Andrzej Tomaszewski

Praca w charakterze samodzielnego konsultanta w zakresie: zarządzania projektami,
kierunków rozwoju organizacji oraz szkolenia ze zwinnych metodyk zarządzania.
Współpraca z podmiotami:
- Revsolution Sp. z.o.o (od 03.2012 - obecnie) - Scrum Trener, Konsultant
- Fast White Cat S.A (od 08.2012 - obecnie) - Project Manager

·planowanie kosztów, czasu i zadań w projekcie
·nadzór nad realizacją projektu, kontrola jakości wykonywanych prac
·pośredniczenie między zespołem projektowym a komitetem sterującym, koordynacja podmiotów uczestniczących w projekcie
·odpowiedzialność za skuteczne wdrożenie projektu

youngcrew.spmp.org.pl

-Opis projektu: Celem projektu było stworzenie systemu webowego usprawniającego
proces rekrutacji w VOLVO IT. W wymaganiach dotyczących systemu został połoŜony
bardzo duŜy nacisk na przejrzystość i łatwość obsługi systemu.
-Szczegóły: Projekt wykonywany był przez dwie 15 osobowe grupy studentów, przy
wsparciu pracowników firmy. Projekt prowadzony był zgodnie z metodyką SCRUM.
-Moje zadania: Komunikacja pomiędzy zespołem projektowym a grupą PM, planowanie
zadań, kontrolowanie terminowości wykonywanych zadań, prezentacja wyników pracy na cotygodniowych spotkaniach podsumowujących(demo).
-Podsumowanie projektu: Projekt został pomyślnie zakończony zgodnie z harmonogramem oraz zaplanowanym budŜetem.

Udział w dwóch projektach:
1) Aplikacja sprzedaży hurtowej w wiodącej polskiej sieci dystrybucji RTV/AGD.
Główne zadania: testy funkcjonalne kolejnych wersji, testy integracyjne oraz testy systemowe.
2)Portal CMS dla Państwowego Instytutu Geologicznego.
Główne zadania: testy funkcjonalne, automatyzacja testów.

-Opis projektu: Celem projektu było stworzenie webowego systemu działającego na zasadzie programów lojalnościowych – Internetowy Bank Punktowy. Założeniem systemu była współpraca na zasadzie partnerstwa z licznymi sklepami internetowymi.
-Szczegóły: Projekt wykonywany był przez 8 osobowy zespół studentów przy współpracy z jedną z wrocławskich firm z branży IT. Projekt składał się z dwóch głównych faz: analiza wymagań- tworzenie dokumentacji oraz fazy implementacji- każda faza trwała 4 miesiące.
- Moje zadania: Analiza wymagań przy współpracy z klientem, przygotowanie wstępnego planu promocji produktu, koordynowanie pracy zespołu oraz odpowiedzialność za komunikację z firmą zewnętrzną, zarządzanie budżetem projektu oraz kontrola
terminowości wykonywanych zadań.
- Podsumowanie projektu: Projekt został dostarczony do klienta w zaplanowanym terminie.

Zapoznanie z wszystkimi etapami pracy związanej z wytwarzaniem oprogramowania.
Udział we wszystkich etapach wytwarzania oprogramowania: analiza wymagań,
planowanie, projektowanie, implementacja i testowanie aplikacji.