Damian Kujawa

Zarządzanie produkcją
 Kontrola wskaźników jakościowych, analiza błędów jakościowych
 Kontrola czasu cyklu procesów produkcyjnych
 Nadzór nad dokumentacją systemową- tworzenie dokumentacji systemowej ( Instrukcje stanowiskowe, karta oceny ryzyka zawodowego)
 Delegowanie zadań i kontrolowanie ich jakości wykonania przez podległych pracowników
 Tworzenie i realizacja założonego planu produkcji, utrzymywanie założonego poziomu, jakości oraz inicjowaniu działań korygujących w przypadku obniżenia wskaźników, realizacji właściwego i kontrolowanego przepływów materiałów
 Zapewnienie płynności pracy maszyn i urządzeń oraz jakości wyrobu gotowego
 Usprawnianie procesów produkcyjnych
 Mentorowaniu bezpośrednio i pośrednio podległych pracowników, planowaniu ich ścieżki kariery i dbałość o rozwój pracowników. Realizowaniu założonych celów dotyczących rozszerzenia matrycy kompetencji pracowników produkcyjnych
 Nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników zakładu i pracowników tymczasowych obowiązujących procesów, standardów produkcyjnych, prawidłowego stosowania narzędzi i przyrządów do produkcji.
 Nadzór nad przestrzeganiem dyscypliny i bezpieczeństwa pracy oraz obowiązujących w Spółce regulaminów i procedur; nakładaniu kar regulaminowych w przypadku naruszenia zasad bhp i dyscypliny pracy przez pracowników.
 Koordynowanie działań mających na celu usuwanie przestojów maszyn i urządzeń , oraz zabezpieczenie produkcji w surowce oraz obsadę.
 Udział w projektach podnoszących produktywność

-  Kierowanie liniami montażowymi telewizorów LCD
 Kontrola wskaźników jakościowych, analiza błędów jakościowych oraz wprowadzanie akcji korygujących
 Kontrola czasu cyklu linii produkcyjnych( balansowanie linii )
 Nadzór nad dokumentacją systemową- tworzenie dokumentacji systemowej ( Instrukcje stanowiskowe, karta oceny ryzyka zawodowego)
 Delegowanie zadań i kontrolowanie ich jakości wykonania przez podległych pracowników
 Realizowanie bieżącego planu produkcji, utrzymywanie założonego poziomu, jakości oraz inicjowaniu działań korygujących w przypadku obniżenia wskaźników, realizacji właściwego i kontrolowanego przepływów materiałów w obrębie zarządzanego obszaru, kontrolowaniu właściwego zamawiania detali.
 Ścisła współpraca z Działem Inżynierii w celu zapewnienia płynności pracy linii montażowych oraz jakości wyrobu gotowego
 Usprawnianie linii produkcyjnych
 Mentorowaniu bezpośrednio i pośrednio podległych pracowników, planowaniu ich ścieżki kariery i dbałość o rozwój pracowników. Realizowaniu założonych celów dotyczących rozszerzenia matrycy kompetencji pracowników produkcyjnych
 Nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników zakładu i pracowników tymczasowych obowiązujących procesów, standardów produkcyjnych, prawidłowego stosowania narzędzi i przyrządów do produkcji.
 Nadzór nad przestrzeganiem dyscypliny i bezpieczeństwa pracy oraz obowiązujących w Spółce regulaminów i procedur; wnioskowaniu o udzielenie kar regulaminowych w przypadku naruszenia zasad bhp i dyscypliny pracy przez pracowników. Natychmiastowym przekazywaniu do działu utrzymania ruchu oraz BHP informacji o stwierdzeniu nieprawidłowości w pracy urządzeń, mogących doprowadzić do powstania zagrożenia dla pracowników lub pogorszenia komfortu pracy.
 Kontaktowanie się z działami wspierającymi produkcję w celu usuwania przestojów linii produkcyjnej, zabezpieczenie linii w surowce oraz obsadę.
 Udział w projektach podnoszących produktywność
 Raportowanie wyników produkcji do Kierownika Produkcji
 Usprawnienia procesu i jakości, KAIZEN, 5S, TPM, SMED
 Szkolenia stanowiskowe BHP

- Realizacja bieżącego planu produkcyjnego
- Koordynacja pracy trzech sekcji linii produkcyjnej
- Organizacja pracy i stanowisk w podległym obszarze
- Kontrola podległych pracowników pod względem przestrzegania technologii procesu oraz standardów (właściwe wykonywanie operacji oraz stosowanie urządzeń i przyrządów)
- Utrzymanie wskaźników jakościowych oraz ilościowych (inicjowanie akcji naprawczych)
- Delegowanie i rozliczanie podległych pracowników z zadań
- Utrzymanie dyscypliny i zasad BHP
- Prowadzenie ewidencji czasu pracy
- Raportowanie wyników i problemów

