Danuta Krawczyk

Od 1999 prowadzi firmę doradczą wspierając wyższą i średnią kadrę menedżerską w projektach związanych z rozwojem kompetencji, takich jak:
- badanie kompetencji oraz potencjału rozwojowego w projektach assessment i development centre, również z transferem wiedzy oraz przygotowaniem asesorów wewnętrznych do samodzielnego prowadzenia projektów. Grupami docelowymi są zazwyczaj menedżerowie, handlowcy, project i produkt menedżerowie
- budowanie systemów kompetencyjnych dla całej organizacji bądź jej wybranych obszarów
- tworzenie systemów okresowych ocen i rozwoju pracowników dla całej organizacji bądź jej wybranych obszarów
- audyty personalne przeprowadzane indywidualnie na potrzeby zbadania kompetencji oraz potencjału osobowego oraz okreśenia ścieżki rozwoju
- coaching indywidualny ukierunkowany na wsparcie menedżerów, którzy mają za zadanie budowę zespołu lub w wyniku awansu objęli nowe zadania i zespoły, lub aby rozwinęli potrzebne im kompetencje konieczne do skutecznego działania
- szkolenie umiejętności komunikacyjnych, w tym umiejętności prezentacyjnych
- przygotowanie menedżerów do prowadzenia rozmów rozwojowych zarówno w formie warsztatowej jak i projektach indywidualnych
Wcześniejsze doświadczenie zawodowe zdobywała na stanowiskach sprzedażowych oraz menedżerskich (district manager). Zarządzała sprzedażą, budowała i szkoliła zespoły handlowe w takich formach jak: Kompass Poland, Intercredit Warszawa, SLG Polska. Uczestniczyła w treningach i szkoleniach z zakresu prowadzenia szkoleń i prezentacji, zarządzania, sprzedaży, przywództwa, komunikacji interpersonalnej, efektywnej komunikacji wewnętrznej. Początkiem kariery zawodowej była praca z „trudną” młodzieżą w szkole podstawowej.