Daniel Betlewicz

• Zarządzanie personelem operacyjnym w organizacji.
• Budowanie i rozwój relacji z dostawcami w celu poszukiwania rozwiązań poprawiających rentowność operacji.
• Obniżenie kosztów operacyjnych o $0.1M w wyniku renegocjowania kontraktów z dostawcami usług.
• Analiza Rachunku Wyników w celu poprawy zyskowności.
• Stworzenie i wdrożenie programu napraw technicznych w przedsiębiorstwie.
• Studiowanie nowinek technologicznych w celu ich przyszłego wykorzystania w organizacji.
• Koordynowanie prac zewnętrznych firm konsultingowych w ramach projektów odnoszących się do budynku, urządzeń mechanicznych i systemu IT.
• Zatwierdzanie zakupów.
• Komunikowanie problemów operacyjnych pozostałym członkom zarządu wraz ze sposobami ich rozwiązania.

• Zarządzanie Działami Technicznymi w dwóch hotelach mających odpowiednio 160 i 18 pokoi.
• Budowanie relacji z dostawcami w celu osiągnięcie celów kosztowo-jakościowych firmy.
• Koordynowanie i nadzór prac naprawczych przy jednoczesnych rocznych celach budżetowych na poziomie $0.3M.
• Kierowanie projektami renowacyjnymi od fazy negocjowania warunków kontraktów, przez nadzór nad ich realizacją, przyjęcie końcowe projektu.
• Zapewnienie najwyższych standardów w organizacji, co pozwoliło na przejście inspekcji korporacyjnych z oceną „excellent”.
• Stworzenie i wdrożenie instrukcji operacyjnych dla sytuacji awaryjnych w hotelach.
• Uczestnictwo w kampanii promocyjnej: „OneFlow at The Crowne Plaza La Concha” (http://www.youtube.com/watch?v=9mugCe1bExY).

• Nadzorowanie oddziałów firmy zlokalizowanych w różnych miastach w Polsce.
• Poszukiwanie i wdrażanie nowych rozwiązań w celu poprawy pracy serwisu.
• Tworzenie i realizacja budżetu działu.
• Zarządzanie flotą 12-16 samochodów dostawczych.