Umiejętności
Zarządzanie produkcją
Rekrutacja pracowników
Prawo jazdy kat B
Optymalizacja zapasów magazynowych
Planowanie budżetów
Planowanie przepływów materiałowych
Ocenianie pracowników
Onboarding pracowników
Obsługa komputera - pakiet Office
Analiza wyniku finansowego
Planowanie budżetu spółki
Planowanie i nadzorowanie projektów inwestycyjnych
Języki
polski
ojczysty
niemiecki
biegły
angielski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor zarządzający
Polinova Polska Sp. z o.o. Sp.k.; Grupa kapitałowa Polipol
Zarządzanie zakładem wyodrębnionym ze spółki powiązanej w grupie - Europol. Wielkość zatrudnienia w spółce - 1.000 osób, praca w trybie dwu- i trzyzmianowym, 6 wydziałów produkcyjnych, 3 główne magazyny.
Przeprowadzenie inwestycji budowy nowej fabryki mebli o powierzchni 51.000 m2 składającej się z kompleksu dwóch hal produkcyjnych zlokalizowanych na działce o powierzchni 20 ha, położonej w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej (KSSSE). Wartość projektu 155 Mln PLN. Nadzór i kontrola terminowości instalacji parku maszynowego. Planowanie i kontrola budżetu inwestycji, proces rekrutacji i on-boardingu pracowników, kontakty z instytucjami państwowymi, negocjacje z dostawcami i usługodawcami. Stanowisko podległe bezpośrednio centrali w Niemczech.
Przeprowadzenie inwestycji budowy nowej fabryki mebli o powierzchni 51.000 m2 składającej się z kompleksu dwóch hal produkcyjnych zlokalizowanych na działce o powierzchni 20 ha, położonej w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej (KSSSE). Wartość projektu 155 Mln PLN. Nadzór i kontrola terminowości instalacji parku maszynowego. Planowanie i kontrola budżetu inwestycji, proces rekrutacji i on-boardingu pracowników, kontakty z instytucjami państwowymi, negocjacje z dostawcami i usługodawcami. Stanowisko podległe bezpośrednio centrali w Niemczech.
Dyrektor Zakładu
Europol Meble Polska Sp. z o.o.; Grupa kapitałowa Polipol
Odpowiedzialność za wdrożenie produkcji pianki wysokoodbojnej oraz usługowego szycia pokrowców ze spółki powiązanej kapitałowo Wolpol Sp. z o.o. , zarządzanie produkcją, optymalizacja stanów magazynowych, negocjacje z kluczowymi dostawcami, przeprowadzanie rekrutacji pracowników, analiza wyniku finansowego, przygotowanie dokumentacji cen transferowych.
Przygotowanie procesu wyodrębnienia i sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa potwierdzone pozytywną interpretacją indywidualną Ministra Finansów.
Przygotowanie procesu wyodrębnienia i sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa potwierdzone pozytywną interpretacją indywidualną Ministra Finansów.
Dyrektor zarzadzajacy - Prezes zarzadu
Hukla Polska Sp. z o.o/ Wolpol Sp. z o.o.; Grupa kapitałowa Polipol
Odpowiedzialność za produkcję mebli skórzanych w zakładzie zatrudniającym 350 osób, praca w systemie jednozmianowym, 5 wydziałów produkcyjnych, 2 magazyny.
Przeprowadzenie restrukturyzacji spółki spółki i przeniesienie know how produkcji asortymentu Hukla – mebli i foteli telewizyjnych znanej marki z 75 – letnią tradycją na rynku niemieckim do spółki powiązanej w grupie Polipol
Przeprowadzenie restrukturyzacji spółki spółki i przeniesienie know how produkcji asortymentu Hukla – mebli i foteli telewizyjnych znanej marki z 75 – letnią tradycją na rynku niemieckim do spółki powiązanej w grupie Polipol
Dyrektor zakładu - Prokura łączna
HUkla Polska Sp. z o.o.; Grupa kapitałowa Hukla B.V.
Czynności administracyjne związane z uzyskaniem pozwoleń na prowadzenie działalności w zakresie ochrony środowiska (pozwolenie wodnoprawne, pozwolenie zintegrowane, gospodarka odpadami, zgłoszenia emisyjne)
Zarządzanie produkcją w zakładzie zatrudniającym 350 osób, praca w systemie jednozmianowym, 5 wydziałów produkcyjnych, 2 magazyny. Produkcja oparta na kooperacji łączącej trzy zakłady produkcyjne grupy kapitałowej - każdy z zakładów wykonywał dany etap produkcji w której osiągnął najwyższą specjalizację.
Zarządzanie produkcją w zakładzie zatrudniającym 350 osób, praca w systemie jednozmianowym, 5 wydziałów produkcyjnych, 2 magazyny. Produkcja oparta na kooperacji łączącej trzy zakłady produkcyjne grupy kapitałowej - każdy z zakładów wykonywał dany etap produkcji w której osiągnął najwyższą specjalizację.
