Języki
angielski
biegły
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Kierownik Personalny Dział Szkoleń i Rozwoju Personelu
Polkomtel S.A.
Zakres obowiązków:
• Współtworzenie i realizacja polityki personalnej Polkomtel S.A.
• Kreowanie i realizacja polityki szkoleniowo-rozwojowej Polkomtel S.A.
• Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych , tworzenie planów szkoleń i rozwoju.
• Zapewnienie realizacji działań rozwojowych (wybór firm szkoleniowych, nadzór nad wyborem programów szkoleniowych i metod rozwoju, negocjowanie warunków współpracy, podpisywanie umów zakupu, badanie efektywności działań).
• Zarządzanie budżetem szkoleniowym Spółki.
• Zarządzanie podległym 16 osobowym zespołem pracowników w tym 10 osobowym zespołem trenerów wewnętrznych.
• Dbałość o standardy metodologiczne prowadzonych działań
• Zapewnienie i aktualizacja narzędzi do oceny pracowników.
• Wspieranie menadżerów w przeprowadzaniu i podsumowywaniu ocen okresowych podległych pracowników.
• Analiza rynku szkoleniowego i współpraca z firmami doradztwa personalnego w celu zapewnienia nowoczesnych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.
• Współtworzenie i implementacja skutecznych systemów motywacyjnych.
• Tworzenie polityki i poszukiwanie narzędzi zarządzania wiedzą w organizacji.
• Przeprowadzanie testów i sesji feedbackowych w metodologii Insights.
• Rozwój katalogu szkoleń e-learningowych oraz tworzenie szkoleń e-learningowych we własnym zakresie.
• Zapewnienie szkoleń wewnętrznych w Spółce.
• Zakup licencji programów szkoleniowych.
Główne projekty:
• Program Rozwojowy dla Kadry Menadżerskiej.
• Badanie spójności organizacyjnej i satysfakcji
pracowników
• Zmiana kultury organizacyjnej zgodnie z nową wizją marki.
• Tworzenie i implementacja ścieżek karier.
• Aktualizacja systemu ocen w oparciu o system kompetencje i zarządzanie przez cele.
• Tworzenie systemu rozwojowo-motywacyjnego dla Departamentu Sprzedaży – Akademia Sprzedaży.
• Implementacja platformy e-learningowej.
• Współtworzenie i realizacja polityki personalnej Polkomtel S.A.
• Kreowanie i realizacja polityki szkoleniowo-rozwojowej Polkomtel S.A.
• Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych , tworzenie planów szkoleń i rozwoju.
• Zapewnienie realizacji działań rozwojowych (wybór firm szkoleniowych, nadzór nad wyborem programów szkoleniowych i metod rozwoju, negocjowanie warunków współpracy, podpisywanie umów zakupu, badanie efektywności działań).
• Zarządzanie budżetem szkoleniowym Spółki.
• Zarządzanie podległym 16 osobowym zespołem pracowników w tym 10 osobowym zespołem trenerów wewnętrznych.
• Dbałość o standardy metodologiczne prowadzonych działań
• Zapewnienie i aktualizacja narzędzi do oceny pracowników.
• Wspieranie menadżerów w przeprowadzaniu i podsumowywaniu ocen okresowych podległych pracowników.
• Analiza rynku szkoleniowego i współpraca z firmami doradztwa personalnego w celu zapewnienia nowoczesnych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi.
• Współtworzenie i implementacja skutecznych systemów motywacyjnych.
• Tworzenie polityki i poszukiwanie narzędzi zarządzania wiedzą w organizacji.
• Przeprowadzanie testów i sesji feedbackowych w metodologii Insights.
• Rozwój katalogu szkoleń e-learningowych oraz tworzenie szkoleń e-learningowych we własnym zakresie.
• Zapewnienie szkoleń wewnętrznych w Spółce.
• Zakup licencji programów szkoleniowych.
Główne projekty:
• Program Rozwojowy dla Kadry Menadżerskiej.
• Badanie spójności organizacyjnej i satysfakcji
pracowników
• Zmiana kultury organizacyjnej zgodnie z nową wizją marki.
• Tworzenie i implementacja ścieżek karier.
• Aktualizacja systemu ocen w oparciu o system kompetencje i zarządzanie przez cele.
• Tworzenie systemu rozwojowo-motywacyjnego dla Departamentu Sprzedaży – Akademia Sprzedaży.
• Implementacja platformy e-learningowej.
Kierownik Personalny
Zakres obowiązków:
• Współtworzenie i realizacja polityki personalnej Dywizji Power Technology (1200 osób).
• Identyfikacja i analiza potrzeb rozwojowych, tworzenie planów rozwoju i sukcesji, nadzór nad realizacją oraz pomiar efektywności tych działąń.
