Języki
angielski
biegły
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Senior Data/Information Manager
Damco International
- Odpowiedzialny za analizę wymagań i rozwiązań biznesowych dla procesu administrowania danymi klientów
- Odpowiedzialny za analizę wymagań i rozwiązań biznesowych dla procesu administrowania danymi dostawców
- Przygotowanie całościowego projektu – Master Data Management
- Wdrożenie ram Data Governance
- Wdrożenie SAP MDG do zarządzania danymi dostawców
- Wsparcie rozwiązania SAP w Damco
- Odpowiedzialny za analizę wymagań i rozwiązań biznesowych dla procesu administrowania danymi dostawców
- Przygotowanie całościowego projektu – Master Data Management
- Wdrożenie ram Data Governance
- Wdrożenie SAP MDG do zarządzania danymi dostawców
- Wsparcie rozwiązania SAP w Damco
Assistant General Manager
A.P. Moller-Maersk, Global Information Systems, Kopenhaga
- koordynacja pomiędzy departamentami Global IS a zespołem wdrażającym SAP, synchronizacja prac przy budowie interfejsów pomiędzy SAP i legacy systems.
- kierowanie portfolio systemów finansowych Maersk Logistics
- kierowanie projektem wdrażającym nowy system do kalkulacji kosztów i tworzenia ofert dla klientów Maersk Logistics
- kierowanie portfolio systemów finansowych Maersk Logistics
- kierowanie projektem wdrażającym nowy system do kalkulacji kosztów i tworzenia ofert dla klientów Maersk Logistics
różne stanowiska
10.2002-11.2004
Business Process Analyst, kontrola jakości danych, administrowanie narzędziami systemowymi, koordynacja wdrażania nowych systemów i procedur. Prowadzenie szkoleń dla regionu europejskiego w zakresie użytkownia systemu MaerskElectronicProductCatalogue. Funkcje pomocnicze dla działu IT.
06.1999-09.2002
praca w dziale intermodalno-operacyjnym, obsluga transportu kontenererów w przewozach samochodowych, kolejowych, kolejowo-samochodowych, kontrola terminali kontenerowych. Odpowiedzialny za terminale: Poznań, Gliwice, Kraków.
05.1998-06.1999
Maersk Poland - Szef Działu Marketingu
06.1996 – 30.04.1998
Mercantile Poland Ltd, praca w dziale sprzedaży i obsługi klienta, obsługa klientów w zakresie międzynarodowego transportu kontenerów,sprzedaż usług oferowanych przez Mercantile Poland ze szczególnym uwzględnieniem magazynownia i dystrybucji, opracowywanie ogólnej koncepcji transportu krajowego, analiza rynku usług magazynowych, przygotowanie projektu magazynowego - analiza opłacalności inwestycji.
Business Process Analyst, kontrola jakości danych, administrowanie narzędziami systemowymi, koordynacja wdrażania nowych systemów i procedur. Prowadzenie szkoleń dla regionu europejskiego w zakresie użytkownia systemu MaerskElectronicProductCatalogue. Funkcje pomocnicze dla działu IT.
06.1999-09.2002
praca w dziale intermodalno-operacyjnym, obsluga transportu kontenererów w przewozach samochodowych, kolejowych, kolejowo-samochodowych, kontrola terminali kontenerowych. Odpowiedzialny za terminale: Poznań, Gliwice, Kraków.
05.1998-06.1999
Maersk Poland - Szef Działu Marketingu
06.1996 – 30.04.1998
Mercantile Poland Ltd, praca w dziale sprzedaży i obsługi klienta, obsługa klientów w zakresie międzynarodowego transportu kontenerów,sprzedaż usług oferowanych przez Mercantile Poland ze szczególnym uwzględnieniem magazynownia i dystrybucji, opracowywanie ogólnej koncepcji transportu krajowego, analiza rynku usług magazynowych, przygotowanie projektu magazynowego - analiza opłacalności inwestycji.
Kierownik oddziału
1994 – 1996
kierownik oddziału obejmującego magazyn, agencję celną oraz transport samochodami dostawczymi, odpowiedzialność za budżet podległego oddziału.
1992 – 1994
szef działu spedycji drobnicowej - organizowanie całego działu oraz agencji celnej od podstaw, negocjacje ze spedytorami niemieckimi tworzącymi East Logistic System – włączenie CJ w sieć partnerską, odpowiedzialność za rozwój działu i wprowadzanie nowych linii,
kierownik działu sprzedaży - sprzedaż usług dotyczących transportu drobnicy systemem "od drzwi do drzwi",
1991 – 1992
dyspozytor w transporcie międzynarodowym,
kierownik oddziału obejmującego magazyn, agencję celną oraz transport samochodami dostawczymi, odpowiedzialność za budżet podległego oddziału.
1992 – 1994
szef działu spedycji drobnicowej - organizowanie całego działu oraz agencji celnej od podstaw, negocjacje ze spedytorami niemieckimi tworzącymi East Logistic System – włączenie CJ w sieć partnerską, odpowiedzialność za rozwój działu i wprowadzanie nowych linii,
kierownik działu sprzedaży - sprzedaż usług dotyczących transportu drobnicy systemem "od drzwi do drzwi",
1991 – 1992
dyspozytor w transporcie międzynarodowym,
Szkolenia i kursy
W okresie zatrudnienia w firmie Maersk, brałem udział w szeregu szkoleń i seminariów:
- w zakresie zarządzanie zasobami ludzkimi - Leading Others, oraz własnymi – Mobilizing Individual Resources, prowadzenia szkoleń – Train the Trainers.
- w zakresie IT: PRINCE2 Foundation, Model Based Requirement Management oraz inne.
- w zakresie technik sprzedaży – ”Sztuka sprzedaży”.
Dobra znajomość większości narzędzi pakietu Microsoft Office, doświadczenie w pracy z różnymi narzędziami systemowymi. Znajomość podstaw księgowości, prawa pracy i K.P.A. Zdany egzamin ze znajomości zagadnień celnych - "agent celny". Prawo jazdy kat. B od 1979 roku.
- w zakresie zarządzanie zasobami ludzkimi - Leading Others, oraz własnymi – Mobilizing Individual Resources, prowadzenia szkoleń – Train the Trainers.
- w zakresie IT: PRINCE2 Foundation, Model Based Requirement Management oraz inne.
- w zakresie technik sprzedaży – ”Sztuka sprzedaży”.
Dobra znajomość większości narzędzi pakietu Microsoft Office, doświadczenie w pracy z różnymi narzędziami systemowymi. Znajomość podstaw księgowości, prawa pracy i K.P.A. Zdany egzamin ze znajomości zagadnień celnych - "agent celny". Prawo jazdy kat. B od 1979 roku.
Specjalizacje
Bankowość
Inne
Inne
Praca w grupie A.P. Moller-Maersk pozwoliła mi poznać pracę w środowisku koncernu o zasięgu światowym, dysponującym najnowszymi technologiami, szczególnie w zakresie przekazywania informacji, przechowywania i przetwarzania danych. W ostatnich latach praca związana była z pełnym wykorzystaniem i pogłębianiem wiedzy interdyscyplinarnej – zarówno operacyjnej, znajomości narzędzi biznesowych, optymalnego wykorzystania PC i środowiska Windows oraz znajomości struktury globalnego koncernu. W ostatnim okresie praca nad projektami IT pogłębiła moją wiedzę z zakresu zarządzania procesami, zmianami, definiowania potrzeb, analizowania rozbieżności, zarządzania ryzykiem etc.