Bartosz Banaś

 Nadzór nad praca podległego ok. 140 osobowego zespołu, nadzór oraz weryfikacja pracy kierowników zmiany, liderów produkcyjnych oraz koordynatorów produkcji, wprowadzanie oraz weryfikacja stosowania instrukcji, procedur oraz skuteczności szkoleń wewnętrznych, dbałość o terminowość dostaw, budowanie świadomości oraz kwalifikacji zespołu, ścisła współpraca między działami kontroli jakości, łańcucha dostaw, utrzymania ruchu oraz działem handlowym.

kierowanie podległym 35 osobowym zespołem, nadzór nad
przestrzeganiem procedur, nadzór nad funkcjonowaniem działów: wypalania, obróbki
mechanicznej, spawania. Delegowanie zadań, weryfikacja oraz rozliczanie
wydajnościowe oraz jakościowe wykonywanych prac, usprawnianie procesu
produkcyjnego pod kątem wydajnościowym oraz jakościowym. Planowanie
produkcji, prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych, dbanie o rozwój kwalifikacji
podległych pracowników. Wykonywanie audytów procesu pod kątem bezpieczeństwa
wykonywanych prac oraz świadomości i wiedzy pracowników.

kierowanie podległym 70 osobowym zespołem,
nadzór nad przestrzeganiem procedur, instrukcji i systemów zarządzania obowiązujących w Przedsiębiorstwie,
nadzór nad jakością wykonywanych prac,
planowanie produkcji,
dbałość o rozwój kompetencji pracowników,
rekrutacja pracowników,
weryfikacja i optymalizacja kosztów wydziału.
usprawnianie procesu od strony BHP oraz wydajności

Rozliczanie czasu pracy podległych pracowników
Współpraca z kooperantami począwszy od weryfikacji ofert po zatwierdzanie faktur
Nadzór nad magazynem wyrobów hutniczych
Rekrutacja pracowników
Analiza obciążeń mocy produkcyjnych
Analiza możliwości technicznych
Weryfikacja dokumentacji technicznej
Nadzór BHP
Przeprowadzanie instruktażów stanowiskowych
Programowanie wypalarki acetylenowo-tlenowej
Planowanie czasu pracy
Analizowanie, projektowanie oraz uruchamianie nowych gałęzi produkcji

Rozliczanie czasu pracy podległych pracowników
Współpraca z kooperantami począwszy od weryfikacji ofert po zatwierdzanie faktur
Nadzór nad magazynem wyrobów hutniczych
Rekrutacja pracowników
Analiza obciążeń mocy produkcyjnych
Analiza możliwości technicznych
Weryfikacja dokumentacji technicznej
Nadzór BHP
Przeprowadzanie instruktażów stanowiskowych
Programowanie wypalarki acetylenowo-tlenowej
Planowanie czasu pracy
Przez 5 miesięcy dozór nad wydziałami przygotowania produkcji, montażu-spawania, malarni, UR

Kontrola miedzy-operacyjna, kompletowanie zleceń, rozliczanie czasu pracy
Delegowanie zadań podległej brygadzie
Obróbka mechaniczna stali na podstawie rysunku technicznego
na następujących urządzeniach:
- Wiertarka numeryczna
- Prasa krawędziowa
- Piła taśmowa
- Zwijarka do blach

Realizacja zamówień
pozyskiwanie nowych odbiorców
minimalizacja zwrotów