Beata Perycz

• Rekrutuję przyszłych Managerów Sprzedaży.
• Rozwijam i zarządzam zespołem sprzedaży.
• Kontroluję i wspieram realizacje założonych programów KPI i celów firmy
• Realizuję cele związane ze wskaźnikami jakości (NPS) i produktywności – własnych i podległego zespołu
• Stale motywuję i dbam o rozwój podległych mi sił sprzedaży.

• Poprawiłam proces systemu sprzedażowego, skracając czas wystawiania polisy o 30%.
• Zmniejszyłam o 80% ilość lapsów w indywidualnych ubezpieczeniach na życie.
• Tworzę z marketingiem materiały reklamowe i ulotki produktowe.
• Tworząc regulamin programu rozwojowego dla Kierowników Zespołów Agentów, podniosłam ich kompetencje zawodowe: przedsiębiorczość, orientacja na wynik, orientacja na klienta, wywieranie wpływu, planowanie i organizacja.
• Zorganizowałam 10 spotkań dla grup 40-osobowych, w wyniku których aktywność sprzedażowa wzrosła o 40%.

• Pracowałam z 8 Agentami, co przyczyniło się do ich rozwoju i w efekcie do wzrostu sprzedaży polis życiowych o 25%.
• Zwiększyłam poziom sprzedaży z 2 mln do 3 mln zł składki urocznionej.
• Zwiększyłam ilość codziennych kontaktów z klientem z 2 do 5 na agenta.

• Zarządzałam 35 Agencjami wyłącznymi na terenie Polski.
• Raz w miesiącu odbywałam wizyty w każdej Agencji w celu sprawdzenia, czy jednostki realizują cele i politykę firmy.
• Podniosłam wykonanie planu z 89% do 107%.
• Zwiększyłam o 38% łączną składkę przypisaną brutto.
• Podniosłam wskaźnik utrzymania polis majątkowych do 79%.

• Zmniejszyłam rotację personelu sprzedaży o 17% poprzez poprawę rekrutacji i szkoleń wstępnych.
• Brałam udział w projekcie odświeżenia oferty produktowej oraz systemu wynagradzania sprzedawców, co zaowocowało 10% wzrostem sprzedaży.
• Planowałam, organizowałam i nadzorowałam 12 szkoleń po 40 osób, co zwiększyło sprzedaż życia indywidualnego o 35%, a składkę urocznioną średnio do 4800 zł z polisy.
• Przekroczyłam roczny cel sprzedaży o 18%.

• Współpracowałam przy opracowaniu zestawu produktów grupowych dla poszczególnych segmentów rynkowych osiągając dodatkowe 5% składki
• Uprościłam proces przygotowywania ofert, co zwiększyło szybkość ich wykonywania o 50%.
• Przygotowywałam analizy konkurencji w ubezpieczeniach grupowych i indywidualnych na życie, co wpłynęło na urynkowienie produktu i wzrost sprzedaży o 17%.
• Zaplanowałam i zorganizowałam 2 imprezy po 200 osób każda, podsumowujące rok.
• Odpowiadałam za administrację Departamentu Ubezpieczeń Grupowych i Osobowych w zakresie rozliczania delegacji, budżetów, zaopatrzenia w wyposażenie biurowe.
• Zaimplementowałam pracownikom centrali i sieci sprzedaży nowy, wielowariantowy grupowy program ubezpieczeń na życie, co zwiększyło o 15% liczbę uczestników programu.