Andrzej Pytlik

Firma działająca na rynku biopaliw. Stała współpracująca z koncernami energetycznymi
 Prowadzenie i koordynacja działalności spółki.
 Prowadzenie negocjacji z klientami i dostawcami.
 Bieżąca współpraca z kadrą inżynierską i zarządzającą elektrociepłowni.
 Współpraca z instytucjami finansowymi.

Producent kruszyw drogowych. Firma prowadząca eksploatację na terenie województwa Świętokrzyskiego i Dolnośląskiego.
Zatrudnienie ok. 390 osób.
 Reprezentowanie Grupy na zewnątrz w kontaktach ze wszelkimi instytucjami i firmami zewnętrznymi,
 Akwizycja spółek i złóż,
 Negocjacje umów handlowych z największymi klientami Grupy,
 Reorganizacja całej grupy pod względem funkcjonalnym i logistycznym,
 Przygotowanie procedur funkcjonowania poszczególnych spółek i ich działów

Interim Management (2Y Project)
Producent materiałów budowlanych. Spółka wielooddziałowa ze 100% udziałem kapitału niemieckiego.
 Zarządzanie funkcjonowaniem przedsiębiorstwa
 Nadzór i koordynowanie pracy zakładów produkcyjnych
 Nadzór i koordynowanie pracy logistyki przedsiębiorstwa
 Nadzór i koordynacja modernizacji linii produkcyjnych
 Nadzór i koordynacja pracy laboratorium i kontroli jakości
 Koordynacja prac w zakresie utrzymania ruchu
 Optymalizacja procesów produkcyjnych
 Reorganizacja układu produkcji i logistyki firmy

Interim Management (2Y Project)
 Zarządzanie pracą zespołu księgowości i analiz.
 Nadzór i zarządzanie systemami informatycznymi firmy. (wdrożenie zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP)
 Opracowanie założeń, stworzenie zespołu i systemu kontrolingu w spółce,
 Opracowanie i stworzenie zintegrowanego z systemem informatycznym Spółki elektronicznego systemu obiegu dokumentów w firmie wielozakładowej (4 zakłady produkcyjne + biuro zarządu)
 Wprowadzenie systemu benchmarkingu i best practices
 Nadzór nad flotą i telekomunikacją Spółki.
 Wprowadzenie jednolitych zasad prowadzenia spraw BHP, P-poż. i ochrony środowiska.
 Przygotowywanie założeń budżetowych i kontrola realizacji budżetu
 Przygotowywanie i nadzór nad projektami inwestycyjnymi
 Nadzór nad całością działalności finansowej firmy,
 Nadzór i weryfikacja rozliczenia produkcji
 Kompleksowa organizacja, nadzór i prowadzenie procesu budowy nowego zakładu produkcyjnego (green field)
 Kontrola i optymalizacja produkcji w zakładach spółki.
 Optymalizacja wyposażenia linii produkcyjnych pod względem wykorzystania mocy produkcyjnych
 Nadzór nad modernizacją istniejących linii produkcyjnych.
 Nadzór nad ustalaniem zasad handlowych zaopatrzenia w surowce do produkcji,
 Negocjacje z dostawcami, ustalanie cen, warunków umów dostaw, rabatów, koordynacja współpracy technicznej.

Interim Management (2Y Project)
Polski producent zintegrowanych systemów do zarządzania klasy ERP. Oprogramowanie enova
 reorganizacja firmy
 stworzenie polityki HR
 restrukturyzacja zatrudnienia
 przygotowanie i wdrożenie procedur wewnętrznych
 przygotowanie i wdrożenie nowej strategii rozwoju firmy
 stworzenie działu produkcji oprogramowania
 budowa zespołów zadaniowych produkcji, wdrożeń, wsparcia (help desk)
 rekrutacja pracowników,
 przygotowanie i wdrożenie systemu wynagrodzeń
 budowa i prowadzenie nowego działu handlowego
 reorganizacja zasad współpracy z Partnerami (firmy współpracujące)
 przygotowanie nowej polityki produktowej
 spotkania ze strategicznymi klientami firmy, nadzór nad wdrożeniami
 prezentacje oprogramowania oraz firmy na konferencjach zewnętrznych i własnych spółki
 przygotowanie i realizacja strategii marketingowo-reklamowej oraz PR

Negocjacja warunków, przygotowanie zakresu oraz procedur operacyjnych do umowy kredytu obrotowego dla 34 polskich spółek będących własnością CRH.
 Reprezentacja firmy na zewnątrz.
 Kontakty z przedstawicielami właściciela.
 Bezpośredni nadzór i zarządzanie pracą zespołu księgowości i analiz.
 Nadzór i zarządzanie systemami informatycznymi firmy. (wdrożenia 1999/2000 SKID firmy Macrosoft, 2003/2004 Axapta/Navision Firmy Microsoft)
 Kontrola jakości raportów księgowych dla potrzeb wewnętrznych spółki i dla potrzeb koncernu.
 Przygotowywanie założeń budżetowych i kontrola realizacji budżetu
 Przygotowywanie i nadzór nad projektami inwestycyjnymi
 Nadzór nad całością działalności finansowej firmy,
 Nadzór i weryfikacja rozliczenia produkcji
 Optymalizacja procesów produkcji

Dyrektor Oddziału – nadzór nad budową i przygotowaniem Oddziału, realizacja procesu rekrutacji, szkolenia personelu. Budowanie i utrzymywanie relacji z klientami biznesowymi z terenu działania Oddziału. Pozyskiwanie klientów, obsługa klientów strategicznych, współpraca z Centralą i Regionem Banku. Zatrudnienie – 41 osób.
Specjalista Bankowy, z-ca naczelnika wydziału – obsługa klientów biznesowych.
Kierownik zespołu wdrożeniowego (centrala banku) – kierowanie 15 osobowym zespołem prowadzącym konwersje systemów informatycznych oddziałów do centralnego systemu Banku.