Andrzej Murat

- zarządzanie płynnością finansową,
- koordynacja współpracy z dostawcami usług: księgowych, prawnych, IT,
- nadzór nad realizacją artykułów reklamowych,
- monitoring windykacyjny,
- administrowanie systemami: sprzedażowo-magazynowym oraz CRM.

- optymalizacja zarządzania Działem Handlowym celem zwiększania wyników sprzedażowych,
- zwiększanie aktywności Działu Handlowego,
- dbałość o rozwój wiedzy produktowej Działu Handlowego,
- poprawa relacji na styku Dział Techniczny <-> Dział Handlowy,
- realizacja procesów rekrutacyjnych.

- usprawnienie zarządzania Działem Handlowym celem optymalizacji wyników sprzedażowych,
- zwiększanie aktywności Działu Handlowego,
- podnoszenie umiejętności sprzedażowych Zespołu,
- wdrożenie systemu raportowania oraz dystrybucji informacji (sprzedażowej, produktowej, organizacyjnej) wewnątrz Działu Handlowego,
- opracowanie i realizacja budżetów Działu Handlowego,
- opracowanie i wdrożenie polityki cenowej,
- przeprowadzanie rocznej oceny pracowników Działu Handlowego,
- aktywna sprzedaż produktu usługowego w ramach cdc24.pl.

Osiągnięcia:
- aktywizacja Działu Handlowego,
- zwiększenie o 125% nowej sprzedaży abonamentowej,
- zwiększenie o 96% sprzedaży w dziale reklamy,
- zwiększenie o 79% sprzedaży uczestnictw w spotkaniach branżowych,
- współtworzenie i wprowadzenie nowego produktu cdc24.pl na rynek (w tym opracowanie strategii sprzedaży, skuteczne zamknięcie pierwszych procesów sprzedażowych),
- poprawa współpracy na styku Dział Redakcji <-> Dział Handlowy,
- opracowanie i wdrożenie programu "Opiekun produktu" w Dziale Handlowym.

- zarządzanie operacyjne polskim oddziałem duńskiej firmy rekrutacyjnej TEMP-TEAM A/S wchodzącej w skład JuhlerGroup (www.juhlergroup.com),
- praca z budżetem,
- rozwój obszaru sprzedaży usług (zwiększanie aktywności, szkolenia),
- koordynacja działań marketingowych (współpraca z działami zlokalizowanymi w Danii i Singapurze),
- aktywna sprzedaż usług rekrutacyjnych,
- realizacja procesów rekrutacyjnych (na potrzeby wewnętrzne i komercyjnych).

Osiągnięcia:
- skuteczne wdrożenie duńskich standardów rekrutacyjnych znajdujących odzwierciedlenie w wysokim wskaźniku przejęć Pracowników tymczasowych na stanowiska stałe.

- zarządzanie 2 grupami produktowymi (7 producentów).

Osiągnięcia:
- usprawnienie procesów logistycznych związanych z grupą produktową, charakteryzującą się bardzo dynamicznymi wahaniami cen,
- uzyskanie 130% realizacji planu kwartalnego (uznanego przez Zarząd jako bardzo ambitnego) w ramach grupy produktowej.

- aktywna sprzedaż w przypisanym regionie,
- kolekcjonowanie należności (monitoring windykacyjny),
- opracowywanie analiz oraz planów sprzedaży,
- motywowanie oraz kontrola efektywności Działu Sprzedaży,
- zarządzanie grupą produktową.

Osiągnięcia:
- realizacja targetu określanego przez Zarząd jako "nieosiągalny" wyznaczonego przez firmę Intel polegającego na zwiększeniu o przeszło 100% bazy Klientów firmy w przeciągu zaledwie jednego kwartału, który to warunkował utrzymanie kontraktu dystrybucyjnego.

Współtworzenie polskiego oddziału łotewskiej firmy dystrybucyjnej ELKO Grupa AS (dystrybutor IT):
- organizacja sprzedaży,
- organizacja krajowej części łańcucha logistycznego,
- organizacja działu serwisu.