Anna Adamus

1. Pomiar, kontrola, monitorowanie oraz raportowanie ryzyka kredytowego poprzez :
- przygotowanie cyklicznych raportów RWA (Risk Weighted Assets - aktywa ważone ryzykiem) na potrzeby wyznaczenia minimalnych wymogów kapitałowych przez BFF;
- monitorowanie zaangażowania kredytowego wobec poszczególnych dłużników;
- monitorowanie limitów kredytowych;
2. Identyfikacja, pomiar, kontrola, monitorowanie oraz raportowanie ryzyka operacyjnego poprzez:
- zbieranie informacji o zdarzeniach operacyjnych generujących rzeczywistą lub potencjalną stratę dla firmy;
- cykliczne przeprowadzanie samooceny procesów, produktów i narzędzi IT w spółkach;
- monitorowanie realizacji działań zarządczych, związanych z ograniczaniem ryzyka operacyjnego w spółkach;
- przygotowywanie i opiniowanie procedur w celu ograniczania ryzyka operacyjnego;
3. Monitorowanie limitów RAF (Risk Appetite Framework) oraz limitów dużego zaangażowania;
4. Opiniowanie zmian w regulacjach wewnętrznych;
5. Szkolenia dla nowych pracowników z obszaru ryzyka operacyjnego.

1. Zarządzanie systemem ciągłości działania (BCM) w Spółce;
2. Systemowe zarządzanie ryzykiem operacyjnym i reputacyjnym;
3. Współtworzenie i utrzymywanie standardów w zakresie ryzyka operacyjnego i reputacyjnego;
4. Monitorowanie działań ograniczających poziom ryzyka operacyjnego i reputacyjnego w Spółce,
5. Sporządzanie raportów zarządczych na potrzeby organów Spółki w ramach koordynowanego obszaru;
6. Budowanie świadomości wśród pracowników w zakresie standardów OpRisk.

opracowywanie założeń działań mających na celu zapobieganie nadużyciom kredytowym w obszarze czynności wykonywanych przez Departament;
opracowywanie i opiniowanie projektów procedur pracy oraz innych przepisów wewnętrznych pod kątem zapobiegania nadużyciom kredytowym;
organiacja szkoleń dla pracowników Departamentu i innych jednostek organizacyjnych obszaru bankowości detalicznej z zakresu działania Wydziału;
weryfikacja dokumentacji kredytowej pod kątem identyfikacji nadużyć kredytowych,
sprawowanie kontroli i nadzór nad ryzykiem operacyjnym w obszarze działalności Departamentu;
prowadzenie i nadzór systemu wewnętrznej kontroli funkcjonalnej.

Projekt optymalizacji i rozliczeń procesów bankowych,
opis graficzy procesów w narzędziu Visio,
analiza procesów bankowych głównie biznesowych (obszar
rachunki, kredyty, karty),
przygotowanie założeń raportów informacyjnych
dotyczących opisanych i rozliczanych procesów,
współpraca z korporacją w zakresie bieżącego nadzoru
nad dokumentacją,
przygotowanie zestawień obliczających koszt obsługi
dla procesu (usługi/produktu,)
rozliczanie firm zewnętrznych z wykonanych prac,
tworzenie i nadzór nad stroną intranetową zespołu.

Tworzenie nowych produktów, opracowywanie dokumentacji, procesów i regulacji z zakresu produktów niszowych dla sieci sprzedaży,

Analiza rynku i konkurencji,

Pozyskiwanie klientów i sprzedaż produktów leasingowych.

Realizacja budżetu w zakresie sprzedaży produktów dla klientów indywidualnych i firm z sektora małych przedsiębiorstw,
Nadzór administracyjno - socjalny w zakresie funkcjonowania placówki,
Pozyskiwanie nowych klientów,
Przygotowywanie akcji marketingowych,
Coaching pracowników i szkolenia zespołu z zakresu znajomości procedur, oferowanych usług i produktów,
Współpraca z departamentami i placówkami w regionie.

Realizacja zadań sprzedażowych i po-sprzedażowych nałożonych na Zespoły/Sekcje Obsługi Klientów w jednostkach terenowych,
Rekrutacja pracowników,
Utrzymywanie stałych kontaktów z klientami banku, zbieranie i analizowanie informacji o aktualnej sytuacji na lokalnym rynku usług bankowych.,
Odpowiedzialność za podnoszenie kwalifikacji i rozwój pracowników Departamentu Obsługi Klienta w regionie – organizacja szkoleń wewnętrznych,
Akcje marketingowe,
Kontrole.