Arkadiusz Śliwiński

o Zarządza sprzedażą w kraju i poza jego granicami
o Odbudował zespół sprzedaży i marketingu
o Odpowiedzialny za budowanie sieci dystrybucyjnej na świecie
o Odpowiedzialny za wdrożenie systemu ERP w dziale handlowym
o Opracowuje cenniki wyrobów
o Nadzoruje przygotowanie dokumentacji oraz uczestniczy w przetargach publicznych

sprzedaż na zlecenie Carlex Design na rynkach skandynawskich i basenu morza Bałtyckiego

o o Zarządzał zespołem sprzedaży na terenie Polski,
o Tworzył i nadzorował realizację planów sprzedażowych oraz marketingowych,
o Analizował sprzedaż, marżę, akceptował oferty; analizował rynek, benchmarking
o Utrzymywał kontakty z kluczowymi klientami,
o Pozyskał m.in. takich dużych klientów jak: AKS, Bosch (dostawy w mauzerach)
o Zwiększył sprzedaż o 15% (rok do roku)

o Zarządzał zespołami księgowości, kontrolerów finansowych, logistyki, administracji, IT i HR Fundacji (56 osób),
o Opracował budżet Fundacji,
o Zarządzał bieżącą działalnością Fundacji,
o Wdrożył elektroniczny obieg dokumentów (usprawnienie przepływu informacji z 3 m-cy do kilku dni)

- Zarządzał całościa działaności oraz reprezentował PAH na terenie Somalii,
- Zarządzał pracą dwóch biur (Garowe i Mogadishu);
- Nadzorował i rozliczał budżety realizowanych projektów,
- Odpowiedzialny za bezpieczeństwo pracowników,
- Odpowiedzialny za kontakty z administracją państwową, lokalną, donorami oraz innymi NGO

o Nadzorował sprzedaż zbędnego majątku firmy,
o Odpowiedzialny za redukcje kosztów,
o Poszukiwał zlecenia produkcyjne (pozyskany projekt z Radwagu) i nadzorował ich uruchomienia,
o Przygotowywał oferty cenowe do indywidualnych zapytań klientów wraz z opracowaniem technologii

o Sprzedaż wolnych mocy produkcyjnych (pozyskane projekt z VW, Indesit, BOSCH),
o Przyspieszył akceptację wzorca i uruchomienia produkcji dla VW,
o Odpowiedzialny za przygotowywanie ofert dla zapytań od klientów,
o Utrzymywał kontakty z kluczowymi klientami,
o Nadzorował logistykę,
o Zbudował zespół sprzedażowy od podstaw,
o Zarządzał działem 12 osobowym,

o Pozyskał i zarządzał nowymi uruchomieniami dla Chevroleta, ThyssenKrupp’a oraz ABB
o Odpowiedzialny za optymalizację procesów technologicznych,
o Negocjował i nadzorował proces transferu produkcji na Ukrainę,
o Opracował i wdrożył strategię sprzedażowo-marketingową,
o Zbudował od podstaw zespół handlowy,
o Zainicjował i nadzorował procesy inwestycyjne: modernizacja lakierni proszkowej (500.000 zł), modernizacja oświetlenia na hali produkcyjnej (80.000 zł), zakup prasy krawędziowej (150.000 EUR),
o Zwiększył wydajność lakierni o ponad 60% oraz spawalni o 15%,
o Zarządzał działami: technologicznym, handlowym, marketingu, administracji (38 osób)

- ocena stanu Spółki i ewentualne przygotowanie programu naprawczego ,
- rozpoczęcie procesu reorganizacji – m.in. wprowadzenie dwu zmianowego systemu pracy dla kierowników produkcji, zmiana systemu obsługi maszyn na produkcji (program usprawnił i zmodernizował pracę wydziału),
- zarządzanie 168 pracownikami.

- opracowanie i wdrożenie projektu stworzenia sieci zbiórki pojazdów wycofanych z eksploatacji,
- budowa sieci zbiórki pojazdów i bezkosztowe jej utrzymanie,
- opracowanie i nadzór nad realizacją harmonogramu działań dostosowawczych w FSO do wymogów ustawy o recyklingu pojazdów – zarządzanie zmianami,
- reprezentowanie firmy i utrzymywanie kontaktów z zagranicznymi dostawcami części do produkcji,
- kontrola dostaw według specyfikacji zamówienia,
- współpraca z organami administracji państwowej oraz organizacjami pracodawców – reprezentowanie branży motoryzacyjnej podczas spotkań z Sejmową Komisja ds. Przemysłu, Ministerstwem Skarbu,
- opracowywanie struktury organizacyjnej pionu technicznego,
- opracowanie koncepcji wydzielenia ośrodków wczasowych ze struktury firmy,
- przygotowywanie i rozliczanie budżetów,

- nawiązanie współpracy z organami administracji państwowej
- wypracowanie zasad kontaktów z członkami Izby, pomoc członkom Izby w procesach prywatyzacji
- organizacja biura oraz zarządzanie biurem Izby oraz jej częścią administracyjno - finansową
- zarządzanie 4 osobowym zespołem

- bieżący nadzór nad technologią