Bartosz Puda

- Zarządzanie spółką
- Project management
- Business consulting
- Poszukiwanie nowych obszarów rozwoju
- Budowanie strategii rozwoju
- Działalność agencyjna

Zarządzanie sklepem wielkopowierzchniowym z branży AGD RTV. Między innymi:
• Zarządzanie ponad 100 osobowym zespołem (kreowanie polityki personalnej, własny system premiowy, decyzyjność w zakresie ilości personelu, stawek wynagrodzeń, rekrutacja, ustalanie planów sprzedażowych dla pracowników i podległych menadżerów)
• Odpowiedzialnośc za wynik finansowy sklepu oraz sprzedaż,
• Negocjacje dotyczące warunków handlowych, bonusów, rabatów, wsparcia marketingowego,
• Planowanie i realizacja akcji handlowych lokalnych na poziomie pojedyńczego marketu (radio, billboardy, prasa, internet),
• Ustalenie budżetu i nadzór nad jego realizacją
• Kontrola kosztów i bieżących przeglądów,
• Dbałość o ochronę, przestrzeganie przepisów prawa pracy, BHP oraz przepisów prawa gospodarczego, wysoką jakość obsługi klienta,
• Odpowiedzialnośc za wizualizację sklepu, przebudowy i zgodność z normami BHP oraz procedurami wewnętrznymi
• Współpraca z punktem kredytowym udzielającym kredytów konsumpcyjnych dla klientów sklepu (ustalanie celów sprzedażowych dla pracowników banku i rozliczanie z ich realizacji)
• Współpraca z bankami udzielającymi kredytów konsumpcyjnych na terenie sklepów sieci Media Saturn – czynny udział w negocjacjach kontraktu w zakresie obsługi sprzedaży ratalnej dla całej sieci, bieżący monitoring założonych celów i koordynacja wspólpracy dla całej sieci Saturn w ramach tzw. Grupy inicjatywnej
• Współpraca z działem zakupów (Dział Telekom i Foto) w ramach tzw. Grupy inicjatywnej na zasadzie konsultalcji dotyczacych planowanej na dany rok strategii działania dla obu sieci (Media Markt i Saturn) oraz monitoring realizacji zaplanowanych działań i ich efektywności – wybitne wyniki na dziale foto, gdzie na spadającym rynku udało się utrzymać i umocnić pozycję firmy oraz podległego sklepu, który zanotował wzrost w tej kategorii,
• Zarządzanie sklepem o największej w Polsce frekwencji klientów – znacząca poprawa wyników i wydajności,
• Pionierski projekt sprzedaży ze strefy przy linii kas zwiększający obrót i marżę całego sklepu,
• Znaczące zwiększenie sprzedaży na dziale Muzyka i Film, pomimo tendencji spadkowej w całej sieci,
• Czynna współpraca z właścicielem obiektu Arkadia w ramach lokalnych akcji handlowych wspierających frekwencję centrum handlowego (np. event Nespresso, EKO tydzień) oraz zwiększających sprzedaż podległego sklepu

Zarządzanie sklepem wielkopowierzchniowym z branży AGD RTV. Między innymi:
- planowanie, ustalanie budżetu i jego realizacja
- zarządzanie personelem
- dbanie o wizerunek i skuteczną reklamę

• Zarządzanie ponad 200 osobowym zespołem w sklepie o powierzchni 12 500 m2,
• Bezpośrednio podległe działy: Ochrona, Kasy, Księgowość, Magazyn (łącznie ponad 50 osób),
• Odpowiedzialność za kontrolę wewnętrzną, audyt wewnętrzny, logistykę, przygotowanie i realizację budżetu całego sklepu,
• Sporządzanie miesięcznych raportingów finansowych na potrzeby centrali,
• Pełne zarządzanie rachunkiem wyników,
• Współpraca z firmami zewnętrznymi w zakresie świadczenia usług dla klientów (transport, montaż, gastronomia itp.) oraz bieżących napraw i przegladów w ramach tzw. Utrzymania ruchu,
• Sporządzanie umów ze współpracującymi firmami,
• Dbałość o przestrzeganie procedur, prawa pracy, prawa gospodarczego i przepisów BHP,
• Bieżące wsparcie dla Dyrektora Sklepu w zakresie dostarczania rzetelnej informacji finansowej oraz podejmowania decyzji strategicznych dla sklepu,
• Współodpowiedzialność za wynik finansowy sklepu,
• Przygotowywanie i testowanie różnych procedur wdrażanych następnie w całej sieci,
• Wspieranie Dyrektora Regionalnego w zakresie stworzenia Księgi dobrych praktyk (opis najważniejszych procesów w firmie wraz ze schematem kontrolowania i postępowania w razie, gdy wyniki kontroli wskażą odstępstwo od przyjętych norm).
• Optymalizacja zapasów – projekt wspierajacy początkujących Dyrektorów w efektywnym zarządzaniu zapasami.

- audyty przedzakupowe due dilligence
- badanie procedur
- badanie sprawozdań finansowych
- szkolenia "młodszych asystentów
- sporządzanie reportingów miesięcznych
- wycena przedsiębiorstw
- zarządzanie projektami