Andrzej Pietruczuk
Bydgoszcz,
kujawsko-pomorskie
Języki
angielski
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor ds. Rynku Aptek Tradycyjnych
Restrukturyzację działu sprzedaży połączoną ze zmianą sposobu współpracy oraz nową rolą PA/MPA.
Opracowanie i wdrożenie nowej umowy współpracy.
Opracowanie i wynegocjowanie budżetu projektu, rekrutacja i uruchomienie zespołu.
Współpraca przy tworzeniu strategii oraz jej wdrożenie na terenie Polski.
Współpraca przy tworzeniu strategii własnej dystrybucji oraz wdrażanie w ramach zespołu projektowego.
Zarządzanie operacyjne podległymi zespołami w ramach zatwierdzonych budżetów.
Opracowanie i wdrożenie nowej umowy współpracy.
Opracowanie i wynegocjowanie budżetu projektu, rekrutacja i uruchomienie zespołu.
Współpraca przy tworzeniu strategii oraz jej wdrożenie na terenie Polski.
Współpraca przy tworzeniu strategii własnej dystrybucji oraz wdrażanie w ramach zespołu projektowego.
Zarządzanie operacyjne podległymi zespołami w ramach zatwierdzonych budżetów.
Dyrektor operacyjny
Organizację struktur centralnych działów wsparcia (Logistyka magazynowa, Logistyka transportowa, Księgowość, Kadry i Płace, Flota)
Restrukturyzację Organizacyjno – Prawną podległych spółek w GK MARWIT.
Opracowanie i wdrożenie Struktur Zarządczych w Spółkach w ramach działów wsparcia biznesu.
Opracowanie i wdrożenie nowego modelu dystrybucji produktów jednodniowych z wykorzystaniem cross docking.
Budowa nowej siatki dystrybucji
Wprowadzenie zasad budżetowania oraz przygotowanie i realizacja budżetu w podległych spółkach.
Wprowadzenie polityki flotowej w zakupie i użytkowaniu samochodów służbowych.
Restrukturyzację Organizacyjno – Prawną podległych spółek w GK MARWIT.
Opracowanie i wdrożenie Struktur Zarządczych w Spółkach w ramach działów wsparcia biznesu.
Opracowanie i wdrożenie nowego modelu dystrybucji produktów jednodniowych z wykorzystaniem cross docking.
Budowa nowej siatki dystrybucji
Wprowadzenie zasad budżetowania oraz przygotowanie i realizacja budżetu w podległych spółkach.
Wprowadzenie polityki flotowej w zakupie i użytkowaniu samochodów służbowych.
Dyrektor Sprzedaży ds Spółek Zależnych
Restrukturyzację Organizacyjno – Prawną podległych spółek w GK Neuca (w ramach funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej podległych spółek).
Opracowanie i wdrożenie Struktur Zarządczych w Spółkach.
Opracowanie i wdrożenie modelu dystrybucji w podległych spółkach w ramach strategii grupy
Wprowadzenie zasad budżetowania oraz przygotowanie i realizacja budżetu w podległych spółkach.
Opracowanie i wdrożenie standardów pracy służb sprzedażowych spółek w ramach strategii grupy
Opracowanie i wdrożenie Struktur Zarządczych w Spółkach.
Opracowanie i wdrożenie modelu dystrybucji w podległych spółkach w ramach strategii grupy
Wprowadzenie zasad budżetowania oraz przygotowanie i realizacja budżetu w podległych spółkach.
Opracowanie i wdrożenie standardów pracy służb sprzedażowych spółek w ramach strategii grupy
Dyrektor Regionu Centralno-Zachodniego
- odpowiedzialność za wynik finansowy regionu w tym budżet kosztowy i sprzedażowy
-zarządzanie poprzez podległe zaspoły kierownicze działami sprzedaży,logistyki i techniczego w czterech lokalizacjach
-koordynacja,planowanie budżetów sprzedażowych,kosztowych i wyniku finansowego dla regionu
-realizacja polityki firmy w ramach koncepcji sprzedaży kanałowej na terenie regionu
-zarządzanie poprzez podległe zaspoły kierownicze działami sprzedaży,logistyki i techniczego w czterech lokalizacjach
-koordynacja,planowanie budżetów sprzedażowych,kosztowych i wyniku finansowego dla regionu
-realizacja polityki firmy w ramach koncepcji sprzedaży kanałowej na terenie regionu
Dyrektor Regionu Bosman
- zarządzanie 100 osobowym zespołem sprzedaży
- odpowedzialność za realizację strategii firmy
- oddpowiedzialność za realizację planów budżetowych i kosztowych
- współtworzenie systemu motywacjnego i umowy dystrybucyjnej
- odpowedzialność za realizację strategii firmy
- oddpowiedzialność za realizację planów budżetowych i kosztowych
- współtworzenie systemu motywacjnego i umowy dystrybucyjnej
Szkolenia i kursy
– Etapy wizyty handlowej. MERCURY
05.1997 – Zarządzanie czasem i terytorium sprzedaży. KALKSTEIN
06.1997 – Profesjonalne techniki sprzedaży. KALKSTEIN
09.1998 – Zarządzanie projektami. KALKSTEIN
11.1998 – System ocen. KALKSTEIN
12.1998 – Coaching. Jak rozwijać umiejętności podwładnych KALKSTEIN
09.1999 – Profesjonalne prezentacje. KALKSTEIN
01.2002 – Zarządzanie przez cele – szkolenie wewnętrzne.
12.2002 – Situational leadership – szkolenie wewnętrzne
11.2003 – Coaching skills – szkolenie wewnętrzne
11.2004 – Performance management - HUMAN CAPITAL GROUP
05.2005 – Finanse dla niefinasistów – szkolenie wewnętrzne
05.1997 – Zarządzanie czasem i terytorium sprzedaży. KALKSTEIN
06.1997 – Profesjonalne techniki sprzedaży. KALKSTEIN
09.1998 – Zarządzanie projektami. KALKSTEIN
11.1998 – System ocen. KALKSTEIN
12.1998 – Coaching. Jak rozwijać umiejętności podwładnych KALKSTEIN
09.1999 – Profesjonalne prezentacje. KALKSTEIN
01.2002 – Zarządzanie przez cele – szkolenie wewnętrzne.
12.2002 – Situational leadership – szkolenie wewnętrzne
11.2003 – Coaching skills – szkolenie wewnętrzne
11.2004 – Performance management - HUMAN CAPITAL GROUP
05.2005 – Finanse dla niefinasistów – szkolenie wewnętrzne
Edukacja
Zainteresowania
• Pływanie
• Jazda na rowerze górskim.
• Jazda na nartach.
• Jazda na rowerze górskim.
• Jazda na nartach.