Artur Kozłowski

Przygotowanie lokalu do otwarcia (od remontu), przygotowanie HACCP oraz uzyskanie innych pozwoleń koniecznych do otwarcia placówki, zatrudnienie i szkolenie pracowników, ustalenie standardów obsługi, zakresów obowiązków. Nadzorowanie bieżącej działalności restauracji i jej funkcjonowania do uzyskania rentowności.

Przygotowanie placówki do otwarcia (HACCP, GMP/GHP), zatrudnienie pracowników, organizacja pracy, promocja, reklama i bieżąca działalność operacyjna placówki do uzyskania rentowności.
Obecnie nadzór nad placówką, działania bieżące.

Odpowiadając za rozwój marki, pozyskiwanie nowych kontrahentów oraz partnerów. Dla klientów tworzyłem i nadzorowałem zintegrowane strategie komunikacji marketingowej. Nadzorowałem pracowników podczas prowadzenia projektów dla klientów, pomagałem przy opracowywaniu analiz, strategii marketingowych dla różnych branż, budując pozytywny wizerunek firm klientów. Udało mi się również wdrożyć największy projekt w firmie dla jednego z klientów, tworząc nową markę sieci sklepów spożywczych w Wielkiej Brytanii projektując całość od postaw.

Odpowiadałem za koordynowanie 30+ projektów z zakresu wzornictwa, badań trendów rynkowych, społecznych oraz technologicznych w MSCG dla różnych podmiotów i startupów.

Pracowałem przy tworzeniu, kreowaniu i wprowadzaniu na Polski rynek marki Frendi. W okresie testowym przeprowadzono 45 kampanii na podstawie których zmodyfikowano założenia portalu oraz dopracowano ofertę w dwóch strategicznych kanałach dystrybucyjnych. W ramach Frendi wygrałem Lubelską edycję Wolves Summit oraz otrzymałem wyróżnienie Ecomersy 2015 za frendi.pl
Frendi to narzędzie do badania trendów społecznych i opinii konsumentów. Narzędzie dzięki integracji z największym medium społecznościowym na świecie (Facebook), umożliwia bardzo szerokie analizowanie profili konsumentów. Za jego pomocą wykonywane są szeroko zakrojone internetowe badania panelowe w zakresie badania opinii o produktach i wzornictwie, analizie potrzeb, oczekiwań, oceny produktów, porównania do produktów konkurencyjnych, oraz wzornictwa marki, analizy słabych i mocnych stron, analizy wskaźnika rekomendacji Net Promotion Score, test cenowy Price Sensitivity Meter, wyznaczenie poziomu satysfakcji oraz wskaźnika polecenia produktów, w tym realnego wskaźnika rekomendacji w oparciu o analitykę portali zintegrowanych z narzędziem (Facebook, Brand24).

Przygotowanie nowej strategi marketingowej marki, pomoc przy opracowaniu, projektowaniu i wdrażaniu nowej strategii wzorniczej i marketingowej.

Odpowiadałem między innymi za wdrażanie nowych produktów marki własnej oraz opracowanie i wdrożenie nowej strategii wzorniczej i marketingowej. Opracowywałem branding i wizualizację sieci
spożywczej Stokrotka. Odpowiadałem za przeprowadzenie rebrandingu wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej całej sieci w ponad 250 placówkach w kraju.

Aktywna sprzedaż produktów firmy.

Stażysta w dziale marketingu.

Nadzorowanie pracy sklepu oraz podwładnych.

Menedżer administracyjny międzynarodowego zespołu Mitsubishi Heavy Industries LTD Branch Office Poland realizując projekt budowy kompleksu petrochemicznego dla Grupy Orlen - Pkn PX/PTA.
Nadzorowanie działalności operacyjnej biur w Polsce (Warszawa, Włocławek, Gdańsk), oraz opieka nad pracownikami z Japoni (około 50 osób w kraju).

Rozmowa z klientami, przeprowadzanie wstępnych analiz zdolności kredytowych.

Organizacja pracy baru, organizacja zatowarowania, aktywna sprzedaż.

Organizacja pracy baru, aktywna sprzedaż, organizacja zatowarowania w produkty.