Dyrektor zakładu - Prokura łączna
SCS Sp. z o.o., Oddział w Włowie; Grupa kapitałowa Steinhoff
Zarzadzanie zakładem - oddziałem w Wołowie firmy Steinpol Central Services z siedzibą w Rzepinie
Przygotowanie i przeprowadzenie transakcji zakupu - sprzedaży składników majątkowych i przejęcie pracowników zgodnie z Art 23' KP ze spółki SCS Sp. z o.o. Oddział Wołów do spółki Hukla Polska Sp. z o.o.
Przygotowanie i przeprowadzenie transakcji zakupu - sprzedaży składników majątkowych i przejęcie pracowników zgodnie z Art 23' KP ze spółki SCS Sp. z o.o. Oddział Wołów do spółki Hukla Polska Sp. z o.o.
Dyrektor zakładu - Prokura łączna
ICM Meble Sp. z o.o./ Hukla Futura Sp. z o.o. ; Grupa kapitałowa Steinhoff
Od 10.2001 do 04.2004 odpowiedzialność za sprzedaż do dużych klientów sieciowych w Niemczech, Belgii, Holandii oraz Węgier.
Od kwietnia 2004 wieloletni dyrektor zakładu produkcyjnego odpowiedzialny za wynik finansowy, wielkość i efektywność produkcji, rekrutację pracowników, inwestycje i utrzymanie ruchu w zakładzie. Spółka specjalizowała się początkowo w produkcji konwencjonalnych mebli tapicerowanych w tkaninie, następnie specjalistycznego asortymentu w skórze. Wielkość zatrudnienia w zakładzie 380 osób, praca w systemie jedno- i dwuzmianowym (wyszczególnione wydziały).
Od 1 czerwca 2011 wskutek fuzji spółek w grupie kapitałowej firma stała się oddziałem spółki SCS Sp. z o.o. z siedzibą w Rzepinie
Od kwietnia 2004 wieloletni dyrektor zakładu produkcyjnego odpowiedzialny za wynik finansowy, wielkość i efektywność produkcji, rekrutację pracowników, inwestycje i utrzymanie ruchu w zakładzie. Spółka specjalizowała się początkowo w produkcji konwencjonalnych mebli tapicerowanych w tkaninie, następnie specjalistycznego asortymentu w skórze. Wielkość zatrudnienia w zakładzie 380 osób, praca w systemie jedno- i dwuzmianowym (wyszczególnione wydziały).
Od 1 czerwca 2011 wskutek fuzji spółek w grupie kapitałowej firma stała się oddziałem spółki SCS Sp. z o.o. z siedzibą w Rzepinie
Szkolenia i kursy
04.2016 Socjotechniki i psychomanipulacje w biznesie
02.2016 Psychologia kierowania ludźmi
11.2004 Zarządzanie
02.2005 Postępowanie z samym sobą
05.2005 Zarządzanie projektem
06.2005 Zarządzanie czasem
10.2005 Zarządzanie projektem – Follow up
11.2005 Management
2004 – 2007 SEATS (Service Employees Advantage Team Success)
04.2008 Czas Pracy w przedsiębiorstwach
05.2010 Finanse dla menadżerów niefinansistów
02.2016 Psychologia kierowania ludźmi
11.2004 Zarządzanie
02.2005 Postępowanie z samym sobą
05.2005 Zarządzanie projektem
06.2005 Zarządzanie czasem
10.2005 Zarządzanie projektem – Follow up
11.2005 Management
2004 – 2007 SEATS (Service Employees Advantage Team Success)
04.2008 Czas Pracy w przedsiębiorstwach
05.2010 Finanse dla menadżerów niefinansistów
Edukacja
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Utrzymanie ruchu
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie jakością
Zapewnienie jakości
Zainteresowania
Jazda na rolkach, pływanie
Grupy
Doradztwo Personalne
jakie są nalepsze narzedzia selekcji kandydatów (wywiady telefoniczne, wywiady bezpośrednie, testy analityczne, testy werbalne, Assessment Center, analiza referencji, itp)?
jakie są najlepsze źródła
Headhunter
Headhunterzy, Rekruterzy, Konsultanci HR pracujący metodą executive search oraz direct search.
HR Business Partner
Celem grupy jest dyskusja nad nową rolą jaką działy personalne przybierają lub do której aspirują czyli rola tzw. Partnera Biznesowego. Zapraszam do grupy zarówno HR-owców jak i wszystkich tych, którz
Meblarstwo
Wszystko co związane z branżą meblarską.
Producenci mebli, salony meblowe, importerzy, eksporterzy, projektanci mebli, usług oraz akcesoriów dla meblarstwa... to grupa dla Was.