Bartosz Pilch

- zarządzanie działaniami marketingowymi i promocyjnymi,
- opracowanie strategii rozwoju sieci i warunków brzegowych dla nowo pozyskiwanych lokalizacji, pozyskiwanie nowych lokali handlowych dla sieci Textil Market
- organizacja pracy Działu Ekspansji,
- negocjacje kluczowych porozumień z operatorami nieruchomości handlowych

- opracowanie i implementacja strategii marketingowej dla ogólnopolskiej sieci sklepów odzieżowych TextilMarket
- organizacja struktury i pracy Działu Marketingu

- integracja Działu Marketingu CP Polska (dawniej Ahold Polska) ze strukturami Carrefour Polska,
- zmiana marki (rebranding) supermarketów Albert na Carrefour Express,
- zarządzanie Działem Marketingu.

- kreowanie i implementacja strategii i planów promocyjnych,
- komunikacja ofert promocyjnych do Klientów za pośrednictwem reklam zewnętrznych (TV, radio, prasa, www, outdoor, gazetki promocyjne) i wewnętrznych (na hali sprzedaży super i hipermarketów),
- zarządzanie zespołem.

- planowanie, koordynacja i nadzór nad wykonaniem planów promocyjnych i budżetu marketingowego,
- opracowanie i wdrożenie strategii komunikacji marketingowej dla marketów Albert Express przy stacjach benzynowych,
- kierowanie zespołem
- kreacja i wdrożenie standardów komunikacji zewnętrznej supermarketów Albert.

- negocjacje warunków współpracy i zakupu mediów dla potrzeb kampanii marketingowych hipermarketów Hypernova i supermarketów Albert,
- zrealizowanie kilkudziesięciu kampanii w mediach (radio, prasa, TV, outdoor),
- opracowanie standardu komunikacji outdoorowej oraz zorganizowanie sieci kilkuset tablic reklamowych,
- kierowanie projektami marketingowymi (np. wprowadzenie nowych mediów reklamowych do hipemarketów, otwarcia nowych hipermarketów, stacji benzynowych),
- przygotowanie koncepcji otwarcia sklepu internetowego.

03-08.2003 - Dział Marketingu - Hypermarkets' External Communication:
- planowanie, koordynacja i rozliczanie działań reklamowych dla hipermarketów Hypernova w mediach oraz na nośnikach billboardowych,
- nadzór nad dystrybucją gazetek promocyjnych,
- aktualizacja danych na stronie www.

09.2002 – 02.2003 – Dział Audytu Wewnętrznego - Internal Auditor:
- przeprowadzanie kompleksowych kontroli w supermarketach Albert, hipermarketach Hypernova oraz magazynach centralnych,
- przeprowadzanie audytów kolportażu wydawnictw promocyjnych, prawidłowości dostaw, inwentaryzacji.

05.2002 – 08.2002 - Dział Operacyjny - Supermarket Deputy Manager:
- samodzielne prowadzenie zmian – nadzór i zarządzanie pracownikami,
- sporządzanie zamówień, raportów kasowych i magazynowych,
- negocjacje z przedstawicielami dostawców

09.2001 – 04.2002 – Dział Operacyjny - Operational Director Assistant:
- koordynacja działań związanych z „rebrandingiem” sklepów z pięciu formatów w jeden,
- odpowiedzialność za redukcję w supermarketach niedoborów artykułów własnej marki.