Arkadiusz Kleszcz

Cloud Consulting to podmiot działający na rynku usług doradczych, który tworzy zespół ekspertów z bogatym doświadczeniem zawodowym zdobywanym między innymi w realizacji projektów dla największych firm doradczych.
Wysoka jakość przygotowywanych produktów prac w połączeniu z elastycznym podejściem do klienta wyróżniają nas spośród konkurentów.

Członek zespołu odpowiedzialny za przygotowywanie analiz finansowych, prognoz, oceny potencjalnych projektów, przygotowywania wniosków unijnych oraz realizacji projektu PacePress

Założyciel i Prezes Zarządu nowego podmiotu z obszaru instrumentów finansowych. Faktorama to podmiot świadczący usługi handlu wierzytelnościami łączącą rynek kapitałowy z rynkiem faktoringu.

Jako prezes odpowiadałem za wiele obszarów prowadzonej działalności, w tym: business development (m.in. pozyskiwanie inwestorów, zawieranie umów partnerskich z instytucjami finansowymi i brokerami, wdrażaniem nowych produktów i udoskonaleń oraz sprzedaż), marketing (realizacja strategii PR , kontakty z agencją PR), IT (m.in. przygotowanie specyfikacji, ocena systemu, zgłaszanie błędów i rozwiązywanie problemów we współpracy z partnerem IT, rozwój systemu itp.) oraz administracja.

Członek zespołu założycielskiego Doradztwa Strategicznego dla sektora finansowego. Brał udział w projektach wewnętrznych i projektach dla klientów, obejmujących m.in.:
- Optymalizacja modelu biznesowego w jednej z wiodących firm leasingowych w Polsce obejmujący audyt bieżącej sytuacji w spółce, wypracowanie inicjatyw i określenie strategii spółki na lata 2013-2017
- Wdrożenie polityki zmiennych składników wynagrodzeń zgodnej z uchwałą KNF nr 258/2011, obejmująca identyfikację osób posiadających istotny wpływ na ryzyko banku jak również nowy model wypłaty wynagrodzeń
- Audyt wdrożenia polityki zmiennych składników wynagrodzeń w jednym z wiodących polskich banków
- Przegląd strategii polskiego banku i identyfikacja zagrożeń w ramach Due Dilligence
- Rozwój zespołu Zarządzania Wiedzą. Tworzenie i wdrażanie rozwiązań mających na celu uproszczenie procesu gromadzenia danych i poprawę ich jakości

Praca w zespole zajmującym się wyszukiwaniem informacji i wspieraniem konsulantów na projektach. Do najciekawszych zadań należało m.in.:
- Strategia ekspansji dla klienta z branży logistycznej - analiza potencjalnych kierunków rozwoju i firm, które mogłyby zostać przejęte
- Optymalizacja kosztowa i jakościowa kampanii marketingowej jednej z globalnych spółek z branży FMCG
- Przygotowanie materiałów na warsztat dla globalnego funduszu Private Equity zainteresowanego inwestycją na Polskim rynku

Praca przy realizacji krótkiego projektu w obszarze odnawialnych źródeł energii i wykorzystania biomasy w energetyce w Polsce. Do zadań należało odnalezienie i przeanalizowanie informacji w zakresie zmian w energetyce.

Członek zespołu odpowiedzialnego za stworzenie i uruchomienie nowego banku, który miał wchodzić w skład grupy kapitałowej. Do obowiązków należało m.in.:
- przygotowywanie kart produktów,
- wyszukiwanie ciekawych produktów oferowanych przez banki zagraniczne z sektora private banking,
- zarządzanie projektem - m.in. kontrolowanie wykonania planu w stosunku do planu głównego, pomoc przy zarządzaniu zasobami ludzkimi,
- wsparcie administracyjne,

Członek grupy studentów, których zadaniem było przygotowanie raportu przedstawiającego analizę sektora bankowego, a także wybranych instytucji finansowych przy wsparciu konsultantów CET Polska. Odpowiadałem za raport dotyczący jednego banku, na który składały się następujące elementy:
- Analiza kadry kierowniczej
- Analiza kampanii marketingowych
- Analiza oferty produktowej
- Analiza IT
- Analiza danych finansowych