Danuta Lachowiecka

projekty e-learningowe - zwł. akademickie

 prezes Zarządu: odpowiedzialność za Spółkę, rola pracodawcy, budowanie spójnego wizerunku firmy i uczelni jako placowek o wysokiej jakości i prestiżu (dwukrotne otrzymanie certyfikatu Organizator szkoleń najwyższej jakości przyznawanego na podstawie badania opinii klientów oraz wysoka pozycja uczelni w środowisku akademickim i w rankingach), rekonstrukcja pionu sprzedaży, realizacja postanowień Zgromadzenia Akcjonariuszy w S.A. i Wspólników w Sp. z o.o. (m.in. zmiana formy prawnej spółki, pozyskanie inwestora)
 wiceprezes: odpowiedzialność za utrzymanie twórczych związków firmy założycielskiej z uczelnią, nadzór nad wydawnictwem oraz trzema oddziałami zamiejscowymi

 kanclerz uczelni: odpowiedzialność za relacje z założycielem, porządkowanie struktury uczelni, nadawanie kierunków rozwoju - nowe kierunki nauczania i otrzymanie uprawnień do prowadzenia kierunku filologia angielska i rosyjska, przekształcenie uczelni z jednowydziałowej w dwuwydziałową, otrzymanie uprawnień do prowadzenia studiów magisterskich, tworzenie nowych specjalności zgodnych z potrzebami rynku, studia podyplomowe, projekt utworzenia studiow doktoranckich, współpraca z Rektorem – zwł. w zakresie pozyskiwania kadr naukowych, założenia do projektów współpracy uczelni - krajowej (np. z IPiSS, praktyki studenckie w przedsiębiorstwach) i zagranicznej (staże zagraniczne studentów w ramach projektu Leonardo da Vinci), budowanie spójnego wizerunku uczelni i firmy założycielskiej jako placówek o wysokiej jakości i prestiżu (m.in. wysokie miejsca w rankingach niepublicznych uczelni wyższych – w pierwszej 30.); wspieranie rozwoju życia akademickiego (np. powołanie Centrum Ekonomii Eksperymentalnej, powołanie chóru akademickiego Camerata Varsovia, zdobywajacego nagrody krajowe i zagraniczne i in.), współodpowiedzialność łącznie z Dyrektorem Generalnym uczelni za plany finansowe uczelni

badanie potrzeb kwalifikacyjnych pracowników banku, współpraca w zakresie budowania planów szkoleniowych, opiniowanie projektów edukacyjnych

 pierwszy kanclerz uczelni - od 1995 r.: odpowiedzialność za twórcze relacje z założycielem, nadawanie kierunków rozwoju – nowe specjalności, studia podyplomowe, współpraca z Rektorem – zwł. w zakresie pozyskiwania kadr naukowych, współodpowiedzialność łącznie z Dyrektorem Generalnym uczelni za plany finansowe uczelni

 wiceprezes ds. programowych: odpowiedzialność za utworzenie szkoły policealnej o profilu finansowo-bankowym a następnie szkoły wyższej, nadzór nad funkcjonowaniem pionów szkoleń i wydawnictw)
 dyrektor ds. programowych: odpowiedzialność za rozwój pionu szkoleń – średnio powyzej 5000 osób szkolonych rocznie, odpowiedzialność za pion wydawnictwa)
 współtwórca koncepcji utworzenia placówki edukacyjnej (szkolenia dla przedsiębiorstw, gł. z sektora finansowego) powiązanej z uczelnią wyższą (o profilu bankowo-finansowym)

 Redakcja miesięcznika „Życie Szkoły Wyższej” (red. nacz. prof. dr hab. Jan Legowicz) - redaktor merytoryczny
 zarządzanie cyklem wydawniczym i projektami numerów specjalnych (np. publikacje w języku angielskim na rynki zagraniczne),
 współpraca z autorami, komitetem redakcyjnym, dyrekcją Wydawnictwa,
 kontakty z czytelnikami,
 przygotowywanie tekstów do druku i współpraca z drukarnią,
 współpraca z Centralą Wydawnictwa (m.in. w zakresie rozliczania budżetu redakcyjnego)
 Redakcja techniczna czasopism naukowych - asystentka redaktora technicznego, samodzielny redaktor techniczny
 Dział Korekty technicznej publikacji naukowych - korektorka