Andrzej Konopka

Projekt:
Wdrożenie Systemu Microsoft Dynamics 365 (10.0.3) on-premise w OPEC Grudziadz Sp. z o.o. w grupie GHK (branża utility)
Metodyka Microsoft SureStep Rapid (CRP)

Rola:
Kierownik projektu,
Konsultant wspierający - Finanse & Rozrachunki & Intercompany

Odpowiedzialność:
Identyfikacja i modelowanie procesów biznesowych, Projektowanie architektury rozwiązania, Integracja z systemami zewnętrznymi - system bilingowy, Automatyzacja rozrzchunków, windykacja, Interfejsy z bankami, Utility Pack by Asseco Data System. Rozwój funkcjonalności InterCompany & CrossCompany. Płatności interfejsy z bankami, JPK, SplitPAyment, "Biała księga". Konsolidacja bilansowa i podatkowa.
--------------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie POC Systemu Microsoft Dynamics 365 for Retail on-line w Kramp sp. z o.o. w grupie Kramp BV Nederlanden (europejski dystrybutor branży rolniczej, sieć detaliczna Grene)
Metodyka Microsoft SureStep Rapid Conference Rom Pilot ( CRP )

Rola:
Analityk procesów retailowych,
Projektant architektury rozwiązania,
Kierownik projektu,
Konsultant wiodący -Moduł Projekty
Konsultant wspierający - Finanse & Analityka finansowa, BI

Odpowiedzialność:
Identyfikacja i modelowanie procesów biznesowych, Projektowanie architektury rozwiązania,, Aplikacja Modern POS, Wsparcie obszaru finansowego, Rozrachunki, rozliczanie punktów kasowych POS, Anailza wyników sieci sprzedaży, Wykorzystanie BI. Integracje z systemami PIM, DOM, WMS. Integracja z zewnętrznym systemem finansowym.
--------------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie Systemu Microsoft Dynamics AX 2012 R3 w SAG Elbud Gdańsk S.A. obecnie grupa SPIE (branża budownictwo energetyczne)
Metodyka Microsoft SureStep Standard

Rola:
Analityk procesów biznesowych,
Projektant architektury rozwiązania,
Kierownik projektu,
Konsultant wiodący -Moduł Projekty
Konsultant wspierający - Finanse

Odpowiedzialność:
Identyfikacja i modelowanie procesów biznesowych, Projektowanie architektury rozwiązania, , Portal urządzeń mobilnych, Wdrożenie modułu Projekty w obszarach: pozyskiwanie surowca gospodarka remontowa, transport. Wsparcie implementacji obszaru rachunkowości i finanse wraz z Środkami Trwałymi oraz Wydatki. Integracje z Oracle Primavera. Rozrachunki z dostawcami i odbiorcami. Szacowanie bilansowe i podatkowe projektów inwestycyjnych.
--------------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie Systemu Microsoft Dynamics AX 2012 R3 w LASLAND Sp. z o.o. w grupie KRONEN (producent podłoży ogrodniczych)
Metodyka Microsoft SureStep Standard

Rola:
Analityk procesów biznesowych,
Projektant architektury rozwiązania,
Kierownik projektu,
Konsultant wiodący -Moduł Projekty
Konsultant wspierający - Finanse & Budżetowanie

Odpowiedzialność:
Identyfikacja i modelowanie procesów biznesowych, Projektowanie architektury rozwiązania, Integracja z systemami zewnętrznymi, typu GPS Tracker, Portal urządzeń mobilnych, Wdrożenie modułu Projekty w obszarach: pozyskiwanie surowca gospodarka remontowa, transport.
--------------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie Microsoft Dynamics AX 2012 R2 (Rafineria Trzebinia S.A. Grupa PKN Orlen)
Metodyka SureStep Agile

Rola:
Kierownik Projektu po stronie Wykonawcy (I&B Consulting Sp. z o.o.) - Srum Master
Analityka procesów Biznesowych, wsparcie implementacji Workflow

Odpowiedzialność:
Zarządzanie projektem ze strony Wykonawcy, Realizacja projektu z wykorzystaniem metodyki zwinnej (Scrum), Wsparcie analizy procesów biznesowych i ich implementacji za pomocą funkcjonalności workflow w Dynamics 2012 R2.
Projekt jest upgrad'em systemu Dynamics AX 4.0 w czterech spółkach zależnych Rafinerii Trzebinia z elementami integracji z systemem SAP Rafinerii Trzebinia.
--------------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie Microsoft Dynamics AX 2009 for Retail (Sferis Sp. z o.o. Grupa Action S.A.)
Metodyka SureStep Standard

Rola:
Kierownik Projektu po stronie Wykonawcy (I&B Consulting Sp. z o.o.)
Analityk Biznesowy, Architekt Rozwiązania

Odpowiedzialność:
Analiza i modelowanie procesów biznesowych (AS-IS i TO-BE w notacji BPMN) działających w firmie Projektowanie rozwiązań z zakresu integracji z systemami zewnętrznymi (AIF Framework). Kierowanie projektem, nadzór nad harmonogramem i budżetem projektu. Proponowanie i negocjowanie rozwiązań dodatkowych.
--------------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie systemu magazynu kompletacyjnego wraz z obsługą informatyczną i logistyczną w Hurtowni BT Poznań

