Andrzej Zyzak

Odpowiedzialność za zatowarowanie sklepów centrumrowerowe.pl, i dadelo.pl a w szczególności:
-kontakt i negocjacje z producentami, przedstawicielami poszczególnych marek produktów: ustalanie cen zakupu, planu zatowarowania na cały sezon, współpracy we wszystkich dziedzinach pobocznych (marketing, współpraca techniczna pod kątem opracowania produktów itp.)
-pozyskiwanie nowych dostawców towaru poza granicami kraju (Europa, Azja)
-reprezentowanie firmy podczas rozmów biznesowych
-pomoc przy tworzeniu programów zarządzających pracą sklepów (ERP i WMS)
-wdrażanie nowych procesów dotyczących działalności sklepów
-współpraca z innymi działami (BOK, dział reklamacji, kontent, marketing)

kompleksowa odpowiedzialność za zatowarowanie sklepów centrumrowerowe.pl, dadelo.pl, oraz cyklotour.pl a w szczególności:
-kontakt i negocjacje z producentami, przedstawicielami poszczególnych marek produktów: ustalanie cen zakupu, planu zatowarowania na cały sezon, współpracy we wszystkich dziedzinach pobocznych (marketing, współpraca techniczna pod kątem opracowania produktów itp.)
-pozyskiwanie nowych dostawców towaru poza granicami kraju (Europa, Azja)
-reprezentowanie firmy podczas rozmów biznesowych
-pomoc przy tworzeniu programów zarządzających pracą sklepów (ERP i WMS)
-wdrażanie nowych procesów dotyczących działalności sklepów
-współpraca z innymi działami (BOK, dział reklamacji, kontent, marketing)

kompleksowe opracowanie produktów na potrzeby sklepów internetowych centrumrowerowe.pl, dadelo.pl, cyklotour.pl, polegające na:
-opracowaniu produktu na potrzeby stron internetowych
-kontrola i zarządzanie cenami zakupu, oraz zapasem na magazynie
-kontrola cen zakupu na dokumentach, wyjaśnianie niezgodności z dostawcami, oraz przygotowywanie raportów dla zwierzchników

Kompleksowe prowadzenie sklepu wielkopowierzchniowego w sieci:
-administracja sklepowa, oraz analiza współczynników KPI (obrót total, miejsce w sieci, obrót poszczególne działy, analiza rok do roku, sprzedaż komplementarna-sztuki na paragon, efektywność sprzedaży- ilość odwiedzin a ilość klientów itp.
-zarządzanie zasobami ludzkimi: planowanie, organizowanie, nadzorowanie i kontrola pracowników, ich postępów w wykonywaniu powierzonych zadań itp.
-rekrutacja i szkolenia pracowników
-kontrola BHP
-kontrola standardów sprzedaży
-kontrola standardów merchendisingu

analityk cenowy na potrzeby sklepów internetowych: www.centrumrowerowe.pl, www.cyklotour.pl, oraz www.skicentrum.pl. Ustalanie polityki cenowej, odpowiedzialność za opłacalność i atrakcyjność rynkową cen

Kompleksowe prowadzenie sklepu wielkopowierzchniowego (1024m2) w sieci:
-administracja sklepowa, oraz analiza współczynników KPI (obrót total, miejsce w sieci, obrót poszczególne działy, analiza rok do roku, sprzedaż komplementarna-sztuki na paragon, efektywność sprzedaży- ilość odwiedzin a ilość klientów itp.
-zarządzanie zasobami ludzkimi (20-30 osób): planowanie, organizowanie, nadzorowanie i kontrola pracowników, ich postępów w wykonywaniu powierzonych zadań itp.
-rekrutacja i szkolenia pracowników
-nadzór i kontrola pracy magazynu: kontrola dokumentów magazynowch KP, KW, MM, oraz pracy magazynierów itp.
-nadzór i kontrola pracy serwisu sportowego: kontrola wyników i efektywności zarobkowej pracy serwisowej
-kontrola BHP
-kontrola standardów sprzedaży
-kontrola standardów merchendisingu

Kompleksowe prowadzenie zmiany w sklepie wielkopowierzchniowym (1024m2)

-opieka nad salą sprzedaży w sklepie o powierzchni ok. 1000 m2
-pomoc przy administracji sklepu
-prowadzenie spraw reklamacyjnych
-szkolenia pracowników

-kompleksowe prowadzenie zmiany sklepu jako kierownik dyżurny
-prowadzenie działów: rowery, kulturystyka i sprzęt fitness, narty, snowboard,rolkarstwo, łyżwiarstwo, tenis, jeździectwo
-szkolenia pracowników