Umiejętności
Microsoft Office
Project Management
SAP
Negocjacje
zarządzanie zmianą
Zarządzanie zespołem
Strategia biznesowa
Analiza biznesowa
przywództwo w zespole
Zarządzanie
Zarządzanie ryzykiem
Motywacja
TPM – Total Productive Maintenance
Dialog
Rekord - ERP
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
MAINTENANCE MANAGER
TOMS Polska Sp. z o.o.
Greenfield – czynny nadzór nad budową, rozruchem zakładu wraz z utility
Przygotowanie działu Utrzymania Ruchu (organizacja warsztatów, rekrutacja, szkolenie)
Zarządzanie zespołem, budowanie budżet oraz planu szkoleń
Odbiór urządzeń i maszyn produkcyjnych
Wdrożenie planów przeglądowych
Współudział w tworzeniu struktury SAP PM
Koordynacja prac serwisów zewnętrznych
Przygotowanie działu Utrzymania Ruchu (organizacja warsztatów, rekrutacja, szkolenie)
Zarządzanie zespołem, budowanie budżet oraz planu szkoleń
Odbiór urządzeń i maszyn produkcyjnych
Wdrożenie planów przeglądowych
Współudział w tworzeniu struktury SAP PM
Koordynacja prac serwisów zewnętrznych
Manager Projektu
SECO/WARWICK S.A.
Jako Project Manager zarządzałem 10 projektami (nowych urządzeń) oraz 3 modernizacjami,
Ciągła współpraca z międzynarodowymi klientami oraz współpraca z Retech System LLC US
Zarządzanie i kontrola budżetów projektowych (od 1,5 do 34 mln $ na projekt),
Zarządzanie i przydzielanie zadań dla grupy od 20 do 100 osób,
Raportowanie statusu projektu do klientów i zarządu,
do 1.2017 SECO/WARWICK Europ Sp. z o.o.
Ciągła współpraca z międzynarodowymi klientami oraz współpraca z Retech System LLC US
Zarządzanie i kontrola budżetów projektowych (od 1,5 do 34 mln $ na projekt),
Zarządzanie i przydzielanie zadań dla grupy od 20 do 100 osób,
Raportowanie statusu projektu do klientów i zarządu,
do 1.2017 SECO/WARWICK Europ Sp. z o.o.
Kierownik Utrzymania Ruchu
Zarządzanie grupą 30 mechaników i elektryków,
Wdrożenie TPM (Total Productive Maintenance) – filar PM,
Planowanie, organizowanie, nadzór i koordynowanie gospodarki remontowej maszyn i urządzeń,
Bezpieczne , zgodne z obowiązującymi przepisami organizowanie stanowisk pracy,
Ścisła współpraca z działem produkcji w zakresie nadzoru nad prawidłową eksploatacją i utrzymaniem w dobrym stanie technicznym maszyn urządzeń,
Inicjowanie przedsięwzięć zmierzających do usprawnienia eksploatacji urządzeń oraz ograniczenia zużycia energii.
Wdrożenie TPM (Total Productive Maintenance) – filar PM,
Planowanie, organizowanie, nadzór i koordynowanie gospodarki remontowej maszyn i urządzeń,
Bezpieczne , zgodne z obowiązującymi przepisami organizowanie stanowisk pracy,
Ścisła współpraca z działem produkcji w zakresie nadzoru nad prawidłową eksploatacją i utrzymaniem w dobrym stanie technicznym maszyn urządzeń,
Inicjowanie przedsięwzięć zmierzających do usprawnienia eksploatacji urządzeń oraz ograniczenia zużycia energii.
Inżynier Procesu, Project Manager
Nadzór nad właściwym przygotowaniem relokacji linii produkcyjnej oraz jej ponownym uruchomieniem,
Prowadzenie projektów w zakresie wdrożenia laserowego znakowania produktów i półproduktów
Wsparcie produkcji w zakresie technicznych metod pracy, dokumentacji procesowej oraz kontroli procesu produkcyjnego.
Koordynowanie działań podejmowanych w obszarze Final Assembly we współpracy z Global Work Team,
Ponad 20 wdrożonych usprawnień, z czego 2 wyróżnione i nominowane do C Europejski finał usprawnień procesu (w roku 2008 i 2010),
Prowadzenie projektów w zakresie wdrożenia laserowego znakowania produktów i półproduktów
Wsparcie produkcji w zakresie technicznych metod pracy, dokumentacji procesowej oraz kontroli procesu produkcyjnego.
