Bartosz Zawadzki

Nadzór nad projektami wdrożeniowymi.
Koordynacja działów (Konstrukcja, Technologia, Produkcja, Utrzymanie ruchu, Zakupy) na etapach wdrożeniowych nowo uruchamianych projektów
Zarządzanie procesami TQM
Wdrożenie IMS (Integrated Management System)
Nadzór nad przygotowaniem do audytów (ISO/TS 16949)
Przeprowadzanie audytów procesowych w oparciu o specyfikację techniczną (VDA 6.3).
Nadzór nad zmianami inżynieryjnymi i zatwierdzaniem wzorców (APQP, PPAP).
Zarządzanie, nadzór, szkolenia z zakresu obszaru jakości ( ISO/TS 16949, FMEA, RCA, PPAP) Zarządzanie, nadzór, szkolenia z zakresu Lean Manufacturing (KAIZEN, 5S, SMED, TPM, KANBAN, VSM).
Koordynacja działań procesów ciągłego doskonalenia, nadzór nad terminowością projektów.
Kontakt z klientami oraz zarządzanie procesami reklamacyjnymi.
Kontakt z dostawcami oraz zarządzanie procesami zatwierdzania wzorców od dostawców.
Nadzór nad procesami audytowymi dostawców.
Nadzór nad brakami procesowymi (zero defektów).

Szkolenia z obszaru Jakości / Produkcji / Lean Manufacturing / Zarządzania / Coachingu Menażerskiego i pracowniczego

Przykładowa tematyka szkoleń

Jakość:
ISO 9001, ISO/TS 16949, PPAP, RCA, PSW, SPC,FMEA, audytowanie dostawców motoryzacyjnych

Produkcja:
Planowanie i organizacja produkcji, Organizacja przepływu w liniach i gniazdach produkcyjnych, Poprawa ergonomii stanowisk produkcyjnych, VSM, SMED, 5S, KAIZEN,

Szkolenia miękkie:
Organizacja pracy w oparciu o zespoły produkcyjne, Motywacja pracowników produkcyjnych, Leadership Change agents

IT
Visio 2010, EXEL

Zarządzanie procesami TQM
Wdrożenie IMS (Integrated Management System)
Nadzór nad przygotowaniem do audytów (ISO/TS 16949; ISO 14001)
Przeprowadzanie audytów procesowych w oparciu o specyfikację techniczną (VDA 6.3).
Nadzór nad zmianami inżynieryjnymi i zatwierdzaniem wzorców (APQP, PPAP).
Zarządzanie, nadzór, szkolenia z zakresu LM (KAIZEN, 5S, SMED, TPM, KANBAN, VSM).
Koordynacja działań procesów ciągłego doskonalenia, nadzór nad terminowością projektów.
Kontakt z klientami oraz zarządzanie procesami reklamacyjnymi.
Nadzór nad brakami procesowymi (zero defektów).

Koordynacja działu jakości – 21 osób nadanie uprawnienia do samodzielnej pracy, ustalanie oczekiwań i monitorowania działań delegowanych.

Wdrożenie IMS.
Procesy systemów w oparciu o specyfikacje (ISO/TS 16949).
Audyty procesowe w oparciu o specyfikację techniczną (VDA 6.3).
Nadzór nad zmianami inżynieryjnymi i zatwierdzaniem wzorców (APQP, PPAP).
Nadzór nad dostawami produktami w toku produkcyjnym oraz kontrola końcową
Kontakt z klientami oraz nadzór i prowadzenie dokumentacji reklamacyjnej - 8D
Zarządzanie, nadzór, szkolenia z zakresu LM (KAIZEN, 5S, SMED, TPM, KANBAN, VSM).
Optymalizacja procesów ora nadzór nad nowo transferowanymi liniami produkcyjnymi.

Koordynacja działu jakości – 19 osób

Inżynier Procesu:
Wdrożenie systemów LM: (5S, SMED, TPM, VSM, KANBAN, KAIZEN philosophy).
Optymalizacja procesów produkcyjnych.
Nadzór oraz opracowywanie procesowej specyfikacji technicznej
Optymalizacja narzędzi do kontroli i produkcji – narzędzia POKA-YOKE
Asysta przy zarządzaniu działem utrzymania ruchu.

Inżynier Jakości:
Nadzór nad IMS.
Przygotowywanie dokumentacji techniczno-jakościowej plany kontroli, plany pracy.
Kontakt z klientami oraz nadzór i prowadzenie dokumentacji reklamacyjnej - 8D
Nadzór i tworzenie sytemu nadzoru jakości CAQ.
Asysta i prowadzenie auditów procesu i produktu.