Daniel Sosiński

- Uczestniczenie w przygotowywaniu rocznego budżetu, forecastu, planu wieloletniego oraz kontrola ich realizacji i analiza odchyleń dla czterech spółek (sprzedaż, bilans, wynik)
- Analiza rentowności według produktów, kanałów dystrybucji, klientów, marek pojazdów itp.
- Ścisła współpraca z Dyrektorami działów odpowiedzialnych za sprzedaż (CFM, Centrum Techniczne, Trucks)
- Tworzenie „pricingu” dla produktów leasingowych (fleet, trucks) i serwisowych dla 6 marek wg standardów Grupy
- Wykonywanie kalkulacji dotyczących oceny rentowności planowanych projektów i inwestycji – głównie nowe produkty finansowe, „bundle products” dla FSL, kampanie z importerem – i ich późniejsze rozliczanie
- Rekomendacje przy „ofertach specjalnych” dla kluczowych klientów, oraz innych strategicznych decyzjach
- Szczegółowa analiza działalności serwisowej – koszty techniczne, śledzenie ich wykonania
- Wyliczanie prowizji handlowych
- wyliczenia kosztów ryzyka dla nowego businessu
- Analiza RV risk
- Wykonywanie kalkulacji na potrzeby działu księgowości: wyliczenia rezerw ( w tym serwisowa) i wcześniej - odpisów aktualizacyjnych
- Sporządzanie analiz i raportów finansowych na wewnętrzne potrzeby firmy: dla Zarządu, kierownictwa lub dla innych działów
- Uczestniczenie w okresowym raportowaniu do spółki matki według określonych standardów rachunkowości
- Współpraca z księgowością zewnętrzną dot. obsługi księgowej jednej ze spółek
- Tworzenie narzędzi wspomagających podejmowanie odpowiednich decyzji businessowych
- Współpraca z audytem zewnętrznym

MAN Financial Services Poland Sp. z o.o. – Regional Financial Controller, Project Manager

- Zarządzanie projektem wdrożenia systemu informatycznego (moduł leasingowy, księgowy, web-owe system wsparcia sprzedaży)
- Zarządzanie systemem informatycznym oraz jego rozwój
- Prace nad tworzeniem polityki rachunkowości w przedsiębiorstwie – ścisła współpraca i nadzór nad prowadzeniem ksiąg przez zewnętrzną kancelarią rachunkową
- Przygotowanie miesięcznych, kwartalnych raportów zarówno na potrzeby zarządu jak i na potrzeby centrali.
- Tworzenie budżetów, forecastów oraz bieżące monitorowanie ich wykonania
- Raportowanie do instytucji państwowych (GUS, NBP, GIIF)
- Współpraca z audytem zewnętrznym
- Zabezpieczenie płynności finansowej firmy – współpraca z bankami, operacje hedgingowe, przelewy
- Ścisła współpraca z zarządem przy pracach dotyczących wprowadzenia nowych produktów i usług jak i nad całością zarządzania przedsiębiorstwem
- Analiza ryzyka portfelowego oraz wartości rezydualnej.
- Współpraca przy wdrażaniu procedur oraz kontrola ich przestrzegania.
- Analiza rentowności produktów, marż, analiza kosztów bezpośrednich oraz pośrednich – podział na koszty jednostkowe.
- Nadzór nad finansami 2 podległych filii w sąsiadujących krajach

- Monitorowanie płynności finansowej spółki oraz ryzyka stóp procentowych. Współpraca z Bankami finansującymi oraz Centralą RCI w ramach zabezpieczania ryzyk finansowych – operacje hedginowe.
- Udział w pięcioletnim procesie przygotowywania budżetów oraz planów długoterminowych. Współpraca z dyrekcją w zakresie budżetowania kosztów dystrybucji oraz kosztów operacyjnych.
- Raportowanie na potrzeby zarządu jak i centrali.
- Analiza miesięcznych wyników finansowych spółki oraz kontrola spójności danych księgowych.
- Kontrola kosztów rzeczywistych oraz stanu wykonania budżetu
- Prezentacje wyników na Komitetach Zarządzania oraz Ryzyka.
- Współpraca przy wdrażaniu procedur oraz kontrola ich przestrzegania.
- Analiza rentowności produktów, marż, analiza kosztów bezpośrednich oraz pośrednich – podział na koszty jednostkowe.
- Współpraca przy wdrożeniu pierwszego etapu analizy kosztów związanej z podejściem ABC.
- Analiza ryzyka portfelowego oraz wartości rezydualnej.