Anna Płaszko-Tyndzik

- współtworzenie i realizacja polityki personalnej ze szczególnym uwzględnieniem definicji i wdrażania systemów i procedur zarządzania zasobami ludzkimi,
- udział w planowaniu potrzeb personalnych, kształtowaniu polityki rekrutacyjnej firmy,
- zarządzanie procesem rekrutacji,
- koordynacja procesu oceny pracowniczej,
- ustalanie ścieżek rozwoju pracowników,
- zarządzanie opisami ról, funkcji oraz stanowisk pracy,
- współpraca w tworzeniu systemów motywacyjnych, wdrażanie ich i monitorowanie,
- współtworzenie i realizacja PR wewnętrznego, marketingu personalnego,
- dbałość o komunikację w firmie,
- cykliczne przeprowadzanie badań stopnia zadowolenia pracowników,
- zarządzanie systemem audytów personalnych zgodnie z Polityką wewnętrznych audytów finansowych i personalnych,
- inicjowanie, koordynacja i realizacja projektów HR,
- współpraca z pozostałymi działami HR w ramach koncernu Lufthansa Systems.

-Analiza potrzeb szkoleniowych
-Opracowanie, wdrożenie i realizacja planu i budżetu szkoleń
-Organizacja, nadzór, ocena i monitoring wykonania szkoleń, raporty dla Zarządu
-Współpraca z zewnętrznymi firmami szkoleniowymi
-Zarządzanie Grupą Trenerów Wewnętrznych
-Prowadzenie szkoleń pracowników
-Rozwój kompetencji językowych pracowników (j. angielski)
-System oceny dla pracowników
-Budowanie indywidualnych planów rozwoju dla pracowników
-Koordynator ds. kultury organizacyjnej (morale, komunikacja, integracja)

- Organizacja i prowadzenie spotkań Zarządu Firmy, Prezesa z pracownikami
- Zarządzanie celami firmy według działów – monitoring i raportowanie
- Opracowanie koncepcji rocznych celów działowych i ich miesięczne raportowanie
- Miesięczne raportowanie kierownictwu i zarządowi bieżącego stanu firmy w kwestii działań Innowacyjnych
- Współtworzenie zakładowego planu w zakresie działań innowacyjnych „Innovation Execution Plan” oraz strategicznego planu „Y+3 IRM”
- Zarządzanie kanałem komunikacji wewnętrznej – telewizji firmowej
- Organizacja i przeprowadzanie szkoleń z innowacyjności i kultury organizacyjnej
- Ścisła współpraca z Kwaterą Główną w Korei w zakresie kultury organizacyjnej oraz międzywydziałowych projektów TDR
- Zarządzanie i monitoring wykonania planu szkoleń działowych
- Pełnienie obowiązków kierownika (2005.10-2006.05 & 2007.01-02)

- Koordynacja i nadzór nad realizacją projektów Six Sigma
- Zarządzanie i raportowanie wyników międzywydziałowych projektów TDR
- Koordynacja szkoleń z zakresu Six Sigma, kultury organizacyjnej oraz egzaminów GB oraz BB
- Organizacja i koordynacja szkolenia pt. „Szkoła Innowacji”
- Badanie potrzeb szkoleniowych i współtworzenie planu szkoleń jakościowych
- Monitorowanie wykonania planu szkoleń jakościowych (2004&2005)
- Miesięczne raportowanie kierownictwu i zarządowi bieżącego stanu firmy w kwestii działań Innowacyjnych
- Tłumaczenie materiałów z angielskiego na polski na potrzebę działu i firmy