• Nadzór nad realizacją polityki szkoleniowej (identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracowników, wybór firm szkoleniowych, organizacja szkoleń, nadzór nad wyborem programów szkoleniowych, negocjowanie warunków finansowych, badanie efektywności szkoleń).
• Wybór i współpraca z firmami doradztwa personalnego.
• Rekrutacja (tworzenie profilu kandydata, przygotowywanie i zamieszczanie ogłoszeń prasowych, przeprowadzanie wywiadów rekrutacyjnych, współpraca z firmami rekrutacyjnymi, ustalanie warunków zatrudnienia – zrekrutowanych około 100 osób)
• Współtworzenie systemów motywacyjnych.
• Nadzór nad organizacją praktyk studenckich.
• Nadzór nad pracą działu administracji personalnej (zatrudnianie pracownika, prowadzenie spraw dotyczących pracowników zatrudnionych, przygotowywanie umów o pracę, zatrudnianie obcokrajowców, rozwiązywanie umów o pracę itp.)
Główne projekty:
• Tworzenie i implementacja Systemu Zarządzania Kompetencjami w oparciu o strategie firmy,
• Ocena pracowników
- Ocena kadry menedżerskiej metodą 360°
- Ocena średniej kadry menedżerskiej metodą Assessment Center
- Ocena okresowa pracowników,
• Coaching – projekt z zakresu rozwoju kompetencji kadry menadżerskiej
• „ISKRA- jak zmienić zwątpienie i obojętność w zaangażowanie i wzajemne zainteresowanie” – projekt strategiczny dotyczący zmiany kultury organizacyjnej
• Projekt tworzenia rezerwowej kadry kierowniczej.
• Tworzenie systemu wynagrodzeń na podstawie wycena stanowisk metodą Hay
• Współtworzenie i realizacja polityki personalnej Dywizji Power Technology (1200 osób).
• Identyfikacja i analiza potrzeb rozwojowych, tworzenie planów rozwoju i sukcesji, nadzór nad realizacją oraz pomiar efektywności tych działąń.
• Nadzór nad realizacją polityki szkoleniowej (identyfikacja potrzeb szkoleniowych pracowników, wybór firm szkoleniowych, organizacja szkoleń, nadzór nad wyborem programów szkoleniowych, negocjowanie warunków finansowych, badanie efektywności szkoleń).
• Wybór i współpraca z firmami doradztwa personalnego.
• Rekrutacja (tworzenie profilu kandydata, przygotowywanie i zamieszczanie ogłoszeń prasowych, przeprowadzanie wywiadów rekrutacyjnych, współpraca z firmami rekrutacyjnymi, ustalanie warunków zatrudnienia – zrekrutowanych około 100 osób)
• Współtworzenie systemów motywacyjnych.
• Nadzór nad organizacją praktyk studenckich.
• Nadzór nad pracą działu administracji personalnej (zatrudnianie pracownika, prowadzenie spraw dotyczących pracowników zatrudnionych, przygotowywanie umów o pracę, zatrudnianie obcokrajowców, rozwiązywanie umów o pracę itp.)
Główne projekty:
• Tworzenie i implementacja Systemu Zarządzania Kompetencjami w oparciu o strategie firmy,
• Ocena pracowników
- Ocena kadry menedżerskiej metodą 360°
- Ocena średniej kadry menedżerskiej metodą Assessment Center
- Ocena okresowa pracowników,
• Coaching – projekt z zakresu rozwoju kompetencji kadry menadżerskiej
• „ISKRA- jak zmienić zwątpienie i obojętność w zaangażowanie i wzajemne zainteresowanie” – projekt strategiczny dotyczący zmiany kultury organizacyjnej
• Projekt tworzenia rezerwowej kadry kierowniczej.
• Tworzenie systemu wynagrodzeń na podstawie wycena stanowisk metodą Hay
Specjalista ds. Marketingu
• Współtworzenie strategii promocyjnej firmy (organizacja targów, imprez firmowych, wystaw i sympozjów na szczeblu spółki);
• Podejmowanie działań zapewniających budowanie korzystnego wizerunku firmy;
• Wspieranie osób zajmujących się promocją sprzedaży;
• Współpraca z agencjami reklamowymi, PR;
• Nadzór nad wydawnictwami ABB Zwar S.A. (katalogi produktowe i okolicznościowe, kalendarze, broszury reklamowe);
• Kreowanie i udział w organizacji akcji promocyjnych na szczeblu spółki;
• Nadzór nad używaniem znaków firmowych;
• Dokonywanie przeglądu czasopism branżowych oraz zamieszczanie reklam i artykułów w prasie;
• Wybór i zakup artykułów promocyjnych, negocjowanie warunków umów.
