Andrzej Pszczółkowski

- lead the running range at the suppliers and sub-suppliers to secure full compliance of IKEA
requirements by testing, verification of product documentation,
- lead the supplier development for quality and manufacturing with responsibility to identify and
implement actions and execution of Supplier Development Process projects,
- improve projects related to production processes,
- lead product deviation processes, securing root-cause analysis and implementation of
corrective/preventive actions,
- lead industrialization of minor news development and contribute with competence to other news
development,
- secure implementation of new and update requirements,
- secure final inspection and regular follow up and feedback to the suppliers regarding quality
performance,
- be Quality Assurance, including securing process control for key processes in production,
- support product audits and production risk assessments at supplier,
- supply development according to IKEA Supplier Operating Standard (ISOS).

- Przeprowadzanie analiz czasu pracy
- Przeprowadzanie analiz ergonomii biomechanicznej, poprawa ergonomii stanowisk pracy
- Sporządzanie zestawień danych dla oceny pracochłonności pojazdów
- Sporządzanie i archiwizowanie planów produkcyjnych w systemie
- Przygotowywanie dokumentacji produkcyjnej, kart standaryzacji pracy
- Wyrównywanie obciążenia pracowników na stanowiskach pracy
- Eliminacja 9 rodzajów marnotrawstwa na stanowiskach pracy
- Przeprowadzanie nowych projektów - obliczanie danych na podstawie technicznych opisów produktu
- Przeprowadzanie testów wydajności dla stacji manualnych i zrobotyzowanych
- Optymalizacja procesów produkcyjnych; poprawa produktywności poszczególnych obszarów produkcyjnych

 Optymalizacja i doskonalenie procesów produkcyjnych w celu podniesienia poziomu wskaźników produkcyjnych,
 Wprowadzanie usprawnień w celu poprawy jakości, wzrostu wydajności, skrócenia czasu produkcji, redukcji kosztów i strat,
 Wdrażanie efektywnych metod wytwarzania i przepływu materiałów w zakładzie,
 Wdrażanie systemów Lean Manufacturing (SMED, 5S, TPM),
 Poszukiwanie i eliminacja wąskich gardeł w środowisku produkcyjnym.