Błażej Rogowski

Odpowiedzialność za realizację projektów w pełnym zakresie, tj. zarządzanie, koordynację, implementację, wykonanie i kontrolę mając na uwadze spójność ze strategią firmy oraz celami Zarządu. Zakres realizowanych projektów:
- usprawnienia procesów biznesowych (ekonomiczność przewozu towarów),
- optymalizacja kosztów (przykłady: stany magazynowe w zakładach naprawczych zapewniając ciągłość procesu przeglądów i napraw pojazdów; budowa profilu zużycia energii spółki instalując liczniki na pojazdach szynowych),
- planowanie strategiczne (proces utrzymania taboru),
- inwestycje taborowe (zakup i wdrożenie symulatorów pojazdu kolejowego; wdrożenie systemu do monitorowania pojazdów szynowych w technologii GPS/GSM),
- innowacje w sektorze kolejowym (praca z projektami we współpracy z Komisją Europejską, np. w programie "Shift2Rail").
Budżet poszczególnych projektów: do 40 mln PLN.

Główne obowiązki:
- określanie celów projektów, zakresu, produktów definiując niezbędne do realizacji zasoby,
- budowanie i zarządzanie zespołem projektowym,
- planowanie i implementacja projektu,
- zarządzanie budżetem, alokacja zasobów, zarządzanie zmianą, interwencje celem zapewnienia osiągnięcia zamierzonych celów,
- harmonogramowanie,
- kontrola osiąganych efektów i dostarczania określonych produktów projektu,
- stałe monitorowanie postępów prac zespołu zapewniając wysokie wskaźniki jakościowe,
- raportowanie, ewaluacja i prezentacja efektów projektów.

1. Zarządzanie projektami optymalizacji procesów i kosztów w Departamencie Zakupów:
- budowanie strategii zakupowych dla poszczególnych grup zakupowych
- definiowanie i konsolidowanie popytu wewnętrznego
- negocjowanie warunków handlowych dla nowych kontraktów i inwestycji (budżet do 60 mln zł)
- przeprowadzanie analiz rynkowych
- audyt dostawców
- budowanie planów zakupowych
- budowa popytu i partycypowanie w procesie zakupów Grupy Zakupowej PKP
- uczestnictwo w postępowaniach zakupowych w ramach ustawy Prawo Zamówień Publicznych

2. Wdrażanie narzędzi elektronicznych wspomagających proces zakupów
- adaptacja i budowa struktur workflow
- tworzenie nowych procedur zakupowych i regulacji dotyczących e-zakupów
- rozszerzanie funkcjonalności elektronicznej platformy zakupowej
- definiowanie i przeprowadzanie aukcji i licytacji elektronicznych

1. Praca z projektami optymalizacji kosztów oraz strategii organizacji
- budowa strategii zakupowych
- analiza procesowa
- benchmarking
- zarządzanie łańcuchem dostaw
- eliminacja redundancji i wąskich gardeł w procesach organizacji
- optymalizacja zapisów umów

Osiągnięcia:
Przykład 1
- pokryty budżet wydatków: 30 mln zł
- wygenerowane oszczędności w ujęciu rocznym: 13%
- rodzaj kosztów: indirect
- grupa kosztów: logistyka, energia, druk
- sektor: finanse i ubezpieczenia

Przykład 2
- pokryty budżet wydatków: 20 mln zł
- wygenerowane oszczędności w ujęciu rocznym: 17%
- rodzaj kosztów: indirect
- grupa kosztów: usługi profesjonalne
- sektor: medyczny


2. Praca z projektami sourcingowymi dla klientów krajowych i międzynarodowych
- analizy i badania rynku
- identyfikacja i audyt dostawców
- commodity briefiengs
- analiza ryzyka
- negocjacje warunków handlowych i rekomendacje wyboru dostawców
- kontrola i monitorowanie jakości produktów

3. Praca z projektami wdrożeniowymi systemów IT
- kompleksowe systemy wielomodułowe do zarządzania zakupami i dostawcami
- optymalizacja i budowa schematów workflow
- internetowa platforma aukcji i zapytań ofertowych

Zarządzanie kategorią produktów:
- budowanie budżetu kategorii odpowiadając na zapotrzebowanie rynku,
- planowanie: alokacja produktów do sklepów w Polsce, analiza i reagowanie na stany magazynowe w danych lokalizacjach,
- budowa portfolio i zakupy dla danej kategorii produktowej,
- negocjacja warunków handlowych z dostawcami (budżety do 10 mln PLN),
- partycypacja w kampaniach marketingowych i akcjach sprzedażowych w obrębie kategorii produktowej.

Program Encouraging Dynamic Global Entrepreneurs: praca dla Balmoral Knitwear oraz Stewart Travel
- przygotowywanie analiz kosztowych,
- szacowanie potencjału ekspansji na nowe rynki zbytu,
- badanie preferencji klientów,
- rozwój portfolio produktowego firm.

Stanowisko - Representative: analiza potencjału nowych lokalizacji bankomatów, negocjacja
nowych i renegocjacja obowiązujących umów z właścicielami nieruchomości, koordynacja łańcucha dostaw, zarządzanie projektem instalacji bankomatu w budynku Warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych
Stanowisko - Assistant: analiza rynku i konkurencji, wsparcie działań logistycznych działu