Artur Kot

- Zarządzanie pracą działu produkcyjnego, technicznego , logistyki i dystrybucji oraz utrzymania ruchu.
- Przygotowywanie celów kwartalny oraz rocznych dla szefów poszczególnych działów w zależności od potrzeb strategicznych firmy.
- Dbanie o przestrzeganie polityki jakości, motywowanie do wdrażanie najwyższej klasy narzędzi jakościowych.
- Rozliczanie poszczególnych wydziałów z wyników opartych na określonych wskaźnikach.
- Nadzorowanie wydatków w odniesieniu do budżetów oraz analiza wydatków pozabudżetowych.
- Nadzorowanie i uczestniczenie we wdrażaniu nowego zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem ERP.

- Zarządzanie 3 Zakładami Produkcyjnymi.
- Przygotowywanie celów kwartalny oraz rocznych dla Dyrektorów i Kierowników Zakładów.
- Rozliczanie poszczególnych Zakładów z wyników opartych na wskaźnikach KPI.
- Ciągła analiza kosztów wytwarzania w odniesieniu do odchylenia od cen bazowych i kalkulacyjnych w bieżących procesach wytwórczych.
- Dbanie o przestrzeganie polityki jakości, motywowanie do wdrażanie najwyższej klasy narzędzi jakościowych.
- Przygotowywanie budżetu oraz ciągła analiza kosztów.
- Ciągłe usprawnianie istniejącego systemu ERP.

- Zarządzanie pracą działu produkcyjnego, technicznego , logistyki i dystrybucji, jakości, zaopatrzenia-zakupów oraz utrzymania ruchu.
- Przygotowywanie celów kwartalny oraz rocznych dla szefów poszczególnych działów w zależności od potrzeb strategicznych firmy.
- Dbanie o przestrzeganie polityki jakości, motywowanie do wdrażanie najwyższej klasy narzędzi jakościowych.
- Rozliczanie poszczególnych wydziałów z wyników opartych na określonych wskaźnikach.
- Wdrażanie zasad Lean Manufacturing we wszystkich obszarach funkcjonowania fabryki.
- Nadzorowanie wydatków w odniesieniu do budżetów oraz analiza wydatków pozabudżetowych.
- Przygotowywanie budżetu oraz nadzorowanie harmonogramu tworzenia budżetu w skali całej firmy.
- Nadzorowanie i uczestniczenie we wdrażaniu nowego zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem ERP.

Nadzór nad; Działem produkcji oraz planowaniem, Działem Jakości, Logistyki i Zakupów.
Nadzór nad zespołem inżynierów, utrzymania ruchu, specjalistów serwisu oprzyrządowań oraz zespołu projektów specjalnych.
Planowanie i zarządzanie projektami, kontakt z Klientem,
Wdrażanie Lean Manufacturing oraz tworzenie Zespołu KAIZEN.
Weryfikacja wskaźników jakościowych w celu poprawy procesu oraz eliminacji błędów w procesie technologicznym.
Działania w zakresie redukcji kosztów.
Przygotowanie budżetu.
Nadzorowanie wydatków zgodnie z budżetem.

Nadzór nad zespołem inżynierów procesu i produktu, utrzymania ruchu, specjalistów serwisu oprzyrządowań oraz zespołu przygotowania wzorców i prototypów.
Planowanie i zarządzanie projektami, kontakt z Klientem,
Wdrażanie APQP,
Nadzorowanie FMEA
Weryfikacja wskaźników jakościowych w celu poprawy procesu oraz eliminacji błędów w procesie technologicznym.
Działania w zakresie redukcji kosztów,
Przygotowanie budżetu.
Nadzorowanie wydatków zgodnie z budżetem.
Uczestniczenie we wdrażanie system LEAN/KAIZEN pod nadzorem TBM Consulting Gruop.
Nadzorowanie budowy nowego zakład:, planowanie transferu, budżet, współpraca z inwestorem budującym zakład.

- Zakład nr 1 - Nadzór nad Inżynierami Procesu.
- Zakład nr 2 – Nadzór na Działem Technicznym, Utrzymaniem Ruchu i Produkcją.
- Wykonywanie zadanych celów.
- Uczestniczenie w uruchomieniu nowych procesów produkcyjnych.
- Przygotowanie/wykonanie FMEA dla wszystkich procesów.
- Weryfikacja wskaźników jakościowych w celu poprawy procesu oraz eliminacji błędów w procesie technologicznym.
- Podejmowanie działań mających na celu obniżenie kosztów oraz wzrostu wydajności maszyn.
- Technologiczny nadzór nad procesem technologicznym (produkcja przewodów do klimatyzacji), dokumentacją techniczna i technologiczną.
- Wdrażanie nowy rozwiązań mających na celu poprawę procesu i ergonomii prac.
- Współpraca z klientami i dostawcami.
- Współpraca z dostawcami maszyn i narzędzi.
- Nadzorowanie podwykonawcy części procesu, przedstawianie planów produkcyjnych, wskaźników jakościowych oraz w kwestii logistycznej związanej z materiałem pierwszym i gotowym wyrobem.

– Uczestniczenie w uruchomieniu/wdrożeniu nowego modelu samochodu.

- Wykonanie, nadzorowanie merytoryczne i praktyczne dokumentacji technologicznej, uczestniczenie
w uruchomieniu nowego modelu samochodu.
- Uczestniczenie w fazie preserii, uruchomienie linii produkcyjnej i nowego modelu samochodu.
- Certyfikacja dokumentacji technologicznej podczas rozpoczęcia produkcji.