Anna Szajczyk

- opracowywanie wspólnie z Zarządem polityki sprzedażowej,
- realizacja planów sprzedażowych oraz budżetu Działu,
- ustalanie indywidualnych planów sprzedażowych dla podległych pracowników,
- wyznaczanie oraz wdrażanie standardów sprzedaży i obsługi Klienta obowiązujących w Dziale,
- organizowanie i zarządzanie pracą pracowników Działu,
- współprowadzenie rekrutacji pracowników Działu,
- weryfikacja kompetencji pracowników i ocena rozwoju,
- prowadzenie szkoleń/coachingów dla podległych pracowników celem pogłębienia ich wiedzy i podwyższenia kwalifikacji zawodowych,
- kontrola wiarygodności finansowej Klientów, ustalanie limitów kredytowania i warunków handlowych w ramach polityki firmy,
- współpraca z innymi Działami w zakresie tworzenia nowych produktów, realizacji nowych zadań w firmie

- sprzedaż oprogramowania RAKS poprzez aktywne zdobywanie nowych Klientów oraz utrzymywanie długofalowych relacji z Klientami,
- prowadzenie prezentacji systemu dla Klientów oraz dokonywanie analizy przedwdrożeniowej,
- sprawowanie opieki posprzedażowej nad dotychczasowymi Klientami Spółki oraz sprzedaż usług serwisowych,
- wprowadzanie w obowiązki nowych pracowników, szkolenia z wiedzy merytorycznej, produktowej, jak i procedur obowiązujących w firmie,
- przeprowadzanie egzaminów z wiedzy o produkcie wśród autoryzowanych dealerów - partnerów handlowych firmy,
- współtworzenie oferty handlowej oraz nadzór nad jej przebiegiem,
- pełnienie obowiązków kierownika podczas jego nieobecności.

- analiza raportów oraz wyciąganie z nich konstruktywnych wniosków, mających na celu zwiększenie sprzedaży i optymalizację kosztów,
- prowadzenie grupy sprzedażowej, wdrażanie nowych pracowników,
- analiza obecnego stanu, planowanie i wdrażanie nowych
(modyfikacja istniejących) elementów systemu logistycznego,
- samodzielne prowadzenie projektów marketingu bezpośredniego,
- prowadzenie i organizacja programów lojalnościowych,
- negocjowanie kontraktów i nadzór nad ich realizacją,
- pozyskiwanie i analizowanie informacji o rynku potencjalnych Klientów i konkurencji,
- aktywne pozyskiwanie nowych Klientów instytucjonalnych (przedsiębiorstw, urzędów) i utrzymywanie długotrwałych relacji,
- identyfikacja i kreowanie potrzeb Klientów.