• Podejmowanie działań zapewniających budowanie korzystnego wizerunku firmy;
• Wspieranie osób zajmujących się promocją sprzedaży;
• Współpraca z agencjami reklamowymi, PR;
• Nadzór nad wydawnictwami ABB Zwar S.A. (katalogi produktowe i okolicznościowe, kalendarze, broszury reklamowe);
• Kreowanie i udział w organizacji akcji promocyjnych na szczeblu spółki;
• Nadzór nad używaniem znaków firmowych;
• Dokonywanie przeglądu czasopism branżowych oraz zamieszczanie reklam i artykułów w prasie;
• Wybór i zakup artykułów promocyjnych, negocjowanie warunków umów.
Koordynator Systemów Jakościowych
• Koordynowanie i nadzorowanie codziennej pracy Działu Zapewnienia Jakości;
• Odpowiedzialność za odpowiedni przepływ informacji między Działem Zapewnienia Jakości a Działem Produkcji;
• Odpowiedzialność za przeprowadzenie okresowej oceny pracowników;
• Organizowanie i przeprowadzanie szkoleń dla pracowników;
• Stworzenie systemu motywacyjnego dla pracowników pt. “Kultura Jakości”;
• Rozwój pracowników poprzez przydzielanie zadań, omawianie sposobów realizacji i wyników.
• Odpowiedzialność za odpowiedni przepływ informacji między Działem Zapewnienia Jakości a Działem Produkcji;
• Odpowiedzialność za przeprowadzenie okresowej oceny pracowników;
• Organizowanie i przeprowadzanie szkoleń dla pracowników;
• Stworzenie systemu motywacyjnego dla pracowników pt. “Kultura Jakości”;
• Rozwój pracowników poprzez przydzielanie zadań, omawianie sposobów realizacji i wyników.
Szkolenia i kursy
Insights Polska – Szkolenie akredytacyjne na konsultanta Insights Discovery
Norman Benett – Coaching indywidualny
Norman Benett – „Podnoszenie efektywności pracy zespołu”
Jack Philips – „Badanie efektywności szkoleń”
Hay Group – „Wycena i wartościowanie stanowisk”
Integra – „Analiza transakcyjna” „
Integra – „Profesjonalny Coach ”
DOOR Poland - „Negocjacje Kupieckie”
Kalkstein - „Szkolenie trenerów”
Integra – „Zarządzanie i motywowane ”
Profirma – „Przeprowadzanie rozmów oceniających”
DOOR Poland – „Rekrutacja – rozmowa kwalifikacyjna”
Stlution S.C. – „Zarządzanie według Gordona”
Solution S.C. – „Prowadzenie spotkań – panowanie nad grupa”
DOOR Poland – „Sztuka Prezentacji”
DOOR Poland – „Techniki wywierania wpływu”
Norman Benett – Coaching indywidualny
Norman Benett – „Podnoszenie efektywności pracy zespołu”
Jack Philips – „Badanie efektywności szkoleń”
Hay Group – „Wycena i wartościowanie stanowisk”
Integra – „Analiza transakcyjna” „
Integra – „Profesjonalny Coach ”
DOOR Poland - „Negocjacje Kupieckie”
Kalkstein - „Szkolenie trenerów”
Integra – „Zarządzanie i motywowane ”
Profirma – „Przeprowadzanie rozmów oceniających”
DOOR Poland – „Rekrutacja – rozmowa kwalifikacyjna”
Stlution S.C. – „Zarządzanie według Gordona”
Solution S.C. – „Prowadzenie spotkań – panowanie nad grupa”
DOOR Poland – „Sztuka Prezentacji”
DOOR Poland – „Techniki wywierania wpływu”
Edukacja
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
HR Business Partnering
Zainteresowania
Psychologia rozwojowa, teatr TV, film, podróże kulinarne, turystyka górska.
Inne
SZCZEGÓLNE OSIĄGNIĘCIA
Członek Rady Programowej Akademii Trenerów i Coachów Norman Benett.
Prezentacja na konferencji KADRY pt. „Projekt ISKRA czyli jak zmienić zwątpienie i obojętność w zaangażowanie i wzajemne zainteresowanie”.
Prezentacja na konferencji KADRY pt. „Ocena okresowa pracowników i ocena 360 stopni w oparciu o system kompetencyjny”.
Nagroda za ukończenie studiów z wynikiem celującym.
Stypendium naukowe na III, IV, i V roku studiów.
Członek Rady Programowej Akademii Trenerów i Coachów Norman Benett.
Prezentacja na konferencji KADRY pt. „Projekt ISKRA czyli jak zmienić zwątpienie i obojętność w zaangażowanie i wzajemne zainteresowanie”.
Prezentacja na konferencji KADRY pt. „Ocena okresowa pracowników i ocena 360 stopni w oparciu o system kompetencyjny”.
Nagroda za ukończenie studiów z wynikiem celującym.
Stypendium naukowe na III, IV, i V roku studiów.
Grupy
Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią techniczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów, wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych.