarii i analiz stanu technicznego,
 opracowywanie i koordynacja realizacji planów przeglądów i remontów, standardów ustawień, inspekcji, czyszczenia,
 Kaizen, Kanban, 5S,
 analizy strat czasowych, materiałowych, energii i jakościowych,
 koordynacja działań w ramach filaru Autonomous Maintenance,
 wdrażanie systemu zarządzania produkcją (TPM) na wydziale,
 szkolenia pracowników w zakresie stosowania analiz i efektywnego rozwiązywania problemów (analizy: Why, Why, Why; 5W+1H; PDCA; P-M; Why, Why, BLA; FMEA; i inne),
 współpraca z pozostałymi filarami TPM

Kierowanie zespołem 40 pracowników,
 dbałość o realizację planów produkcyjnych,
 kierowanie przebiegiem produkcji,
 dbałość o utrzymanie jakości produkcji,
 dbałość o przestrzeganie przepisów BHP,
 szkolenia i rozwój pracowników