Andrzej Modliszewski

(zlecenia dla firm z branży fotograficznej – podpisany NDA)
• Doprowadziłem do podpisania i wynegocjowałem kontrakt z firmą Canon dotyczący bezpośredniej dystrybucji jej produktów
• Opracowałem procesy zamówień
• Zorganizowałem procesy zakupowe klientów dotyczące dostaw bezpośrednich (podczas reorganizacji firmy Canon)
• Zoptymalizowałem rotację towarów
• Doprowadziłem do zwiększenia limitów kredytowych
• Dokonywałem kwartalnych rozliczeń bonusów
• Opracowałem procesy reklamacji

INNE:
Realizowałem projekty w ramach przedsięwzięcia www.practicalsolutionsfor.com
Szeroki zakres zleceń dla: grup kapitałowych, firm spedycyjnych, wydawnictwa (podpisane NDA), m.in.:
Analizowałem rynek konkurencji (producenci, asortyment, ceny)
Dokonywałem analiz kosztów przejętych organizacji przez grupy kapitałowe
Analizowałem koncepcje biznesowe pod kątem rozwoju powiązań pomiędzy przedsiębiorstwami oraz pozyskania środków finansowych zgodnie z POIG 5.1 (Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka)
Analizowałem i wspierałem działanie POIG 4.4 - Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym,
Programu Innowacyjna Gospodarka
Wspierałem działanie POIG 8.2 - Wspieranie wdrażania elektronicznego biznesu typu B2B
Zorganizowałem zakupy i magazyn pod kątem produkcji SMT (montaż powierzchniowy)
Pośredniczyłem w sprzedaży usług transportowych pomiędzy firmami spedycyjnymi
Kontrolowałem i optymalizowałem trasy powierzonych samochodów
Kontrolowałem koszty operacyjne oraz rozliczenia pomiędzy spedycjami
Sprzedawałem powierzchne reklamowe dla wydawnictwa prasowego
Etc.

• Wynegocjowałem część logistyczną kontraktu MVNO z operatorem telekomunikacyjnym (ERA)
• Skoordynowałem i wynegocjowałem kontrakt zakupowy kuponów doładowujący oraz doładowań elektronicznych z dostawcą (ERA)
• Skoordynowałem i wynegocjowałem kontrakt na zakup zestawów startowych (GEMALTO)
• Dokonałem analizy rynku operatorów logistycznych w branży TELCO pod kątem wyboru operatora
• Zdefiniowałem procesy łańcucha dostaw
• Opracowałem procedury w obszarach: zakupów, aktywacji/deaktywacji zestawów startowych/kart doładowujących, dystrybucji, reklamacji

2006- 2007 P4 Sp. z o.o. (PLAY)
Logistics Manager/Koordynator
• Odpowiedzialny za uruchomienie i prowadzenie działu logistyki u nowego operatora telefonii komórkowej UMTS.
• Sfinalizowałem podpisanie kontraktów z partnerem biznesowym oraz dystrybutorem towarów firmy
• Opracowałem procedury z obszaru Supply Chain oraz dla dostawców usług i towarów
• Opracowałem wymagania oraz nadzorowałem implementację SAP w obszarze logistyki
• Wynegocjowałem kontrakt z międzynarodowym operatorem logistycznym dotyczący zakupów i dystrybucji
.

• Członek Zespołu Projektowego Logistyka działającego w ramach Projektu Top Supply Chain, mającego za zadanie zcentralizowanie procesów logistycznych Grupy France Telecom w Polsce.

• Skoordynowałem i rozwinąłem system planowania produkcji oraz realizacji bezpośrednich dostaw terminowych produktów firmy do międzynarodowych sieci sprzedaży (m.in..: Auchan, Darty, Leclerc, Carrefour we Francji, Comet w Anglii, Promarkt w Niemczech) oraz krajowych sieci sprzedaży (m.in..: Maroko, Grecja, Cypr, Liban, Gabon, Rumunia, Chorwacja, Bułgaria, Liban, Arabia Saudyjska) we współpracy z europejskim centrum sprzedaży koncernu. Podniosłem poziom realizacji terminowych dostaw bezpośrednich z 5% do 12% ogólnej produkcji firmy (ponad 100.000 TV/rok), redukując czas magazynowania wyrobów gotowych.

• Stworzyłem oraz zorganizowałem dział logistyki i dystrybucji (FMCG) w polskim przedstawicielstwie koncernu RIHA Hartinger (największy producent soków i napojów owocowych w Europie): organizacja zaopatrzenia, współpraca z agencjami celnymi, firmami logistycznymi obsługującymi magazyny, planowanie dostaw, organizacja transportu, raportowanie działalności do siedziby koncernu;
• Odpowiadałem za dopuszczenie produktów do obrotu na rynku, dokonywałem analiz sprzedaży.

• Odpowiadałem za tworzenie i reorganizację struktur logistycznych w Grupie Chemii Gospodarczej obejmującej cztery zakłady produkcyjne;
• Szef Zespołu d/s Reorganizacji Komitetu Sterującego INCO-VERITAS S.A.,

Organization & Efficiency i Cost Engineering (1996 - 1998)
(samodzielne stanowisko podległe bezpośrednio Zarządowi)
• Odpowiadałem za optymalizację działań i szukanie oszczędności w ramach organizacji jak i produktów (największa fabryka telewizorów oraz tunerów: satelitarnych, magnetowidowych i telewizyjnych PHILIPS w Europie); dokonywałem analiz oraz reorganizacji działu logistyki - analizy leadtime, optymalizacja kosztów transportu, asystowałem przy projektowaniu magazynów (przy budowie nowej fabryki), optymalizowałem wykorzystanie powierzchni magazynów dla dostaw just in time i dock to line, asystowałem przy negocjacjach cenowych zakupów komponentów do produkcji; dokonywałem analiz działu produkcji - kalkulacje bezpośredniej i pośredniej obsługi linii produkcyjnych (analizy liczby osób oraz organizacji ich pracy), stworzyłem system kalkulacji i raportowania kosztów produkcji do biura głównego Sound & Vision PHILIPS Eindhoven; analizowałem i kontrolowałem koszty produkcji podwykonawców części komponentów (obudowy, elementy opakowań, etc.) oraz optymalizowałem wykorzystanie ich powierzchni magazynowych; asystowałem przy tworzeniu nowego systemu płac dla fabryki, brałem udział w tworzeniu budżetów (koszty wytworzenia, produkcyjne, logistyczne), dokonywałem kalkulacji wyrobów konkurencji, etc.

1995 - 1996 Logistyk prowadzący wydział
• Uruchomiłem i prowadziłem dział logistyki w ramach kontraktu produkcyjnego odtwarzaczy wizyjnych płyt kompaktowych (CDi) oraz nagrywarek płyt kompaktowych dla fabryki PHILIPS Hasselt w Belgii; odpowiadałem za planowanie asortymentu, organizację magazynów, zakupy części komponentów do produkcji, organizację transportu, sprowadzanie linii produkcyjnych (na zasadzie odpraw czasowych w oparciu o pozwolenia z Ministerstwa Współpracy Gospodarczej z Zagranicą) oraz stworzenie systemu ich inwentaryzacji, stworzenie celnego systemu rozliczeń komponentów sprowadzanych na zasadzie odpraw czasowych oraz organizowanie związanych z tym zabezpieczeń finansowych (całość kontraktu oparta była na bezcłowym obrocie komponentów i wyrobów gotowych);
Planowałem oraz organizowałem dostawy zestawów do montażu magnetowidów z IR3/PHILIPS Austria;
Opracowywałem procedury ISO prowadzonego działu.