Beata Stefańska-Borycka

- Odpowiedzialność za wszystkie operacje logistyczne wpierające szybką ekspansję firmy w Europie (62 sklepów w 3 krajach) w tym: transport międzynarodowy (lotniczy, morski i lądowy), odprawy celne, magazynowanie i dystrybucja
- Optymalizacja procesów logistycznych (pod kątem efektywności, kosztów i jakości) oraz negocjowanie warunków handlowych usług logistycznych (zmniejszenie całkowitych kosztów logistycznych o ok. 50%)
- Rozwijane i wdrażanie strategii logistycznej zgodnie z misją i wizją firmy
- Przygotowanie i kontrola budżetu działu logistyki, P&L, cash-flow
- Raportowanie do zarządu firmy, zarządzanie zespołem do 9 osób i współpraca z innymi działami
- Wdrożenie SAP ERP w dziale logistyki

- Kierowanie projektami i optymalizacja procesów, np. usprawnianie procesów poprzez efektywne rozmieszczenie towarów w regałach na podstawie wyniku analizy ABC
- Prowadzenie procesów zakupowych np. regałów i wózków widłowych
- Realizacja strategii sprzedażowej firmy: zbieranie danych, analiza i prezentacja propozycji, Kwotacje i analizy kosztowe, przygotowanie oferty handlowej dla klientów
- Członek międzynarodowego zespołu analityków logistycznych Damco, których głównym celem było zwiększenie opłacalności operacji logistycznych

- Projektowanie nowych rozwiązań w obszarze łańcuchów dostaw i operacji magazynowych (m.in. kompleksu magazynów o łącznej powierzchni 90,000m2 oraz całkowitej powierzchni centrum równej 275,000m2)
- Audyt istniejących rozwiązań logistycznych w Damco oraz konsulting na rzecz firm zewnętrznych
- Członek zespołu, który stworzył globalną metodykę modelowania procesów logistycznych w Damco
- Szkolenie analityków logistycznych w modelowaniu procesów magazynowych i łańcuchów dostaw oraz w używaniu narzędzi do modelowania

- Usprawnianie, automatyzowanie i standaryzacja procesów księgowych
- Wprowadzanie najlepszych rozwiązań oraz nadzorowanie, aby wykonywane procesy były zgodne z firmowymi, krajowymi i międzynarodowymi standardami rachunkowości
- Kierowanie 3 zespołami księgowych odpowiedzialnych za księgowość belgijską, księgowanie wyciągów bankowych i płatności, indeksowanie faktur oraz 1 zespółem odpowiedzialnym za wsparcie systemowe; 13 – 26 osób, w tym 5 bezpośrednich podwładnych
- Nadzorowanie procesów zamknięcia roku i miesiąca

- Wprowadzanie nowych procesów, rozwiązań systemowych tak, aby w 100% wspierały cele firmy
- Analizowanie i raportowanie wszelkich problemów systemowych powstałych w trakcie pracy działu Demurrage & Detention
- Identyfikowanie procesów innych działów, które miały wpływ na jakość pracy działu Demurrage & Detention
- Wprowadzenie systemu finansowego
- Przeprowadzanie rutynowych audytów taryfy przestojowej kontenerów
- Przygotowywanie miesięcznych raportów finansowych

Asystent w dziale importu 11. 2003 – 01. 2004

Koordynator transportu kolejowego 12. 2002 – 10. 2003
- Organizowanie i koordynowanie transportu kolejowego, 600 TEU na miesiąc
- Nadzorowanie ruchów kontenerów na 4 terminalach kontenerowych
- Usprawnienie wystawiania faktur za składowanie kontenerów, 75% zaoszczędzonego czasu

Koordynator transportu międzyn. 09. 2002 – 12. 2002
- Koordynowanie transportu samochodowego z i do Polski, 60 samochodów na miesiąc

Client Manager 09. 2001 – 08. 2001
- Nadzorowanie obsługi klienta oraz pracowników magazynowych (10 osób)
- Zreorganizowanie i usprawnienie operacji logistycznych w magazynie dla dwóch klientów farmaceutycznych – 3,500 palet miesięcznie
- Koordynowanie zleceń wchodzących i wychodzących

Asystent w dziale importu 02. 2001 – 08. 2001