Daria Rabenda

Key responsibilities:
- manage employee`s lifecycle (onboarding – offboarding)
- support local management within employees` issues (promotion, communication etc.)
- support learn & development activities (feedback, assessment, performance)
- deploy global HR policies for local structure
- deliver knowledge and good practices in scope of Labour Law
- administrate employees` documents in an HR work-flow

Coaching dla osób, które potrzebują wsparcia w procesie zmiany, podejmowania decyzji.

Lub zwyczajnie są ciekawe tego, co jest "za rogiem" ;)

Styl pracy: z dużą dawką przestrzeni, życzliwej konfrontacji oraz szczyptą poczucia humoru.

www.whynotcoaching.pl
Facebook: https://www.facebook.com/GOwhynotcoaching?

- zarządzanie zespołem specjalistów ds. rekrutacji i rozwoju pracowników
- współpraca z agencjami pracy tymczasowej
- koordynowanie działań rozwojowych dla pracowników
- udział w uruchomieniu nowego zakładu produkcyjnego
- współodpowiedzialność za politykę personalną firmy

- zarządzanie zespołem specjalistów ds. rekrutacji
- rekrutacja na stanowiska specjalistyczne
- współpraca z klientami w obszarze HR

Zakres obowiązków:
- współtworzenie i realizacja polityki szkoleniowej dla spółek w Polsce
- odpowiedzialność za działania rozwojowe dla pracowników (poziom kadry kierowniczej oraz specjalistów: badanie potrzeb szkoleniowych, wybór szkoleń, badanie efektywności)
- odpowiedzialność za komunikację wewnętrzną w spółkach (redagowanie kwartalnika, aktualizacja strony intranetowej oraz tablic informacyjnych)
- prowadzenie rekrutacji na stanowiska kierownicze i specjalistyczne
- rozwój działań employer brandingowych (strona firmowa, targi pracy, spotkania ze
studentami)
- rozwój standardów w obszarze rekrutacji (współpraca z portalami, metody selekcji)
- prowadzenie szkoleń dla pracowników (cykl warsztatów dla Liderów na produkcji) oraz indywidualna praca (coaching)
- stworzenie i wdrożenie projektu Trenerów wewnętrznych
- optymalizacja procesu nauki języków obcych w spółkach
- usprawnienie i wdrożenie procesu kwartalnych rozmów oceniających dla pracowników spółki produkcyjnej
- wdrożenie idei odpowiedzialności kadry kierowniczej za budżet szkoleniowy zarządzanych jednostek
- udział w innych projektach z obszaru rozwoju pracowników oraz komunikacji wewnętrznej
- rola auditora wewnętrznego w systemie ISO 14001

(wcześniej LUKAS Bank SA)
Odpowiedzialność za procesy HR-owe w ramach przypisanych jednostek organizacji:
- prowadzenie procesów rekrutacji na stanowiska specjalistyczne oraz menadżerskie(rozmowy kwalifikacyjne, Assessment i Development Center, direct search,testy)
- doradztwo w zakresie zarządzania zespołem
- udział przy tworzeniu programów rozwojowych dla pracowników firmy (stanowiska niemenadżerskie)

Ponadto:
- przygotowywanie oraz prowadzenie szkoleń menadżerskich z zakresu standardów rekrutacji,oceny kompetencji pracowników, udzielania informacji zwrotnej
- prowadzenie szkoleń dla pracowników szeregowych z obszaru zdolności interpersonalnych, orientacji na klienta wewnętrznego, zarządzania sobą w czasie
- budowanie wizerunku pracodawcy (wirtualne i stacjonarne targi pracy, działania wizerunkowe w portalach pracy oraz na spotkaniach ze studentami)
- rozwijanie współpracy z portalami pracy, poszukiwanie nowych kanałów pozyskiwania kandydatów
- zarządzanie katalogiem opisów stanowisk, wsparcie merytoryczne dla kadry menadżerskiej w tworzeniu opisów
- współodpowiedzialność za monitorowanie wykonania budżetu Zespołu Rekrutacji (cała Polska, 11 pracowników, raportowanie do Dyrektora Departamentu Rekrutacji i Rozwoju)

- prowadzenie procesów rekrutacji na stanowiska specjalistyczne oraz menadżerskie z różnych obszarów działalności banku (rozmowy kwalifikacyjne, Assessment i Development Center, direct search,testy)
- przygotowywanie oraz prowadzenie szkoleń menadżerskich z zakresu standardów rekrutacji,oceny kompetencji pracowników, udzielania informacji zwrotnej
- prowadzenie szkoleń dla pracowników szeregowych z obszaru zdolności interpersonalnych, orientacji na klienta wewnętrznego
- budowanie wizerunku pracodawcy (wirtualne i stacjonarne targi pracy, działania wizerunkowe w portalach pracy oraz na spotkaniach ze studentami)
- rozwijanie współpracy z portalami pracy, poszukiwanie nowych kanałów pozyskiwania kandydatów
- zarządzanie katalogiem opisów stanowisk, wsparcie merytoryczne dla kadry menadżerskiej w tworzeniu opisów
- monitorowanie wykonania budżetu Zespołu Rekrutacji (cała Polska, 11 pracowników, raportowanie do Dyrektora Departamentu Rekrutacji i Rozwoju)
- doradztwo z zakresu "miękkiego" HR zarówno dla kadry menadżerskiej jak i pracowników liniowych
- udział we wdrożeniu rekrutacyjnego systemu informatycznego, nowej szaty graficznej dla ogłoszeń, systemu oceny kompetencji (w ramach pracy zespołowej)

- kompleksowa rekrutacja i selekcja kandydatów na stanowiska inżynierskie i produkcyjne
- kontakt z organizatorem Targów Pracy
- zamieszczanie ogłoszeń w mediach
- zakładanie Akt Osobowych

- rekrutacja pracowników produkcyjnych (linia montażowa oraz utrzymanie ruchu); prowadzenie selekcji, wstępnych rozmów telefonicznych, sesji testów, rozmów kwailfikacyjnych
- wsparcie Zespołu Kadr w zakresie dokumentacji pracowniczej
- organizacja ogólnofirmowego spotkania menadżerów HR

- prowadzenie projektów rekrutacyjnych dla klientów różnych branż (produkcyjna,farmaceutyczna, fmcg,finansowa,logistyczna) na różne stanowiska (zarówno samodzielne jak i kierownicze, z obszaru: finansów, HR, produkcji, sprzedaży)

- przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska specjalistyczne i kierownicze (sieć sprzedaży oraz stanowiska w Centrali)
- udział w procesie Assessment Centre
- praca w terenie oraz w Centrali