Zarządzanie działem pras /spawalni/cięcia laserowego/szlifierni
 Kontrola wskaźników jakościowych, analiza błędów jakościowych oraz wprowadzanie akcji korygujących
 Kontrola czasu cyklu procesów produkcyjnych
 Nadzór nad dokumentacją systemową- tworzenie dokumentacji systemowej ( Instrukcje stanowiskowe, karta oceny ryzyka zawodowego)
 Delegowanie zadań i kontrolowanie ich jakości wykonania przez podległych pracowników
 Realizowanie bieżącego planu produkcji, utrzymywanie założonego poziomu, jakości oraz inicjowaniu działań korygujących w przypadku obniżenia wskaźników, realizacji właściwego i kontrolowanego przepływów materiałów w obrębie zarządzanego obszaru, kontrolowaniu właściwego zamawiania detali i przepływu między działami
 Ścisła współpraca z Działem Inżynierii w celu zapewnienia płynności pracy linii montażowych oraz jakości wyrobu gotowego
 Usprawnianie procesów produkcyjnych
 Mentorowaniu bezpośrednio i pośrednio podległych pracowników, planowaniu ich ścieżki kariery i dbałość o rozwój pracowników. Realizowaniu założonych celów dotyczących rozszerzenia matrycy kompetencji pracowników produkcyjnych
 Nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników zakładu i pracowników tymczasowych obowiązujących procesów, standardów produkcyjnych, prawidłowego stosowania narzędzi i przyrządów do produkcji.
 Nadzór nad przestrzeganiem dyscypliny i bezpieczeństwa pracy oraz obowiązujących w Spółce regulaminów i procedur; wnioskowaniu o udzielenie kar regulaminowych w przypadku naruszenia zasad bhp i dyscypliny pracy przez pracowników.
 Współpraca z działami wspierającymi produkcję w celu usuwania przestojów linii produkcyjnej, oraz zabezpieczenie linii w surowce oraz obsadę.
 Udział w projektach podnoszących produktywność

 Zarządzanie działem pras /zgrzewarek
 Kontrola wskaźników jakościowych, analiza błędów jakościowych oraz wprowadzanie akcji korygujących
 Kontrola czasu cyklu linii produkcyjnych( balansowanie linii )
 Nadzór nad dokumentacją systemową- tworzenie dokumentacji systemowej ( Instrukcje stanowiskowe, karta oceny ryzyka zawodowego)
 Delegowanie zadań i kontrolowanie ich jakości wykonania przez podległych pracowników
 Realizowanie bieżącego planu produkcji, utrzymywanie założonego poziomu, jakości oraz inicjowaniu działań korygujących w przypadku obniżenia wskaźników, realizacji właściwego i kontrolowanego przepływów materiałów w obrębie zarządzanego obszaru, kontrolowaniu właściwego zamawiania detali.
 Ścisła współpraca z Działem Inżynierii w celu zapewnienia płynności pracy linii montażowych oraz jakości wyrobu gotowego
 Usprawnianie linii produkcyjnych
 Mentorowaniu bezpośrednio i pośrednio podległych pracowników, planowaniu ich ścieżki kariery i dbałość o rozwój pracowników. Realizowaniu założonych celów dotyczących rozszerzenia matrycy kompetencji pracowników produkcyjnych
 Nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników zakładu i pracowników tymczasowych obowiązujących procesów, standardów produkcyjnych, prawidłowego stosowania narzędzi i przyrządów do produkcji.
 Nadzór nad przestrzeganiem dyscypliny i bezpieczeństwa pracy oraz obowiązujących w Spółce regulaminów i procedur; wnioskowaniu o udzielenie kar regulaminowych w przypadku naruszenia zasad bhp i dyscypliny pracy przez pracowników.
 Współpraca z działami wspierającymi produkcję w celu usuwania przestojów linii produkcyjnej, oraz zabezpieczenie linii w surowce oraz obsadę.
 Udział w projektach podnoszących produktywność

- Kierowanie działem produkcyjnym
- Kontrola wskaźników produkcyjnych
- Udział w projektach podnoszących wydajność maszyn produkcyjnych
- Zapewnienie ciągłości produkcji przez kontrolę dostarczanie na czas materiałów
produkcyjnych
- Współpraca z Działem utrzymania ruchu oraz z Działem Planowania produkcji w celu zapewnienia płynności pracy działu produkcyjnego
- Zrządzanie gospodarką odpadami w obszarze produkcji