Koordynowanie działań podejmowanych w obszarze Final Assembly we współpracy z Global Work Team,
Ponad 20 wdrożonych usprawnień, z czego 2 wyróżnione i nominowane do C Europejski finał usprawnień procesu (w roku 2008 i 2010),
wystawiono
Z Bartkiem miałam przyjemność pracować przy wspólnych projektach, przedsięwzieciach. Cenię Bartka za pełen profesjonalizm i rzetelność w wykonywaniu zadań oraz ponadprzeciętne zaangażowanie w ich realizację.
współpracownik
wystawiono
Bartek osiąga sukcesy, gdyż realizuje postawione mu cele, służy radą dla współpracowników i nie waha się kierować trudnymi projektami. Zaoszczędził wiele tys. Euro optymalizując procesy, za które był odpowiedzialny.
Projekty
Szkolenia i kursy
• Zarządzanie i Kierowanie DIALOGIEM - MPS 2017
• SWIB wielosegmentowe szkolenie managersko-biznesowe – RES Consulting 2016
• Zarządzania projektami – 2016
• Trener wewnętrzny
• Nestle Good Hygienic Engineering Workshop
Opis: aspekty higieniczne w zakładach produkcyji żywności, aspekty prawne, projektowanie nowych rozwiązań zgodnie z wymogami higienicznymi
• NesLider
Opis: Podstawy zarządzania ludźmi, umiejętności osobiste lidera, lider budujący zespół
• TPM - PM Basic Training
Opis: podstawy funkcjonowania filaru PM, narzędzia, kroki, założenia
• Managing Capital Investment Projects Workshop
Opis: zarządzanie projektami, budżetowanie, rozliczanie, prowadzenie dokumentacji projektowej
• Asertywność i inteligencja emocjonalna
• Managing Successful Projects
Opis: Prowadzenie projektów od A do Z
(planowanie, budżet, analiza ryzyka, praca grupowa, team lider, realizacja, zakończenie)
• Green Belt
Opis: Prowadzenie projektów usprawniających wykorzystując metodykę Six Sigma (MEDIC), Human Dynamics.
• II Forum "Nowoczesna Produkcja"
Opis: Oszczędność, jakość, efektywność. Likwidacja barier we wdrożeniu lean, Najlepsze wdrożenie następujących narzędzi: Six Sigma, TQM, TPM, Kanban, Kaizen i ERP.
• Uprawnienia Dozorowe i Eksploatacyjne
Opis: Grupa urządzeń 1 (do 1kV i powyżej 1kV), 2 i 3
• Metodyka Project Management
Opis: Wprowadzenie do prowadzenia projektów, proces prowadzenia projektów jak i analiza wyników.
• Skuteczne metody i narzędzia zwiększające efektywność produkcji
Opis: Efektywne zarządzanie czasem realizacji zadań, zmniejszenie elementów stresogennych w pracy, Lean Manufacturing, 5S.
• Zespół w procesie zmian
Opis: Kreowanie zachowań oraz motywowanie w procesie zmian w organizacji.
• Audytor wewnętrzny systemu ISO 9001:2000
Opis: Przeprowadzanie audytów wewnętrznych, prowadzenie dokumentacji...
• SWIB wielosegmentowe szkolenie managersko-biznesowe – RES Consulting 2016
• Zarządzania projektami – 2016
• Trener wewnętrzny
• Nestle Good Hygienic Engineering Workshop
Opis: aspekty higieniczne w zakładach produkcyji żywności, aspekty prawne, projektowanie nowych rozwiązań zgodnie z wymogami higienicznymi
• NesLider
Opis: Podstawy zarządzania ludźmi, umiejętności osobiste lidera, lider budujący zespół
• TPM - PM Basic Training
Opis: podstawy funkcjonowania filaru PM, narzędzia, kroki, założenia
• Managing Capital Investment Projects Workshop
Opis: zarządzanie projektami, budżetowanie, rozliczanie, prowadzenie dokumentacji projektowej
• Asertywność i inteligencja emocjonalna
• Managing Successful Projects
Opis: Prowadzenie projektów od A do Z
(planowanie, budżet, analiza ryzyka, praca grupowa, team lider, realizacja, zakończenie)
• Green Belt
Opis: Prowadzenie projektów usprawniających wykorzystując metodykę Six Sigma (MEDIC), Human Dynamics.
