Anna Woś

- odpowiedzialność za procesy RtR wewnatrz firmy Amer Sports (Intercompany, Accruals &Prepaids, Inventory Reserve,Reporting, Audit) dla ponad 30 krajów;
- zarządzanie zespołem 25 osobowym;
- tworzenie "solid base" oraz "center of excellence" w obszarze RtR ( standaryzacja i usprawnianie procesów)
- realizacja celi w obszarze efektywnosci oraz jakości procesów RtR
- transformacja działu z organizacji krajowej na procesową
- inwentaryzjacja procesów RtR oraz opracowanie SLA

- zarzadzanie zespołem ca 20 osobowym;
- realizacja celi w obszarze efektywności;
- nadzór i organizacja transition spółek amerykańskich;
- harmonizacja procesów

- zarządzanie zespołem ca. 18 osobowym;
- monitorowanie jakości i wydajnosci procesów;
- tworzenie KPIs;
- harmonizacja procesów

- budowa zespołu - dział RtR ( rekrutacja; coaching);
- zarządzanie zespołem ca. 10 osobowym
- organizacja i nadzór procesów transition w obszarze RtR;

- kompleksowa obsługa finansowo- ksiegowa dla klienta niemieckojęzycznego;
- transition procesów z obszaru księgi głównej ( 3 miesięczny wyjazd do klienta -Bremen)

- koordynacja 9-osobowego zespołu odpowiedzianego za obsługę niemiecko języcznych klientów;
- dwukrotny dwu miesięczny pobyt u klienta niemieckojęzycznego - Huta Eisenhuttenstadt; Huta Bremen
- nadzór i odpowiedzialnośc za przenoszenie procesów z obszaru AP (księgowanie faktur dostawców zewnetrzych, wewnetrze rozliczenia w grupie Arcelor Mittal, rozliczanie kont GRIR);
- kontrola poprawnosci dokumentacji oraz map procesu;
- monitorowanie jakości przenoszonych procesów wykonywanych przez zewnetrzne BPO w Indiach;