Andrzej Woroszyło

Działania:
• Zarządzanie projektami (wszelkie aspekty)
• Doradztwo w zakresie organizacyjnym, biznesowym, projektowym
• Budowanie strategii działania i rozwoju, definiowanie i redefiniowanie procesów, tworzenie procedur
• Szkolenia

Ekspert ds. Monitorowania Jakości Procesów (2013-2014)
Obowiązki & Doświadczenia:
• Wszelkiego rodzaju analizy i działania wspierające Obszar Aplikacji IT w ramach różnych perspektyw: usługi, utrzymanie, budżet, HR - outsource, inne
• Odpowiedzialność za koordynację celów MBO (zarządzanie przez cele) dedykowanych dla Obszaru Aplikacji IT (dla wszystkich Dyrektorów)

Kierownik Działu / Wydziału (2004-2012)
Obowiązki & Doświadczenia:
• Zarządzanie Wydziałem - ponad 60 pracowników w 4 działach, ulegało to zmianom (zarówno na poziomie strukturalnym, jak też ilościowym)
• Utrzymanie i częściowo rozwój systemów informatycznych - systemy zarządzania, informowania kierownictwa (BI), systemy portalowe - podejście usługowe wzorowane na ITIL-u (umowy SLA)
• Działania w obszarze strategicznym, taktycznym i operacyjnym
• Współuczestniczenie w projektach z obszaru odpowiedzialności, wewnętrzne szkolenia
• Wsparcie użytkowników systemów w ramach III Linii Wsparcia oraz w ramach wsparcia funkcjonalnego

Architekt – Analityk Skuteczności i Efektywności (2002 - 2004)
Obowiązki & Doświadczenia:
• Główne obszary działania: procesy, finanse, budżetowanie, komunikacja
• Modelowanie, weryfikacja i usprawnianie procesów, wewnętrzne szkolenia
• Wsparcie organizacyjne - opracowywanie zasad efektywnego i skutecznego działania Wydziału
• Opracowanie uproszczonej metodyki zarządzania projektami i przedsięwzięciami (w kontekście obowiązującej metodyki) – monitorowanie realizowanych projektów

Dodatkowo (2008):
Zakwalifikowanie się do Talent Pool II edycji - półroczny proces selekcji, jako jeden z 76 finalistów (startowało około 1000 wytypowanych uczestników z prawie 30 tys. pracowników GTP).

• Analizy i projekcje finansowe, monitorowanie aktualnej sytuacji
• Analiza poszczególnych linii biznesowych firmy i propozycja kierunków rozwoju uwzględniająca otoczenie biznesowe (rynek, klienci, konkurencja) oraz uwarunkowania wewnętrzne (kluczowe procesy biznesowe oraz strukturę organizacyjną firmy)
• Opracowywanie zasad efektywnego zarządzania projektami (skrócona metodyka), zarządzanie innymi działaniami (macierz działań), identyfikacja procesów (macierz procesowa), identyfikacja stanowisk i ich wartości dla organizacji (macierz stanowisk – grupowanie i wartościowanie)

• Zredefiniowanie działania i struktury Działu E-biznes
• Planowanie i koordynowanie działań na poziomie zespołu
• Odpowiedzialność za projekty od fazy ofertowania, poprzez negocjacje kontraktu, analizę wymagań, projektowanie, realizację, wdrożenie, aż po funkcjonowanie gotowego rozwiązania
• Inne: doradztwo i konsulting w zakresie organizacyjnym, biznesowym oraz w zarządzaniu zasobami ludzkimi

• Analiza potrzeb klienta / analiza możliwości klienta
• Przygotowanie modeli i projekcji finansowych opartych na rozwiązaniach leasingowych
• Administracja finansowania działań leasingowych (kontrola płatności i pozyskania bieżącego finansowania)
• Przygotowanie i administracja kontraktami i płatnościami leasingowymi
• Administracja spółką ABN AMRO Leasing (Polska) Sp. z o.o. jako podmiotem prawnym

Menedżer Zespołu Zarządzania Informacją - Departament Ryzyka Kredytowego (1995 - 1998)
Obowiązki & Doświadczenia:
• Analizy i monitorowanie portfela kredytów gospodarczych i detalicznych z punktu widzenia jakości portfela, zaangażowania w poszczególne sektory (różne perspektywy) – wsparcie informacyjne
• Kreowanie polityki informacyjnej
• Zarządzanie definiowaniem, planowaniem oraz implementacją struktury informatyczno-informacyjnej
• Prowadzenie szkoleń i konsultacji dla oddziałów i departamentów w zakresie efektywnego wykorzystania dostępnych narzędzi informatycznych w procesie pozyskiwania informacji i jej analizy

Analityk – Specjalista ds. Informatyki - Departament Restrukturyzacji (1994 - 1995)
Obowiązki & Doświadczenia:
• Analiza i projektowanie systemów wspierających monitorowanie restrukturyzowanych przedsiębiorstw
• Analiza portfela „złych kredytów”
• Doradztwo i konsultacje informatyczne (dla tego Departamentu oraz dla Funduszu Inwestycyjnego PBG)