Umiejętności
Samorząd
New Business Development
Project Management
Negocjacje
zarządzanie zmianą
Planowanie strategiczne
Strategia biznesowa
Analiza biznesowa
Strategia marketingowa
Zarządzanie
Zarządzanie Sprzedażą
administracja samorządowa
Gospodarka odpadami
ochrona środowiska
Prawo ochrony środowiska
Circular Economy
Języki
angielski
biegły
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Wiceprezes Zarządu
Pilski Region Gospodarki Odpadami Komunalnymi
Przejęcie od 15 gmin członkowskich kompetencji w zakresie zarządzania gospodarką
odpadami
Opracowanie regulacji prawno-organizacyjnych niezbędnych do uruchomienia
i prowadzenia systemu gospodarki odpadami dla 200.000 mieszkańców
Stworzenie od podstaw struktury organizacyjnej ( Biura Związku ) do zarządzania
gospodarką odpadami na obszarze północnej Wielkopolski
Dobór właściwych narzędzi organizacyjnych, informatycznych oraz metod zarządzania
odpadami
Opracowanie regulacji prawno-organizacyjnych niezbędnych do uruchomienia
i prowadzenia systemu gospodarki odpadami dla 200.000 mieszkańców
Stworzenie od podstaw struktury organizacyjnej ( Biura Związku ) do zarządzania
gospodarką odpadami na obszarze północnej Wielkopolski
Dobór właściwych narzędzi organizacyjnych, informatycznych oraz metod zarządzania
Prezezs Zarządu
Altvater Piła Spółka z o.o.
Wybudowanie najnowocześniejszego w regionie zakładu sortowania odpadów
komunalnych, gwarantującego osiągnięcie wyznaczonych przez prawo europejskie
standardów redukcji odpadów kierowanych do składowania
Zrealizowanie wielomilionowej inwestycje w obszarze techniki komunalnej,
poszerzającej zdolność firmy do realizacji usług
Znaczące zwiększenie liczby klientów oraz zasięgu geograficznego świadczonych
usług na obszarze 4 woj. północno-zachodniej Polski
Zarządzanie 130 osobową załogą zakładu, należącego do światowego operatora
komunalnego, wdrożenie nowego ładu korporacyjnego i wymaganych przez właściciela narzędzi zarządzania
Współuczestnictwo w tworzeniu średniookresowej strategii rozwoju firmy i korporacji
na poziomie krajowym
Uporządkowanie bazy dostawców, wdrożenie korporacyjnych zasad dokonywania
zakupów inwestycyjnych i produkcyjnych
Rozpoczęcie budowy profesjonalnego działu handlowego, dokonanie reorientacji
celów i metod pozyskiwania klientów biznesowych
komunalnych, gwarantującego osiągnięcie wyznaczonych przez prawo europejskie
standardów redukcji odpadów kierowanych do składowania
Zrealizowanie wielomilionowej inwestycje w obszarze techniki komunalnej,
poszerzającej zdolność firmy do realizacji usług
Znaczące zwiększenie liczby klientów oraz zasięgu geograficznego świadczonych
usług na obszarze 4 woj. północno-zachodniej Polski
Zarządzanie 130 osobową załogą zakładu, należącego do światowego operatora
komunalnego, wdrożenie nowego ładu korporacyjnego i wymaganych przez właściciela narzędzi zarządzania
Współuczestnictwo w tworzeniu średniookresowej strategii rozwoju firmy i korporacji
na poziomie krajowym
Uporządkowanie bazy dostawców, wdrożenie korporacyjnych zasad dokonywania
zakupów inwestycyjnych i produkcyjnych
Rozpoczęcie budowy profesjonalnego działu handlowego, dokonanie reorientacji
celów i metod pozyskiwania klientów biznesowych
wystawiono
Altvater Piła Spółka z o.o. pod kierownictwem pana Andrzeja Gawłowskiego nabrała charakteru nowocześnie zarządzanego przedsiębiorstwa a zmiany jakie się dokonały widoczne były w każdym obszarze zarządzania. Pan Andrzej Gawłowski posiada rozległą wiedzę na temat nowoczesnych metod i technik zarządzania, potrafiąc celnie puentować skomplikowane zagadnienia obrazując teorię zarządzania, przykładami z praktyki.