Rola:
Kierownik Projektu
Projektant procesów

Odpowiedzialność:
Analiza wymagań funkcjonalnych, projektowanie rozwiązania, dobór podwykonawców, koordynacja braż: logistycznej, informatycznej, budowlanej, elektrycznej. Szkolenie pracowników, wdrożenie procesów obsługi magazynu, integracja z systemami hurtowni danych, Portal B2B, aplikacje mobilne SFA, Portale B2C, integracja z systemem kuriera GLS, wdrożenie analiz biznesowych w oparciu o kostki OLAP

Odpowiadałem za sprzedaż usług firmy dot. doradztwa w zakresie podnoszenia efektywności organizacji - metodologia Rummlera-Brache'a
Identyfikacja procesów, Pomiary efektywności, modyfikacje i wdrażanie zmian w procesach. Wsparcie konsultingowe w zakresie tworzenia, dekompozycji i wdrażania strategii - zwłaszcza komponentów operacyjnych w zaopatrzeniu, planowaniu, produkcji oraz sprzedaży i obsługi klienta. Zarządzanie łańcuchem wartości dla Klienta i od Dostawcy.

Projekt:
Upgrade sytemu Navision AX 3.0 do wersji Microsoft Dynamics AX 2009

Rola:
Kierownik Projektu po stronie Klienta

Odpowiedzialność:
Przygotowanie modelu procesów firmy, nadzór nad budżetem
i harmonogramem projektu, zarządzanie zdarzeniami krytycznymi,
zarzadzanie zespołem wdrożeniowym
---------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie Dynamics AX for Retail w sieci salonów Gatta

Rola:
Nadzór merytoryczny nad projektem ze strony Klienta

Odpowiedzialność:
Wybór rozwiązania, specyfikacja i zakup licencji,
opracowanie pakietu lokalizacyjnego produktu,
uruchomienie systemu pilotowego, szkolenie personelu
---------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Polonizacja i wdrożenie Microsoft Retail Management System (RMS)

Rola:
Kierownik Projektu po stronie Klienta

Odpowiedzialność: Wybór systemu, polonizacja produktu,
opracowanie pakietu lokalizacyjnego, integracja z Navision Axapta 3.0
uruchomienie systemu RMS HeadQuarters + RMS POS 60 Salonów sprzedaży,
zbudowanie analityki biznesowej BI na bazie kostek OLAP
---------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Upgrade systemu Damgaard Axapta 2.5 do wersji Navision Axapta 3.0

Rola:
Kierownik Projektu po stronie Klienta

Odpowiedzialność:
Nadzór nad projektem, okreslenie wymagań funkcjonalnych
i pozafunkcjonalnych, opracowanie koncepcji konwersji kodów towarowych
wraz konwersją transakcji historycznych, zarządzanie zdarzeniami krytycznymi.
---------------------------------------------------------------------------------

Projekt:
Wdrożenie Damgaard Axapta 2.5
Licencja wrzesień 2001 - start produkcyjny marzec 2002 r.
(jedna z pierwszych instalacji w Polsce)

Rola:
Kierownik Projektu po stronie Klienta

Odpowiedzialność:
Wybór systemu ERP, negocjacje zakupu, wykonanie prac przygotowawczych do wdrożenia systemu po stronie klienta, wdrozenie systemu, opracowanie i wdrożenie systemu kodów kreskowych, budowa infrastruktury informatycznej przedsiębiorstwa
Wdrozone obszary: Finanse, Logistyka, Produkcja, Projekty, Planowanie, HR(AXPeople w 2007)

Zarządzanie zespołem wdrażającym projekty sieci komputerowych.

Największy projekt:
PHARE - Rozległa sieć komputerowa GUS dla Systemu REGON

Rola:
Projektant, Kierownik Projektu

Odpowiedzialność:
Projekt instalacji sieci komputerowej. koordynacja instalacji przyłączy, instalacja urządzeń konfiguracja i uruchomienie sieci - projekt finansowany z Funduszu PHARE
Pierwsza ogólnokrajowa sieć rozległa w oparciu o technologię FRAME RELAY
50 węzłów sieci, łącza back-up ISDN, stacje zarządzające HP Open View

Restrukturyzacja spółki związana ze zmianą profilu i struktury organizacyjnej (wyłączenie ze struktury 11 oddziałów)

Realizacja projektów instalacji sieci komputerowych lokalnych i rozległych

Największy projekt:
PHARE - Lokalna siec komputerowa Głównego Urzędu Statystycznego

Rola:
Kierownik Projektu

Odpowiedzialność:
Projekt instalacji sieci komputerowej - branże: budowlana, elektryczna, energetyczna, instalacje niskoprądowe, urządzenia sieciowe. Nadzór nad realizacją w działającym obiekcie publicznym - projekt finansowany z Funduszu PHARE
3000 gniazd logicznych, 500-1000 podłączonych stacji roboczych

Projektowanie i realizacja projektów lokalnych i rozległych sieci komputerowych

Kierowanie zespołem programistów, Oracle Case, projekt hurtowni danych, prognozowanie sprzedaży firmy w oparciu o GMDH

Instalacja systemów sieciowych Novel Netware