Marek Stachowicz

Odpowiedzialność za:
1. Wyniki ekonomiczne, terminowość realizacji produkcji, rentowność i efektywność 6 Zakładów Produkcyjnych zatrudniających ponad 2500 os. podległych zakładach:
- 3 Zakłady Budowy - Montażu Pojazdów,
- Zakład Budowy Konstrukcji Stalowych (spawalnia),
- Zakład Budowy i Napraw Ram Wózków,
- Zakład Produkcji Tworzyw Sztucznych,
- Malarnia Taboru.
2. Planowanie, koordynację oraz nadzór nad realizacją kontraktów i projektów w firmie w celu terminowej realizacji produkcji i sprzedaży,
3. Tworzenie i nadzór nad funkcjonowaniem systemu planowania, kontroli i rozliczenia produkcji oraz systemu planowania projektowania i logistyki,
4. Maksymalizację wyniku finansowego firmy w tym utrzymanie budżetów kosztów jednostkowych produktów oraz wydziałowych poszczególnych zakładów w oparciu o opracowane Biznes Plany Zakładów,
5. Tworzenie i skuteczność funkcjonowania systemów motywacyjnych,
6. Politykę personalną w obszarze działania,
7. Odpowiedzialność za realizacje wyników ekonomicznych podległego obszaru,
8. Zatwierdzanie i realizację Biznes Planów podległych zakładów,
9. Jakość wyrobów, usług oraz sprawność funkcjonowania procesu produkcyjnego,
10. Optymalizacje procesów produkcyjnych (produkcja prototypowa, mało i średnioseryjna, akord, dniówka zadaniowa),
11. Organizacja, monitorowanie oraz optymalizacja procesów logistycznych (łańcuch dostaw, magazynowanie) w obszarze działania,
12. Efektywność operacyjna i ekonomiczna procesów logistycznych w tym poziom zapasów ich rotacja,
13. Rozwój i wdrażanie nowych technologii,
14. Wdrażanie nowych produktów oraz wdrożenie ich do produkcji seryjnej ,
15. Wydajność, efektywność, produktywność produkcji m.in. w oparciu o narzędzia Lean Manufacturing (5s, Kaizen, SWO, OEE, TUR),
16. Osiągnięcie zakładanych celów KPI
17. Poziom zapasów oraz Rotację Materiałów- Wr
18. Gospodarkę materiałową oraz logistykę wewnętrzną w firmie
19.Terminową sprzedaż pojazdów i usług do Klientów
20.Politykę personalną w tym wynagrodzeniową w podległym obszarze

Zakres działalności:
- Sprzedaż, wynajem i dzierżawa pojazdów kolejowych,
- Naprawa urządzeń i maszyn.

Spółka od 2008 roku podległa PESA Bydgoszcz SA, 3 hale produkcyjne łącznej powierzchni ponad 20 tyś m2, 700 tyś pracowników. Procesy produkcyjne w zakresie naprawy i budowy taboru szynowego, produkcja i sprzedaż energii cieplnej. Obroty spółki ok. 200 mln zł/ rok.
Przeprowadzanie procesu restrukturyzacji spółki oraz integracji z spółką dominująca w celu uzyskania synergii,
Reorganizacja spółki, dywersyfikacja działalności, optymalizacja operacyjna, kosztowa i kapitałowa,
Restrukturyzacja procesowa w zakresie zarządzania i organizacji produkcji, planowania, procesów logistycznych oraz łańcucha dostaw,

