пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
OŚRODEK TWÓRCZEJ PSYCHOEDUKACJI DAMB POSZUKUJE
MŁODYCH KONSTRUKTORÓW - WYNALAZCÓW W WIEKU 11-12 lat
Wśród Państwa dzieci na pewno znajdują się takie, które potrafią wykorzystać wiedzę szkolną w sposób praktyczny, myślą niestandardowo, są innowatorami i działają interdyscyplinarnie, a może nawet tworzą zaskakujące rzeczy.
Zapraszamy te wyjątkowe dzieci do grupy „Młodych Wynalazców”.
Zespół 4 trenerów: psycholog, pedagog, wynalazca i zdobywca złotego medalu na Światowych Finałach Odysei Umysłu w USA oraz dr inżynier, adiunkt w katedrze Mechaniki i Mechatroniki Politechniki Gdańskiej pokażą, co w dziedzinie wynalazczości może zdziałać "umysł zbiorowy" oraz współpraca w zespole.
Na zajęciach, wykorzystując możliwości i zainteresowania dziecka poprzez zachęcanie go do różnych form aktywności twórczej, stworzymy możliwości do jego rozwoju, podejmowania nowych wyzwań i tworzenia niekonwencjonalnych rozwiązań. Grupa może liczyć maksymalnie 9 osób.
Młodzi ludzie będą tworzyć własne wynalazki oraz ciekawe gry zespołowe. Finałem pracy nad wynalazkiem będzie jego prezentacja na Uniwersytecie podczas wykładów Polskiej Akademii Dzieci, a w przypadku najbardziej innowacyjnego pomysłu - możliwość jego opatentowania.
W trakcie pracy nad tworzeniem wynalazku zaprosimy młodych konstruktorów na Targi Technicon Innowacje oraz Targi Gra i Zabawa, by mogli znaleźć ciekawą inspirację czy też przetestować swoje prototypowe rozwiązania.
Na Państwa dzieci czekają w grupie 2 wolne miejsca.
Zajęcia odbywają się w każdą środę w godzinach 17.45 – 19.15 w siedzibie Ośrodka DAMB
Zapraszamy po uprzednim zgłoszeniu telefonicznym: 509 99 11 09, 501 54 81 81
lub mailowym przez zakładkę kontakt na stronie http://damb.org
Siedziba: 80 – 244 Gdańsk - Wrzeszcz, ul. Grunwaldzka 112a/2 -
OŚRODEK TWÓRCZEJ PSYCHOEDUKACJI DAMB POSZUKUJE
MŁODYCH KONSTRUKTORÓW - WYNALAZCÓW W WIEKU 11-12 lat
Wśród Państwa dzieci na pewno znajdują się takie, które potrafią wykorzystać wiedzę szkolną w sposób praktyczny, myślą niestandardowo, są innowatorami i działają interdyscyplinarnie, a może nawet tworzą zaskakujące rzeczy.
Zapraszamy te wyjątkowe dzieci do grupy „Młodych Wynalazców”.
Zespół 4 trenerów: psycholog, pedagog, wynalazca i zdobywca złotego medalu na Światowych Finałach Odysei Umysłu w USA oraz dr inżynier, adiunkt w katedrze Mechaniki i Mechatroniki Politechniki Gdańskiej pokażą, co w dziedzinie wynalazczości może zdziałać "umysł zbiorowy" oraz współpraca w zespole.
Na zajęciach, wykorzystując możliwości i zainteresowania dziecka poprzez zachęcanie go do różnych form aktywności twórczej, stworzymy możliwości do jego rozwoju, podejmowania nowych wyzwań i tworzenia niekonwencjonalnych rozwiązań. Grupa może liczyć maksymalnie 9 osób.
Młodzi ludzie będą tworzyć własne wynalazki oraz ciekawe gry zespołowe. Finałem pracy nad wynalazkiem będzie jego prezentacja na Uniwersytecie podczas wykładów Polskiej Akademii Dzieci, a w przypadku najbardziej innowacyjnego pomysłu - możliwość jego opatentowania.
W trakcie pracy nad tworzeniem wynalazku zaprosimy młodych konstruktorów na Targi Technicon Innowacje oraz Targi Gra i Zabawa, by mogli znaleźć ciekawą inspirację czy też przetestować swoje prototypowe rozwiązania.
Na Państwa dzieci czekają w grupie 2 wolne miejsca.
Zajęcia odbywają się w każdą środę w godzinach 17.45 – 19.15 w siedzibie Ośrodka DAMB
Zapraszamy po uprzednim zgłoszeniu telefonicznym: 509 99 11 09, 501 54 81 81
lub mailowym przez zakładkę kontakt na stronie http://damb.org
Siedziba: 80 – 244 Gdańsk - Wrzeszcz, ul. Grunwaldzka 112a/2Ten post został edytowany przez Autora dnia 14.10.14 o godzinie 16:05 -
Serdecznie zapraszam na szkolenie
Jak skutecznie zarządzać ludźmi i nie zwariować?
Szkolenie odbędzie się w Gdańsku
17 i 18 listopada 2011r.
więcej znajdziecie państwo na naszej stronie
http://studiohr.pl
Cele szkolenia
- Poznanie podstawowej teorii dotyczącej przywództwa.
