Anita Sieliwonik-Kozłowska

- aktywne wspieranie kadry menedżerskiej oraz Zarządu w procesie rekrutacji, definiowania potrzeb rekrutacyjnych oraz opracowywania profilu kandydata (około 60 projektów rekrutacyjnych na kwartał)
- rekomendowanie i opracowanie metodologii projektu w zależności od zidentyfikowanych potrzeb
- współpraca z agencjami doradztwa personalnego (wybór agencji, negocjacje warunków współpracy, nadzór nad działaniami agencji na wszystkich etapach realizacji projektu)
- przygotowywanie i prowadzenie prezentacji dla Zarządu spółki oraz kadry zarządzającej
- zarządzanie zespołem 3 Specjalistów ds. Rekrutacji - delegowanie zadań, koordynowanie i nadzorowanie pracy zespołu
- uczestniczenie w innych projektach z zakresu „miękkiego” HR

Sukcesy:
- budowa nowej struktury organizacyjnej - zrealizowanie w ciągu 15 miesięcy około 300 projektów rekrutacyjnych na różne szczeble w organizacji, przy zastosowaniu różnorodnych metod rekrutacji. Pozyskanie osób na kluczowe stanowiska w organizacji (Dyrektorzy Pionów i Działów).

- udział w Projekcie stabilizacji Działu Operacji Księgowych mającego na celu usprawnienie funkcjonowania Działu Operacji Księgowych poprzez zapewnienie dostatecznej liczby kompetentnych pracowników. W efekcie pracy mojego zespołu, w czasie 5 miesięcy, zostały zatrudnione 54 osoby. Koszt alternatywny w przypadku zatrudnienia do obsługi procesu rekrutacyjnego firmy zewnętrznej wyniósłby około
125 000 zł.

- udział w Projekcie uruchomienia kawiarni I Coffee - zrekrutowanie pracowników operacyjnych do 6 lokalizacji na terenie Polski (5- 6 osób na lokalizację) oraz 5 osób do Centrali odpowiedzialnych za tworzenie i rozwój nowego biznesu (Kierownik Operacyjny, Kierownik ds. Żywności, Kierownik ds. Marketingu, Kierownik ds. Jakości i Bezpieczeństwa Produktów, Kluczowy Specjalista ds. Organizacji, Analiz, Raportów i Rozliczeń Kawiarni) w terminie 2 miesięcy.

- opracowanie, wdrożenie oraz nadzorowanie realizacji Procedury adaptacyjnej dla nowo zatrudnionych pracowników, mającej na celu przyswojenie i utrwalenie właściwych wzorów zachowań i postaw, wzrost zaangażowania i efektywności nowego pracownika, a także sprawne włączenie pracownika do firmy, aby poznał swoje najbliższe otoczenie, był odpowiednio zmotywowany do efektywnej pracy oraz był gotów łączyć swoje plany zawodowe z planami i rozwojem organizacji.

- opracowanie i wdrożenie Programu Praktyk Studenckich, dzięki któremu Spółka RUCH S.A. zyskała znakomitą okazję do wypromowania oraz kształtowania pozytywnego wizerunku na rynku pracy, a także zyskała nowe źródło pozyskiwania wartościowych pracowników.

- Kierownik Projektu Program Dobrowolnych Odejść mającego na celu poprawę wyników finansowych poprzez obniżenie kosztów zatrudnienia oraz wzrost efektywności pracy i zaangażowania pozostających pracowników. Współudział przy tworzeniu koncepcji PDO, wspólnie z firmą Hewitt Associates, negocjacje z organizacjami Związków Zawodowych, prezentacje założeń programu dla kadry menedżerskiej. Realizacja Programu Dobrowolnych Odejść została zawieszona po zmianie Zarządu RUCH S.A.

- terminowa realizacja i koordynacja projektów rekrutacyjnych w różnych sektorach rynku w Polsce oraz Europie Wschodnio-Centralnej:
- badanie potrzeb klienta oraz przygotowanie oferty
- analiza rynku oraz tworzenie tzw. „target list”
- przygotowywanie tzw. „długiej listy”, bezpośrednie poszukiwania oraz identyfikacja kandydatów
- przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami oraz rekomendowanie klientom tzw. „krótkiej listy”
- aktywny kontakt z klientami na wszystkich etapach realizacji projektu rekrutacyjnego
- opracowywanie raportów podsumowujących proces rekrutacji oraz prezentacji rekomendowanych kandydatów
- inicjowanie kontaktów z potencjalnymi klientami

Sukcesy:
- zrealizowanie i zamknięcie kilkudziesięciu projektów rekrutacyjnych, w tym większość związana z poszukiwaniem kandydatów na stanowiska wyższego szczebla – Członkowie Zarządu oraz Kadra Zarządzająca.