KIEROWNIK DZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA, PESA BYDGOSZCZ SA
2008-2015
Kierowanie zespołami: organizacji produkcji, normowania produkcji, informatyki, organizacyjno-prawnym, zespołem ds. rozwoju systemów informatycznych. Podległość bezpośrednia pod Dyrektora Generalnego, Prezesa Zarządu,
Odpowiedzialny za:
-Operacyjne wsparcie i realizacja zadań Zarządu w zakresie bieżącej działalności Spółki,
-Współtworzenie systemów motywacyjnych dla poszczególnych obszarów Spółki,
-Rozwój, optymalizacja i standaryzacja działań procesów w Spółce,
-Koszty podległego obszaru,
-Opracowywanie planów i wdrażanie zmian organizacyjnych w Spółce,
-Doradztwo w zakresie tworzenia, zmian struktur organizacyjnych Spółki, Zakładów Produkcyjnych, -Działów i komórek organizacyjnych,
-Prowadzenie spraw związanych w formalno-prawnym funkcjonowaniem Spółki i nadzorem podmiotów zależnych,
-Obsługa organizacyjna zarządu i prowadzeniem wszelkich prac zleconych przez zarząd,
-Utrzymanie i rozwoju obszaru tele-informatycznego spółki wspierającego procesy biznesowe,
-Projektowanie i rozwój organizacji zakładów, hal i stanowisk produkcyjnych w tym opracowywanie planów rozwoju inwestycyjnego Spółki.
-Wsparcie Zarządu spółki w zakresie procesów i decyzji biznesowych oraz działań operacyjnych,
-Wydajność i produktywność produkcji w spółce,
-Wdrożenie, utrzymanie i rozwój LM (w tym 5s, Kaizen, Kaizen Team, TUR- Techniczne Utrzymanie Ruchu, SWO- Standaryzacja Wykonywania Operacji),
-Optymalizację przepływów produkcyjnych oraz minimalizacja CT (produkcja liniowa, gniazdowa, prototypowa, średnio i małoseryjna),
-Wdrażanie, utrzymanie i rozwój aplikacji biznesowych wspierających różne obszary firmy: m.in.: ERP/MRPII- IFS Applications, BPM, ePDM.

Kierowanie zespołem ponad 200 osobowym, odpowiedzialnym za realizacje terminową produkcji w 2 halach produkcyjnych:
-obróbką skrawaniem,
-spawalnia,
-prasy i tłocznia,
-lakiernia proszkowa,
-montaż końcowy
Produkcja średnioseryjna oraz jednostkowa pod indywidualne zamówienie.
Odpowiedzialny za:
Terminowość, jakość produkcji,
Koszty bezpośrednie produktu oraz wydziałowe,
Wydajność i produktywność,
Organizację produkcji,

Współkierowanie Zakładem Budowy Pojazdów, zajmujący się budową i modernizacją pojazdów szynowych (warsztaty przygotowawcze, montaż wstępny, końcowy, testy, próby, serwis). Zatrudnienie >850 osób.
Odpowiedzialność:
Opracowywanie Biznes Planu zakładu i jego realizacja,
Maksymalizowanie wyników finansowych zakładu wyrażonych poziomem pokrycia finansowego II oraz wyniku,
Kierowanie warsztatami produkcyjnymi będącymi w strukturze Zakładu Budowy Pojazdów,
Kierowanie obszarem zakupów, logistyki, magazynów i przygotowania produkcji,
Osiągnięcie celów określonych przez Biznes Plan Zakładu,
Wydajności i produktywności produkcji w podległym obszarze,
Rozwój produktów oraz zdobywanie nowych rynków i obszarów sprzedaży,
Terminowość, jakość produkcji,
Poziom i rotację zapasów,
Politykę zaopatrzeniową Zakładu i gospodarkę magazynową,
Politykę remontową oraz inwestycyjną Zakładu,

Kierowanie ~50 osobowym Zespołem Przygotowania Produkcji, komórki technologów produkcji, zespołu kooperacji, zespołu logistyki produkcji, planowania produkcji, technicznego przygotowania produkcji, zespołu ds. zakupów, zespołu kooperacji, zespołu transportu wewnętrznego, zespołu karowo-płacowego oraz magazynu centralnego, wyrobów gotowych oraz exportu.
Odpowiedzialność:
Terminową dostawę materiałów i usług przy wymaganej jakości,
Obsługa logistyczną produkcji,
Planowanie i rozliczenie produkcji,
Koszty operacyjne podległego obszaru,
Przygotowanie i wsparcie technologiczne produkcji,
Organizację i wydajność obszaru magazynowego,
Organizację procesu produkcyjnego,