Spośród najważniejszych jego atutów jako zarządzającego należy wymienić:
• charyzmę w kierowaniu ludźmi
• konsekwencję w kształtowaniu nowego sposobu myślenia o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa wśród pracowników spółki
• osobiste zaangażowanie w proces komunikowania misji przedsiębiorstwa wśród interesariuszy
• propagowanie standardów odpowiedzialności społecznej prowadzonej działalności
• zaangażowanie w działania związane z ekspansją rynkową przedsiębiorstwa.
Spośród najważniejszych jego atutów jako zarządzającego należy wymienić:
• charyzmę w kierowaniu ludźmi
• konsekwencję w kształtowaniu nowego sposobu myślenia o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa wśród pracowników spółki
• osobiste zaangażowanie w proces komunikowania misji przedsiębiorstwa wśród interesariuszy
• propagowanie standardów odpowiedzialności społecznej prowadzonej działalności
• zaangażowanie w działania związane z ekspansją rynkową przedsiębiorstwa.
wystawiono
Pan Andrzej Karol Gawłowski jako Prezes Zarządu Altvater Piła Sp. z o.o., z którym miałem honor współpracować kilka lat - jest człowiekiem godnym zaufania, profesjonalistą ukierunkowanym na realizację projektów w oparciu o najwyższe standardy współpracy. Jako partner biznesowy wymagający, rzeczowy i konkretny. Współpraca z Panem Andrzejem Karolem Gawłowskim daje nie tylko możliwości realizacji wielu ciekawych wyzwań, ale wpływa również na rozwój osobisty współpracujących.
Menadżer Projektu
Uczestniczyłem, jako członek grupy fokusowej, w budowie koncepcji logistycznej dla centrum niestandardowych metod pakowania źródeł światła – uzyskanie dla Firmy znaczącego wzrostu możliwości dostaw źródeł światła na rynek europejski, uporządkowanie wielotysięcznej bazy kodów produktów.
Członek Parlamentu Europejskiego ( wcześniej obserwator )
Parlament Europejski w Brukseli i Strasburgu
Członek Komisji Konstytucyjnej. Udział w odbywanych w Brukseli i Strassburgu debatach dotyczących Traktatu Konstytucyjnego i rozszerzenia Unii Europejskiej. Wystąpienie na sesji PE w dniu 4 maja 2004 roku.
Poseł
Zgromadzenie Unii Zachodnioeuropejskiej
Uczestnictwo w odbywanych w Paryżu międzynarodowych sesjach dotyczących europejskiego systemu bezpieczeństwa , głównie w zakresie dotyczącym działań w obszarze przestrzeni powietrznej, współsprawozdawca raportu : „The European Constitution : parliamentary follow-up and public opinion” podczas 50 Sesji Zgromadzenia (29.11.2004).
Kierownik Działu Logistyki
Zarządzałem europejskim łańcuchem dostaw ( Supply Chain Management ), gwarantując zaopatrzenie sieci handlowych w ponad 400 mln sztuk żarówek głównego szeregu rocznie
Nadzorowałem pracę centrum wyżarzania i pakowania żarówek (PMPC), wdrożyłem nowoczesną technologię znakowania wyrobów („inkjet printing” ) oraz linię konfekcjonowania wyrobów w opakowania typu „blister”.
Stworzyłem i zarządzałem kilkoma zespołami usprawniającymi (Quality Improvement), w tym uzyskałem nagrodę na poziomie europejskim, za efektywne skrócenie łańcucha dostaw żarówek na rynki skandynawskie.
