Anna Jaworska

• Wsparcie wdrożenia modelu Zarządzanie przez Cele w Grupa Raben Polska:

- Opracowanie lekcji e-learningowych dla Pracowników (założenia ZPC),
Kierowników (założenia ZPC i standardy rozmów z Pracownikami: rozmowa rozwojowa, monitorująca i oceniająca);
- Implementacja lekcji e-learningowej dla całej Grupy Raben w Europie.
Czas realizacji projektu: 6 m-cy.

• Opracowanie, zarządzanie i realizacja Oceny Kierowników Oddziałów i Wydziałów
w Sądzie Okręgowym w Warszawie zgodnie z metodologią e-peers:

- Zaprojektowanie procedury badania opartej na 360 dla 100 Kierowników;
- Zdefiniowanie kompetencji kierowniczych i przygotowanie kontekstów sytuacyjnych odnoszących się do ocenianych umiejętności;
- Przeprowadzenie kampanii informacyjnej dla wszystkich Pracowników Sądu
(400 osób);
- Przygotowanie i przeprowadzenie warsztatów podsumowująco-rozwojowych
dla Kierowników Wydziałów i Oddziałów.
Czas realizacji projektu: 8 m-cy.

• Zarządzanie i realizacja Programu Rozwoju Menedżerów niższego i średniego szczebla oraz wdrożenie obowiązującego w Grupie Michelin systemu OR w Michelin Polska:

- Opracowanie i realizacja programu szkoleniowego PMM (Podstawy Zarządzania) dla Mistrzów i Kierowników Michelin Polska;
- Wspieranie Michelin we wdrożeniu kultury coachingowej poprzez realizację szkoleń dla Kadry Kierowniczej Michelin;
- Przygotowanie i realizacja Dni Inspiracji z HR celem zdefiniowania potrzeb szkoleniowych, poszukiwania kreatywnych rozwiązań i planowania ścieżek rozwoju dla różnych grup Pracowników;
- Opracowanie i realizacja cyklu szkoleń rozwoju kompetencji trenerskich
dla Animatorów (wewnętrznych trenerów);
- Współtworzenie i realizacja działań wspierających system OR we wszystkich zakładach Michelin Polska (3-letni program rozwoju zespołów EDA, EMA i EOI);
- Opracowanie i realizacja badania oceny kompetencji Mistrzów w Michelin Polska – Mistrzowski Drogowskaz (przeprowadzenie badania i indywidualnych spotkań coachingowych);
- Opracowanie gry REZONANS 2, której celem jest zbudowanie świadomości biznesowej u Pracowników liniowych Michelin;
- Zarządzanie zespołem trenerów i budżetem projektu.
Czas realizacji: współpraca wieloletnia (7 lat).


• Sprzedaż programów doradczo-szkoleniowych zgodnie z postawionymi celami
na dany rok;
• Reprezentowanie firmy podczas konferencji branżowych – wystąpienia publiczne
i prowadzenie warsztatów np.: podczas HR śniadanie;
• Współtworzenie koncepcji szkoleń e-learningowych, wykorzystanie nowoczesnych technologii w procesach rozwoju kompetencji; programy blended-learning
• Zarządzanie budżetami wszystkich realizowanych projektów.

• Opracowanie i zarządzanie projektem rozwoju kompetencji „Przemyślane kompetencje” zgodnie z nowoprzyjętym profilem kompetencji w Volkswagen Group Polska – Skoda Polska:

- Przeprowadzenie analizy potrzeby szkoleniowych i dopasowanie Pracowników
do grup szkoleniowych zgodnie z uzyskanymi wynikami;
- Opracowanie cyklu szkoleń wspierających wdrożenie profilu kompetencyjnego Skoda Polska dla 110 Pracowników Centrali;
- Opracowanie działań około szkoleniowych (platforma e-learningowa, baza wiedzy);
- Zarządzanie zespołem trenerów i budżetem projektu.
Czas realizacji projektu: 2 lata.

• Opracowanie i realizacja programu rozwojowego dla Kadry Kierowniczej
w Zakładach Produkcyjnych i Sił Sprzedażowych w Nestle Polska:

- Przygotowanie koncepcji merytorycznej projektu – wniosek EFS;
- Realizacja i zarządzanie projektem i budżetem zgodnie z wytycznymi EFS;
- Realizacja szkoleń z zakresu sprzedaży, obsługi Klienta i negocjacji
dla Handlowców Nestle;
- Realizacja szkoleń dla Kierowników z zakresu: zarządzania i motywowania ludzi, rozwiązywania sytuacji konfliktowych, planowania ścieżek rozwojowych
dla podległych Pracowników.
Czas realizacji projektu: 1,5 roku.

• Opracowanie i realizacja projektu rozwoju umiejętności sprzedażowych
dla Pracowników Salonów TUI S.A.:

- Przeprowadzenie analizy potrzeb szkoleniowych w formie Tajemniczego Klienta
w Punktach TUI S.A.;
- Opracowanie programów szkoleniowych odpowiadających na luki kompetencyjne Pracowników;
- Realizacja szkoleń dla 120 Pracowników.
Czas realizacji projektu: 2 m-ce.

• Opracowanie koncepcji projektów doradczo-szkoleniowych (zakresy merytoryczne)
pozytywnie ocenionych i realizowanych ze środków EFS:

Profes rozwija kompetencje (projekt otwarty woj. łódzkie)
Równi – PROFES rozwija kompetencje (projekt otwarty woj. mazowieckie);
„Fabryka Doskonałości” dla Farmona Laboratorium Kosmetyków
„Whirlpool”.
• Aktywna sprzedaż: pozyskiwanie nowych klientów i umawianie spotkań
sprzedażowych, monitorowanie procesów sprzedażowych.

• Opracowywanie i realizacja szkoleń z zakresu umiejętności kierowniczych, własnych, sprzedaży i obsługi klienta dla: EFL; Getin Bank, ING, Skoda Polska, Faurecia, Pepco, SEAT Polska; Whirlpool, MPWIK, Skoda Polska, Mercedes Benz, PKN Orlen, Trodat, Ceramika Paradyż, PKP S.A., Michelin, GTF etc.
• Opracowywanie know how firmy PROFES (gry, ćwiczenia, scenariusze szkoleń, materiały edukacyjne dla uczestników szkoleń, filmy instruktażowe, artykuły, broszury informacyjne).
• Asesor w projektach AC i DC;
• Trener w projektach outplacement dla PKN ORLEN.