- Zapoznanie się ze stylami przywództwa sytuacyjnego i autodiagnoza swoich stylów.
- Poszerzenie repertuaru narzędzi menedżerskich w zarządzaniu ludźmi.
Grupa docelowa
Dla kadry menedżerskiej, liderów, specjalistów HR
Korzyści dla uczestników
- Będziesz wiedział jaki jest Twój dominujący styl zarządzania, jaki wspierający a nad jakim musisz popracować aby być skutecznym menedżerem.
- Zdiagnozujesz swoich ludzi pod kątem poziomu rozwoju i dojrzałości abyś mógł
skutecznie dobrać styl zarządzania nimi.
- Rozszerzysz swój repertuar zachowań szefa o narzędzia takie jak :Expose Szefa,Informację Zwrotną, Rozmowę Motywującą i Delegowanie Zadań.
- Poznasz i wymienisz się doświadczeniami z innymi szefami w przyjaznej atmosferze pozytywnego rozwoju.
Program szkolenia
1. Przedstawienie się trenera, uczestników.
2. Zebranie oczekiwań, przedstawienie celów, metod pracy.
3. Co to jest przywództwo? Co to jest zarządzanie? Teoria Johna Scherera.
4. Główne funkcje przywódcy. Jakie są Twoje funkcje jako szefa, które są Twoją mocną stroną, które słabą. Autodiagnoza.
5. „Trzy Kółka Menedżera” – Przywództwo skoncentrowane na działaniu J.Adair – O co musi spytać się menedżer aby wiedzieć co się dzieje w obszarze zadań ,zespołu i pracownika?
6. Przywództwo sytuacyjne K.H.Blanchard’a i P.Hersey’a . Jaki jest Twój preferowany i dominujący styl zarządzania, jaki wspierający a jaki do poprawy? Test i autodiagnoza
7. Poziomy Rozwoju Pracownika: matryca kompetencje-chęci. Jak rozpoznać na jakim poziomie dojrzałości jest Twój pracownika?
8. Jak dostosować styl zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika?
9. Analiza Stylu Zadaniowego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu zadaniowym – Expose Szefa
10. Analiza Stylu Konsultacyjnego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu
konsultacyjnym – Informacja Zwrotna
11. Analiza Stylu Motywującego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu motywującym – Rozmowa Motywacyjna
12. Analiza Stylu Delegującego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu delegującym – Delegowanie Zadań.
13. Podsumowanie. -
Serdecznie zapraszam na szkolenie
Jak skutecznie zarządzać ludźmi i nie zwariować?
Szkolenie odbędzie się w Gdańsku
17 i 18 listopada 2011r.
więcej znajdziecie państwo na naszej stronie
http://studiohr.pl
Cele szkolenia
- Poznanie podstawowej teorii dotyczącej przywództwa.
- Zapoznanie się ze stylami przywództwa sytuacyjnego i autodiagnoza swoich stylów.
- Poszerzenie repertuaru narzędzi menedżerskich w zarządzaniu ludźmi.
Grupa docelowa
Dla kadry menedżerskiej, liderów, specjalistów HR
Korzyści dla uczestników
- Będziesz wiedział jaki jest Twój dominujący styl zarządzania, jaki wspierający a nad
jakim musisz popracować aby być skutecznym menedżerem.
- Zdiagnozujesz swoich ludzi pod kątem poziomu rozwoju i dojrzałości abyś mógł
skutecznie dobrać styl zarządzania nimi.
- Rozszerzysz swój repertuar zachowań szefa o narzędzia takie jak :Expose Szefa,
Informację Zwrotną, Rozmowę Motywującą i Delegowanie Zadań.
- Poznasz i wymienisz się doświadczeniami z innymi szefami w przyjaznej atmosferze
pozytywnego rozwoju.
Program szkolenia
1. Przedstawienie się trenera, uczestników.
2. Zebranie oczekiwań, przedstawienie celów, metod pracy.
3. Co to jest przywództwo? Co to jest zarządzanie? Teoria Johna Scherera.
4. Główne funkcje przywódcy. Jakie są Twoje funkcje jako szefa, które są Twoją mocną
stroną, które słabą. Autodiagnoza.
5. „Trzy Kółka Menedżera” – Przywództwo skoncentrowane na działaniu J.Adair – O co
musi spytać się menedżer aby wiedzieć co się dzieje w obszarze zadań ,zespołu i
pracownika?
6. Przywództwo sytuacyjne K.H.Blanchard’a i P.Hersey’a . Jaki jest Twój preferowany i
dominujący styl zarządzania, jaki wspierający a jaki do poprawy? Test i autodiagnoza
7. Poziomy Rozwoju Pracownika: matryca kompetencje-chęci. Jak rozpoznać na jakim
poziomie dojrzałości jest Twój pracownika?
8. Jak dostosować styl zarządzania do poziomu dojrzałości pracownika?
9. Analiza Stylu Zadaniowego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu zadaniowym –
Expose Szefa
10. Analiza Stylu Konsultacyjnego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu
konsultacyjnym – Informacja Zwrotna
11. Analiza Stylu Motywującego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu motywującym
– Rozmowa Motywacyjna
12. Analiza Stylu Delegującego. Narzędzie zarządzania menedżera w stylu delegującym –
Delegowanie Zadań.
13. Podsumowanie.
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