Przygotowanie i koordynacja kilku realokacji produkcji źródeł światła, w tym zamknięcie zakładu produkcyjnego w Hamilton/Szkocja (produkcja c.a. 50 mln sztuk żarówek rocznie)
Wdrożenie w logistyce systemu SAP oraz licznych narzędzi zarządzania - ISO, Business Excellence, BEST- Supply Chain Management, Balanced Scorecard, KPI i innych.
Sukcesy w uzyskaniu i utrzymaniu wskaźnika realizacji dostaw w całym łańcuchu od zamówienia do dostawy (ICSL) na poziomie 99/100.
Nadzorowałem pracę centrum wyżarzania i pakowania żarówek (PMPC), wdrożyłem nowoczesną technologię znakowania wyrobów („inkjet printing” ) oraz linię konfekcjonowania wyrobów w opakowania typu „blister”.
Stworzyłem i zarządzałem kilkoma zespołami usprawniającymi (Quality Improvement), w tym uzyskałem nagrodę na poziomie europejskim, za efektywne skrócenie łańcucha dostaw żarówek na rynki skandynawskie.
Przygotowanie i koordynacja kilku realokacji produkcji źródeł światła, w tym zamknięcie zakładu produkcyjnego w Hamilton/Szkocja (produkcja c.a. 50 mln sztuk żarówek rocznie)
Wdrożenie w logistyce systemu SAP oraz licznych narzędzi zarządzania - ISO, Business Excellence, BEST- Supply Chain Management, Balanced Scorecard, KPI i innych.
Sukcesy w uzyskaniu i utrzymaniu wskaźnika realizacji dostaw w całym łańcuchu od zamówienia do dostawy (ICSL) na poziomie 99/100.
Senior Buyer
Kompleksowe zarządzanie i uporządkowanie bazy europejskich dostawców materiałów produkcyjnych (Suppliers Base Management). Wykorzystanie analizy kosztów TCO. Uzyskanie znaczących obniżek kosztów zakupu komponentów przy jednoczesnym wzroście ich jakości. Efektywne wdrożenie polskich dostawców komponentów plastikowych do europejskiej sieci dostawców Philips’a. Wdrożenie dostawców do wymagań systemu ISO.
Szkolenia i kursy
- Efektywne zarządzanie zespołem pracowniczym – Bez Owijania 10.03.2017
- Techniki wywierania wpływu z treningiem asertywności – Bez Owijania 9.03.2017
- Nowe prawo zamówień publicznych – Zamawiający, zamówienia publiczne w praktyce 28.10.2016
- Ochrona danych osobowych – Bez Owijania 23 lutego 2015
- Kontrola zarządcza w sektorze publicznym – Euro-Consulting Wioletta Żybort 12.09.2014
- Instrukcja kancelaryjna i archiwizacyjna – Bytmet Sp. z o.o. 23-24 czerwca 2014
- Najważniejsze zagadnienia w zakresie systemu postępowania z odpadami komunalnymi w aspekcie koniecznych zmian legislacyjnych – Okręgowa Izba Radców Prawnych w Poznaniu 2014
- Urząd przygotowany do przejęcia obowiązków w zakresie zagospodarowania odpadów komunalnych – ABRYS 7.11.2012
- Akademia Veolii 2009-2010 (Program współfinansowany przez EFS w ramach Narodowej Strategii Spójności – Kapitał Ludzki)
- Balanced Scorecard ( Demos Polska Sp. z o.o. ) 31.03.2010
- MS Excel : Arkusz kalkulacyjny bez tajemnic ( Business Communication Group ) 4-5.02.2010
- Komunikacja wewnątrz grupy narzędziem budowania zespołu – wizja i misja Firmy ( Demos Polska Sp. z o.o. ) 23.10.2009
- BHP pracodawców i innych osób kierujących pracownikami ( Uniwersytet Oświatowy ) 22-23.06.2009
- Mechaniczno-Biologiczne Przetwarzanie Odpadów Komunalnych ( ABRYS ) 4-5.09.2008
- Aukcje elektroniczne w procesach zakupowych (Opti-Buy Purchasing Services) 9.02.2007
- Ogólne zasady Działalności i Dyrektywy GBP ( Philips ) 27.09.2006
- Philips Business Excellence Assessor Training/ EFQM Excellence Model (Frits Philips Institute for Quality Management) 22-26.05.2006
- Audit as a tool for quality system actions verification (ZETOM Warsaw ) 22.03.2006
- LEADER (Incontext – Warsaw) 05.09-14.12.2000
- ISO 901/2000 Internal Auditor (KEMA) 10-11.11.2000
- Philips Leadership Competencies (Philips Lighting Poland S.A.) 11.10.2000
- Business Security System (Philips Lighting Poland S.A.) 05.07.2000
- Qualified Assessor to the EFQM Excellence Model ( Frits Philips Institute for Quality Management ) 22-23.05.2000
- Managing your Personal Development (Philips Lighting B.V.) 03.03-11.04.2000
- FLAT (Philips Lighting B.V.) 23-26.11.1999
- MEDIC ( Pricewaterhouse Coopers ) 05.11.1999
- BHP dla osób kierujących pracownikami ( BEHATOK ) 28-29.06.1999
- Manufacturing Management Program (Philips Center for Manufacturing Technology) 30.04.1999
- Lotus Notes ( Edusoft/CSS ) 19.03.1999
- Philips Quality Awards – Auditor (Frits Philips Institute for Quality Management) 22-23.04.1998
- ISO 14000 Environment Management System (ZETOM Warsaw 26.09.1997) – Auditor Środowiskowy
- International Purchasing Seminar for Senior Buyers (Corporate Purchasing - Philips) 04-08.06.1997
- Effective Acting in Organisation ( Incontext – Warsaw 13.12.1996 )
- Benchmarking workshop 1996
- Negotiations Technics ( High School for Banking – Poznań ) 20-21.04.1996
- Zaopatrzenie przedsiębiorstwa wyzwaniem dla menedżera ( PSLiZ ) 25-26.03.1994
- Techniki wywierania wpływu z treningiem asertywności – Bez Owijania 9.03.2017
- Nowe prawo zamówień publicznych – Zamawiający, zamówienia publiczne w praktyce 28.10.2016
- Ochrona danych osobowych – Bez Owijania 23 lutego 2015
- Kontrola zarządcza w sektorze publicznym – Euro-Consulting Wioletta Żybort 12.09.2014
- Instrukcja kancelaryjna i archiwizacyjna – Bytmet Sp. z o.o. 23-24 czerwca 2014
- Najważniejsze zagadnienia w zakresie systemu postępowania z odpadami komunalnymi w aspekcie koniecznych zmian legislacyjnych – Okręgowa Izba Radców Prawnych w Poznaniu 2014
- Urząd przygotowany do przejęcia obowiązków w zakresie zagospodarowania odpadów komunalnych – ABRYS 7.11.2012
- Akademia Veolii 2009-2010 (Program współfinansowany przez EFS w ramach Narodowej Strategii Spójności – Kapitał Ludzki)
- Balanced Scorecard ( Demos Polska Sp. z o.o. ) 31.03.2010
- MS Excel : Arkusz kalkulacyjny bez tajemnic ( Business Communication Group ) 4-5.02.2010
- Komunikacja wewnątrz grupy narzędziem budowania zespołu – wizja i misja Firmy ( Demos Polska Sp. z o.o. ) 23.10.2009
- BHP pracodawców i innych osób kierujących pracownikami ( Uniwersytet Oświatowy ) 22-23.06.2009
- Mechaniczno-Biologiczne Przetwarzanie Odpadów Komunalnych ( ABRYS ) 4-5.09.2008
- Aukcje elektroniczne w procesach zakupowych (Opti-Buy Purchasing Services) 9.02.2007
- Ogólne zasady Działalności i Dyrektywy GBP ( Philips ) 27.09.2006
- Philips Business Excellence Assessor Training/ EFQM Excellence Model (Frits Philips Institute for Quality Management) 22-26.05.2006
- Audit as a tool for quality system actions verification (ZETOM Warsaw ) 22.03.2006
- LEADER (Incontext – Warsaw) 05.09-14.12.2000
- ISO 901/2000 Internal Auditor (KEMA) 10-11.11.2000
- Philips Leadership Competencies (Philips Lighting Poland S.A.) 11.10.2000
- Business Security System (Philips Lighting Poland S.A.) 05.07.2000
- Qualified Assessor to the EFQM Excellence Model ( Frits Philips Institute for Quality Management ) 22-23.05.2000
- Managing your Personal Development (Philips Lighting B.V.) 03.03-11.04.2000
- FLAT (Philips Lighting B.V.) 23-26.11.1999
- MEDIC ( Pricewaterhouse Coopers ) 05.11.1999
- BHP dla osób kierujących pracownikami ( BEHATOK ) 28-29.06.1999
- Manufacturing Management Program (Philips Center for Manufacturing Technology) 30.04.1999
- Lotus Notes ( Edusoft/CSS ) 19.03.1999
- Philips Quality Awards – Auditor (Frits Philips Institute for Quality Management) 22-23.04.1998
- ISO 14000 Environment Management System (ZETOM Warsaw 26.09.1997) – Auditor Środowiskowy
- International Purchasing Seminar for Senior Buyers (Corporate Purchasing - Philips) 04-08.06.1997
- Effective Acting in Organisation ( Incontext – Warsaw 13.12.1996 )
- Benchmarking workshop 1996
- Negotiations Technics ( High School for Banking – Poznań ) 20-21.04.1996
- Zaopatrzenie przedsiębiorstwa wyzwaniem dla menedżera ( PSLiZ ) 25-26.03.1994
Edukacja
Specjalizacje
Edukacja/Szkolenia
Szkolenia
Finanse/Ekonomia
Doradztwo/Konsulting
Sektor publiczny
Inne
Zainteresowania
wędkarstwo, gardening, historia Ameryki Południowej ( Peru )
Organizacje
Instytut Gospodarki o Obiegu Zamkniętym
Krajowe Forum Dyrektorów Zakładów Oczyszczania Miast
Krajowa Izba Gospodarki Odpadami
Stowarzyszenie na Rzecz Recyklingu Bioodpadów ,,BIORECYKLING"
Krajowe Forum Dyrektorów Zakładów Oczyszczania Miast
Krajowa Izba Gospodarki Odpadami
Stowarzyszenie na Rzecz Recyklingu Bioodpadów ,,BIORECYKLING"
Grupy
Analiza strategiczna
Grupa praktyków i teoretyków analizy strategicznej przedsiębiorstw rożnych branż. BSC, 5 sił Portera, PESTLE, SWOT, McKinsey Matrix, GE Matrix, Ansoff Matrix
DobraLogistyka.pl
DobraLogistyka.pl jest polskim wortalem branży TSL, specjalizującym się dostarczaniu informacji wspomagających sektor Transportowo-Spedycyjno-Logistyczny w Polsce. Serwis jest źródłem informacji o wyd
Gospodarka odpadami
Gospodarka odpadami - forum w całości poświęcone tematyce z zakresu gospodarki odpadami
Inwestycje w Nieruchomości
Wszystko o inwestycjach w nieruchomości mieszkaniowe, komercyjne oraz grunty w Polsce i zagranicą.
Opłaty drogowe w Polsce i w Europie
Grupa zrzeszająca osoby mające styczność z opłatami drogowymi w Polsce i w Europie
Optymalizacja i unikanie zbędnych kosztów
Optymalizacja i redukcja kosztów funkcjonowania firm małych jak i wielkich koncernów.
Praca szuka ciebie
Praca szuka ciebie - grupa dla szukających pracy jak i headhunterow czy pracownikow HR poszukujacych pracownikow.
PRINCE2 Skuteczne Zarządzanie Projektami
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) metodyka zarządzania projektami opublikowana przez brytyjską agendę rządową Office for Government Commerce (OGC). PRINCE2 P2 jest obowiązkowym standardem