Każdą firmę stać na bycie lepszym pracodawcą
Warto studiować Employer Branding, bo warto zmieniać polski rynek pracy na lepsze. EB jest też miłym i dość uniwersalnym tematem, ponieważ łączy w sobie zagadnienia HR-owe, marketingowe i PR-owe. A…
Kategoria:Employer branding
Efektywny Employer Brandingowiec musi mieć szeroką wiedzę
Współczesny Employer Branding wymaga strategicznego podejścia do zarządzania marką pracodawcy, skupionego na realnym zysku, który potrafimy zaprezentować zarządowi. Wiemy, że często wymaga to trudnych decyzji, umiejętności angażowania menedżerów liniowych i…
Świadome budowanie wizerunku pracodawcy jest koniecznością
O trendach i perspektywach rozwoju Employer Brandingu w Polsce, niezbędnych umiejętnościach, które powinni posiadać specjaliści EB i pierwszych podyplomowych studiach z tego zakresu na Pomorzu – opowiada Joanna Kamińska.
Trudności rekrutacyjne? Szukaj rozwiązań w Employer Brandingu
W ciągu kilku ostatnich miesięcy kilkukrotnie spotkałam się z sytuacją, w której firmy prosiły o szkolenie lub warsztaty z prowadzenia rekrutacji i selekcji pracowników. Kiedy pytałam o powody zainteresowania tym…
Wykorzystaj szansę, czyli co zrobić ze złymi opiniami
Employer Branding to złożony proces, ale warto w niego inwestować bo efekty są długoterminowe. Profil Pracodawcy w mediach społecznościowych powinien funkcjonować jako część większej całości. Od czego zatem zacząć i…
BriteFight, czyli gra w employer brandingu
Jak jednocześnie sprawdzić wiedzę i przyciągnąć uwagę potencjalnych kandydatów? Przykładem może być angażująca gra firmy Britenet. O idei i przebiegu gry opowiada Anna Wieczorek z firmy Britenet.
Tylko nie idź tą drogą. Czego dobry Employer Brandingowiec robić nie powinien
Ktoś mnie niedawno zapytał: „jakich błędów warto unikać w projektach wizerunkowych?”. Nie mając za dużo czasu na odpowiedź (ograniczony czas wystąpienia na konferencji) mogłam podać tylko jedną wskazówkę. Była nią…
O czym warto pamiętać w Employer Brandingu
Employer Branding istnieje zawsze – nawet wtedy, gdy pracodawca świadomie nie podejmuje w tym obszarze żadnych działań. Informacje o firmie istnieją, choćby w formie dyskusji na forach, ogłoszeń o pracę,…
Gra „Labirynt”, czyli innowacje we wdrażaniu pracowników [case study]
Rozpoczynając swoją działalność we Wrocławiu w 2007 roku firma Nokia (wcześniej NSN), zatrudniała 400 pracowników. Od tego czasu liczebność pracowników zwiększyła się kilkukrotnie, a spółka nadal realizuje swoje śmiałe plany rozwojowe.