• II Forum "Nowoczesna Produkcja"
Opis: Oszczędność, jakość, efektywność. Likwidacja barier we wdrożeniu lean, Najlepsze wdrożenie następujących narzędzi: Six Sigma, TQM, TPM, Kanban, Kaizen i ERP.
• Uprawnienia Dozorowe i Eksploatacyjne
Opis: Grupa urządzeń 1 (do 1kV i powyżej 1kV), 2 i 3
• Metodyka Project Management
Opis: Wprowadzenie do prowadzenia projektów, proces prowadzenia projektów jak i analiza wyników.
• Skuteczne metody i narzędzia zwiększające efektywność produkcji
Opis: Efektywne zarządzanie czasem realizacji zadań, zmniejszenie elementów stresogennych w pracy, Lean Manufacturing, 5S.
• Zespół w procesie zmian
Opis: Kreowanie zachowań oraz motywowanie w procesie zmian w organizacji.
• Audytor wewnętrzny systemu ISO 9001:2000
Opis: Przeprowadzanie audytów wewnętrznych, prowadzenie dokumentacji...
Edukacja
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Utrzymanie ruchu
Produkcja
Projektowanie
Produkcja
Technologia
Zainteresowania
• osobliwa fotografia;
• sporty motorowe;
• turystyka.
• sporty motorowe;
• turystyka.
Organizacje
Moltech Polska S.A. / MOLEX
Philips Lighting Poland S.A. / PHILIPS
Nestle Polska S.A. / NESTLE
SECO/WARWICK S.A.
Philips Lighting Poland S.A. / PHILIPS
Nestle Polska S.A. / NESTLE
SECO/WARWICK S.A.
Inne
Umiejętności IT:
• MS Office (Excel, Word, PowerPoint, Project, Outlook)
• Lotus Notes
• SAP
• AutoCAD
Ostatnie projektu:
• https://www.secowarwick.com/en/news/first-european-recycling-refining-plant-titanium-alloys-opened-secowarwick-group-technology-provider/
• http://www.recyclingtoday.com/article/retech-ecotitanium-vacuum-metal-technology/
• http://www.pm-review.com/ecotitanium-project-for-aviation-grade-titanium-recycling-to-install-range-of-secowarwick-furnaces/
• http://castingstechnology.com/europes-biggest-aerospace-castings-facility-nears-completion/
• http://www.amrc.co.uk/news/amrc-castings-unveil-largest-ceramic-shell-titanium-casting-created-in-europe
• MS Office (Excel, Word, PowerPoint, Project, Outlook)
• Lotus Notes
• SAP
• AutoCAD
Ostatnie projektu:
• https://www.secowarwick.com/en/news/first-european-recycling-refining-plant-titanium-alloys-opened-secowarwick-group-technology-provider/
• http://www.recyclingtoday.com/article/retech-ecotitanium-vacuum-metal-technology/
• http://www.pm-review.com/ecotitanium-project-for-aviation-grade-titanium-recycling-to-install-range-of-secowarwick-furnaces/
• http://castingstechnology.com/europes-biggest-aerospace-castings-facility-nears-completion/
• http://www.amrc.co.uk/news/amrc-castings-unveil-largest-ceramic-shell-titanium-casting-created-in-europe
Grupy
Lubuskie Trójmiasto
Lubuskie Trójmiasto to trzy lubuskie miasta, Zielona Góra, Nowa Sól i Sulechów wraz z powiatami nowosolskim i zielonogórskim. W praktyce tworzą zintegrowany układ cywilizacyjny
PRINCE2 Skuteczne Zarządzanie Projektami
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) metodyka zarządzania projektami opublikowana przez brytyjską agendę rządową Office for Government Commerce (OGC). PRINCE2 P2 jest obowiązkowym standardem
Utrzymanie Ruchu
Utrzymanie ruchu – grupa osób związanych z problemami utrzymania ruchu. Poruszajmy problemy z którymi się spotykamy. Wymieniajmy się sposobami na pokonanie mniejszego i większego zła. Rozmawiajmy o za
Zarządzanie Projektami
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadczeń.