Aneta Bojanowska

Kierownik Projektów IT
Wdrożenia
Szkolenia
Testowanie
(klienci - informacja poufna)

Hobby. Przyjemności. Działania w ramach wolontariatu.

Kierownik Projektów IT (funkcja od 1.01.2013)
Sektor Służb Ochrony Zdrowia i Bezpieczeństwa, wcześniej Sektor Służb

• ARiMR BL (8.2015 – planowane ukończenie 8.2018) Pełnię rolę głównego Koordynatora Umowy dla Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa.

• CPI-Specjalisci (12.2014 – planowane ukończenie 11.2017) Pełnię rolę głównego Kierownika Umowy ramowej dla Centrum Projektów Informatycznych. Koordynuję po stronie Wykonawcy organizacją prac przed umowami szczegółowymi oraz nadzoruję i rozliczam prace konsultantów w zakresie prac rozwojowych systemów

• UMO.SOA (ESB) (4-9.2015). Jako Kierownik Umowy dla prac podwykonawczych zarządzałam organizacją zespołu konsultantów, którzy realizowali wdrożenie szyny usług w ramach realizacji jednego z etapów projektu dla Urzędu Miasta w Olsztynie.

• Projekt CPI-PZ (5.2013 – etap odbiorów): Wydzielenie Funkcjonalności profilu zaufanego do wydzielonej infrastruktury w ramach Systemu ePUAP wraz z Dostawcą Tożsamości. Jeden z trzech projektów (różni wykonawcy) realizowanych dla Ministerstwa Administracji i Cyfryzacji w ramach programu ePUAP. Stroną umowy w ramach realizowanych prac jest Centrum Projektów Informatycznych.
Pełnię funkcję Kierownika Projektu. Na poziomie zarządczym projektu korzystam z PRINCE2, na poziomie zarządzania zespołem i wytwórczym korzystam ze Scruma. (analiza, implementacja, dostawa infrastruktury, integracja, migracja, testy: funkcjonalne, integracyjne, wydajności, dostępności AA, bezpieczeństwa )

• PAŻP-WD (7.2013-01.2014) System Walidacji danych dla Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej.
Pełniłam funkcję Kierownika Projektu dla Etapu I.

• PWPW – KŻMON_2013 (6-9.2013 prace developerskie, obecnie trwa serwis gwarancyjny). Kierowałam pracami wytwórczymi. Zakres projektu: zaprojektownie, zbudowanie oraz wdrożenie, w nowym środowisku, u klienta końcowego oprogramowania do digitalizacji i personalizacji wojskowych kart tożsamości („Oprogramowanie (ODPKT)”), przeprowadzenie szkolenia (dla 6 osób) oraz świadczenie serwisu gwarancyjnego i utrzymaniowego.


Ponadto w ramach innych prac sektorowych angażuję się w procesy sprzedażowe. Zarządzam grupą osób mi podległych w zakresie alokacji oraz rozwoju. Współpracuję z prawnikami przy pracach nad sporządzaniem umów.

Projekty i Umowy opisane powyżej.

• Projekt _CTO-W-BazaKomp (2007-2013) : administrowałam i utrzymywałam bazę kompetencji na potrzeby działów sprzedaży. Zarządzałam pracą developerów w zakresie zmian w bazie. Przeprowadzałam testy funkcjonalne.

• CSIOZ-P2 (3-10.2012) P2 – Zaprojektowanie, wykonanie oraz wdrożenie Systemu Administracji, jako SA („System SA”) – Platforma udostępniania on-line przedsiębiorcom usług i zasobów cyfrowych rejestrów medycznych dla Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia w Warszawie
Zarządzałam organizacją części projektu dotyczącą przeszkolenia. Byłam odpowiedzialna za organizację zespołu, infrastruktury, podwykonawców oraz uczestników. Z sukcesem negocjowałam umowy w zakresie merytorycznym oraz cenowym.

• Projekt edukacyjny (1.2007-31.2012) w ramach rozwoju kompetencji pracowników oraz współpracowników Pentacomp.
Zarządzałam szkoleniami: planowałam, budżetowała, organizowałam grupy i szkolenia. Zarządzałam rozwojem poprzez weryfikację potrzeb pracowników oraz potrzeb firmy (rozwój rynku oraz wymagania klientów). Współpracowałam z dostawcami szkoleń.
Byłam odpowiedzialna za rozwój i utrzymanie procedury edukacyjnej w Systemie Zarządzania Jakością – właściciel procesu wg ISO 9001:2000. Zawsze byłam typowana do audytu, ponieważ bardzo dobrze zarządzałam obszarem.

• Projekt „Podniesienie poziomu specjalistycznych kompetencji pracowników i współpracowników Pentacomp” działania 2.1.1. (10.2009-10.2011):
o Brałam udział w przygotowaniu wniosku oraz kierowałam na poziomie firmy jako Lider zespołu pracami w zakresie: planowania, organizacji zespołu konsultantów do procedur przetargowych
o Prowadziłam dokumentację oraz nabór uczestników do Projektu
o Rozliczałam uczestników oraz prowadziłam rozliczenia z wykonawcami
o Raportowałam pod potrzeby jednostki dofinansowującej
o Budżet projekty wynosił ponad 1,5 miliona zł
o Zorganizowałam 50 szkoleń dla 117 osób (łączny wymiar godzin szkoleniowych wyniósł 12 600
o Zmotywowałam uczestników do zdawania certyfiktów branżowych, dzięki czemu w spółce w dwa lata pozyskano ponad 120 certyfikatów, w dużej części w tamtym okresie unikalnych.
o Wartości wszystkich wskaźników projektu zadeklarowane we wniosku o dofinansowanie zostały osiągnięte lub przekroczone.
o Na zakończenie audyt projektu przebiegł pomyślnie.

• Projekt personalny (1.2007-3.2011): prowadziłam rekrutacje na stanowiska developerów, testerów, menedżerów, rozmowy podsumowujące okresy próbne.

• BP-DRBU (11-12.2006): prowadziłam w zastępstwie Kierownika Biuro Projektów w zakresie obsługi Projektu dla jednego z wiodących operatorów telefonii. ( prace w metodyce PRINCE2)

• Projekt sprzedażowy, Sektory Telekomunikacyjny (1.06.2006 – 31.03.2009):
o Przygotowywałam oferty, otrzymywałam kontakty z klientami firmy.
o Prowadziłam Biuro Projektów dla Menedżera Sektora w zakresie: planowania i rozliczania budżetów projektów, rozliczania prac projektowych z klientami, harmonogramowania prac projektowych w środowisku MS Project Server.
o Sporządzałam raporty, analizy sprzedaży i plany przychodów dla Zarządu oraz koordynowałam pracę Sektora z innymi Sektorami/Pionami w firmie.

Księgowanie, analiza wyników finansowych kontrahentów, bieżąca konsultacja z kontrahentami w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej