Bartosz Giża

Planowanie pracy oraz zarządzanie zespołem techników utrzymania ruchu przy rozwiązywaniu trudnych problemów maszynowych. Koordynacja pracy firm zewnętrznych wspierających obszar utrzymania ruchu oraz infrastrukturę zakładu.
Dbanie o utrzymanie nieprzerwanej pracy parku maszynowego. Sporządzanie planu remontów i przeglądów. Wsparcie utrzymania ruchu z zakresu diagnostyki awarii. Organizacja i prowadzenie szkoleń dla pracowników.
Odbiory nowych maszyn. Stała optymalizacja kosztów związanych z funkcjonowaniem działu. Przygotowanie budżetu dla obszaru UR.
Nadzór nad infrastrukturą budynków i instalacji. Stosowanie narzędzi Lean Manufacturing.

Planning work and managing the maintenance team in solving complex machine problems. Coordinating the work of external companies supporting the maintenance area and the facility's infrastructure. Ensuring the uninterrupted operation of the machine park. Creating a plan for repairs and inspections. Supporting maintenance through fault diagnosis. Organizing and conducting training for employees. Acceptance of new machines. Continuous optimization of costs related to the functioning of the department. Preparation of the budget for the maintenance area. Supervision of building and installation infrastructure. Application of Lean Manufacturing tools.

Dbanie o utrzymanie nieprzerwanej pracy parku maszynowego. Opracowywanie rocznych strategii remontów i przeglądów dla zakładu. Poszukiwanie oszczędności poprzez ulepszanie procesu oraz zmiany zbyt drogich dostawców. Zamówienia doraźne oraz inwestycyjne. Wsparcie utrzymania ruchu z zakresu diagnostyki awarii oraz poprzez tworzenie instrukcji i procedur. Wykonywanie modyfikacji programów PLC. Odbiory nowych maszyn. Raportowanie aktualnego poziomu przestojów i kosztów działu UR. Tworzenie projektów mających na celu zmniejszenie awaryjności oraz poprawę procesu produkcyjnego.

Maintaining uninterrupted operation of the machine park. Developing annual repairs strategies and inspections for the plant. Seeking savings through process improvement and alternating to cheaper suppliers. Creating regular and investment orders. Supporting maintenance by diagnosing breakdowns and creating instructions and procedures. Modifying PLC programs. Acceptance of new machines. Reporting the current level of downtime and costs for the maintenance department. Creating projects aimed at reducing failures and improving the production process.

Kompleksowe dbanie o park maszynowy, kontakt z klientem oraz audytorami zewnętrznymi, zapewnienie wszystkich elementów niezbędnych dla poprawnej pracy maszyn (zarządzanie magazynem części zamiennych, przeglądy, dokumentacja), szkolenie techników, rozmowy rekrutacyjne, usuwanie awarii, diagnostyka PLC, wprowadzanie ulepszeń maszyn oraz procesu produkcyjnego (zarówno na płaszczyźnie mechanicznej jak i programowej), zarzadzanie zespołem techników utrzymania ruchu, odbiory bezpieczeństwa oraz uruchamianie nowych linii produkcyjnych, optymalizacja i zabezpieczenie procesu (Poka yoke, error proofing), przygotowanie planu prewencyjnych przeglądów maszyn oraz kart Kanban, podnoszenie OEE, dbanie o odpowiednie poziomy MTTF, MTBF i MTTR.

Comprehensive maintenance of the machine park, communication with clients and external auditors, ensuring all elements necessary for the proper operation of machines (management of spare parts inventory, inspections, documentation), training technicians, conducting recruitment interviews, breakdown resolution, PLC diagnostics, implementation of machine and production process improvements (both mechanical and programmatic), management of the maintenance team, safety inspections, and commissioning new production lines, optimization and securing of processes (Poka Yoke, error-proofing), preparation of a plan for preventive machine inspections and Kanban cards, improvement of OEE, maintaining appropriate levels of MTTF, MTBF, and MTTR.

Bieżące usuwanie awarii, przeglądy i diagnostyka pracy maszyn.

The current removal of breakdowns, inspections, and diagnostic work on machines.