Anna Brdek

- Zarządzanie projektami w obszarze zakupów.
- Opracowywanie budżetów projektowych.
- Nadzorowanie poszczególnych etapów i weryfikowanie postępów zgodnie z założonymi planami.
- Analiza punktów krytycznych, rekomendowanie i wdrażanie działań naprawczych.
- Prowadzenie negocjacji biznesowych z dostawcami usług zewnętrznych.
- Zarządzanie kontraktami na poziomie międzynarodowym (współpraca z zespołem szwajcarskim).
- Nadzorowanie i uaktualnienie nowych procesów przepływu informacji i dokumentacji.
- Tworzenie i aktualizowanie procesów, dashboardów i wskaźników KPI.
- Budowa strategii cenowej dla segmentu żywnościowego i HoReCa.

- Stworzenie od podstaw działu pricingu.
- Rekrutacja pracowników w oparciu o kluczowe kompetencje.
- Rozwój talentów poprzez definiowanie celów i szkolenia.
- Ścisła współpraca z działem zakupów.
- Analiza asortymentu i obowiązujących cen.
- Opracowanie nowego modelu cenowego dla poszczególnych kategorii produktowych.

- Kreowanie, wdrożenie i zarządzanie strategią cenową dla określonych grup produktowych na rynki międzynarodowe (EMEA) z uwzględnieniem specyfiki danego kraju oraz kanałów sprzedażowych.
- Przeprowadzenie pogłębionej analizy kosztów i kanałów sprzedaży.
- Rekomendowanie i wdrażanie działań podnoszących marzę i konkurencyjność firmy.
- Zarządzanie projektem opracowania dashboardów i wskaźników KPI dla całego sektora EMEA.
- Koordynowanie pracy podległego działu pricingu.
- Nadzorowanie realizacji zadań i osiągania celów indywidualnych przez pracowników.
- Definiowanie potrzeb szkoleniowych i rozwój talentów wśród pracowników.
- Budowanie relacji z kluczowymi klientami i kontrahentami w segmencie B2B i B2C.
- Opracowanie kluczowych wskaźników KPI w celu zwiększenia konkurencyjności na rynku.

- Budowa i późniejsza modyfikacja ETRMA Database Industry i konkurencji dla produktów.
- Opracowanie narzędzia umożliwiającego porównywanie cen.
- Przebudowa działu pricingu.
- Rekomendowanie i wdrażanie rozwiązań optymalizujących pracę i zwiększających efektywność wyników.
- Weryfikowanie pracy podległego zespołu pracowników.

- Stworzenie od podstaw działu pricingu w 2 gałęziach – dział hurtowy i dział detaliczny.
- Budowanie strategii cenowej dla określonych grup produktowych.
- Określanie polityki rabatowej dla klientów.
- Opracowanie kluczowych wskaźników mierzalności poszczególnych procesów.
- Nadzorowanie realizacji założonych targetów.
- Zaprojektowanie narzędzia wspomagającego wyliczanie prawidłowych cen zgodnie z przyjętą strategią cenową (matryce w Excelu).

- Pozyskiwanie informacji źródłowych.
- Przeprowadzanie analiz i przygotowywanie raportów.
- Wprowadzanie danych do wewnętrznych systemów.

- Zapewnienie wsparcia administracyjnego dla inżynierów.
- Przyjmowanie i księgowanie faktur.
- Weryfikowanie poprawności i kompletności dokumentacji.
- Rozliczanie pracy inżynierów.

- Zarządzanie podległymi merchandiserami i przedstawicielami handlowymi na terenie całej Polski.
- 3-miesięczna delegacja na teren Rosji, Ukrainy i Mołdawii celem rozwinięcia sprzedaży w regionie.
- Osiąganie wysokich wyników finansowych.

- Rozwijanie sprzedaży w podległym regionie.
- Budowanie sieci sprzedażowej, pozyskiwanie nowych klientów.
- Realizowanie założonych celów sprzedażowych.

- Ścisła współpraca ze sklepami stacjonarnymi w podległym regionie.
- Prowadzenie negocjacji warunków handlowych.
- Finalizowanie umów.
- Nadzorowanie umieszczania towarów w poszczególnych sklepach.